贏在價值觀 贏在領(lǐng)導(dǎo)力(ppt13)

贏在價值觀 贏在領(lǐng)導(dǎo)力
——態(tài)度決定一切，但態(tài)度決定于人的價值觀。價值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的真正本源和基石，也是公司良性運(yùn)營的基石，是公司之舵。

噩夢
CEO，你被解雇了
“我最大的憂慮不是如你所猜測的公司營利的下滑，而是企業(yè)文化的解體、員工的漠不關(guān)心、一種破壞團(tuán)隊精神的錯誤的意識、以及對供應(yīng)商的冷淡。這些足以導(dǎo)致任何一家大型企業(yè)走向終結(jié)。”

啟示與驗(yàn)證
你越有經(jīng)驗(yàn)越是要傾聽自己的直覺
“也許這不僅僅是個夢。也許它是個把我“喚醒”的預(yù)兆。”
跟隨你的直覺，但要檢查現(xiàn)實(shí)
征求每一個人的意見
唯一比提問題更重要的是傾聽答案
橄欖球教練的理論
擁有正確價值觀的團(tuán)隊將會獲勝
正確價值觀≠ 努力取勝
正確的態(tài)度才是致勝的關(guān)鍵
致勝的態(tài)度從何而來？
“教練只能認(rèn)識并培養(yǎng)取勝的態(tài)度”
“致勝的信念和態(tài)度來自孩子們的價值觀”
價值觀決定你的態(tài)度和行為
公司的價值觀是誰的？
中央平原公司的價值觀 ：HIPPO
誠實(shí)、誠信、收獲、以人為本、機(jī)遇
陳述價值觀不足一提，在生活中奉行才是一切
這些價值觀從何而來呢？
“我是公司的CEO，他們的領(lǐng)導(dǎo)者。我應(yīng)該為他們打造價值觀、指引方向，就是那樣。”
偉大領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志就是人們愿意跟隨
“發(fā)現(xiàn)對他們重要也對你一樣重要的價值觀”
如何建立公司真正的價值觀
打造成功團(tuán)隊的秘訣就在于，幫助成員發(fā)現(xiàn)他們自身的價值觀體系；并且?guī)椭麄冏裱男小?
為揭開團(tuán)隊的價值觀，試試這個問題：
你在工作之外，喜歡做些什么？
當(dāng)你審視自己喜歡做些什么的時候，你信奉的價值觀無所遁形。
共同得出核心價值觀
我們是什么人，取決于我們一直在做的是什么事。因此，優(yōu)秀并不是一種行為，而是一種習(xí)慣。
價值觀 信念和態(tài)度 行為
“行為為你的態(tài)度服務(wù)，態(tài)度又為你的信念服務(wù)，而你的信念建立在你的價值觀之上。”



擁有過多的價值觀，就像是為許多主人服務(wù)。問題的關(guān)鍵在于尋找 賴以生存的核心價值所在。
我們新的核心價值觀：
客戶滿意度、信任、溝通、學(xué)習(xí)、尊重、誠實(shí)
以價值觀為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)景
遠(yuǎn)景確定了我們的目標(biāo)。它反映了我們的價值觀。
遠(yuǎn)景和價值觀一起確定我們的態(tài)度，決定了我們的行為。
四個原則
第一條原則：
讓每個人都參與進(jìn)來，建立一套價值觀
第二條原則：
創(chuàng)造令人信服的遠(yuǎn)景
第三條原則：
必須明確地溝通公司所期望的行為
第四條原則：
監(jiān)督并獎勵正確的行為
執(zhí)行就是一切
感悟——如何達(dá)成共識
“剝繭抽絲”式的提問
從最簡單的問題開始
參與、明確期望的行為、信服的遠(yuǎn)景、監(jiān)督鼓勵

贏在價值觀 贏在領(lǐng)導(dǎo)力(ppt13)