如何做一名出色的主管
第一代時間管理——備忘錄型
特點：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方面追緊時間
安排。
第二代時間管理——事先規(guī)劃安排行程
特點：制定合適的目標(biāo)與計劃，講究效率、明確責(zé)任。
第三代時間管理——規(guī)劃、制定優(yōu)先順序，、操之在我。
特點：明確價值觀，制定中、長、短期目標(biāo)，將每天的活動排出
優(yōu)先順序，有詳盡的計劃表、組織表。
第三代時間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計劃置于價值觀之上。
注重單位時間的價值，而非單位時間的效率
（一二象限）
超越時空（今天要管理明天的時間，第二象限）
以人為本的時間觀（人的價值觀統(tǒng)一）
系統(tǒng)的而非個人的時間管理
第一步 將各項工作按其價值的大小一分為二，1、2象限為重要；3、4象限為不重要。
第二步 根據(jù)各項工作的完工期限，遠(yuǎn)近分為1、4為急迫的；2、3為不急迫的。
重要
重要，不急 重要，緊急
緊急
不重要，不急 不重要，急
第四步 問題與措施
第一象限: 抓緊做;返回第二象限
第二象限: 重點做;按計劃有步驟做;為明天準(zhǔn)備
第三象限: 不花時間;少花時間;授權(quán)部下做
第四象限: 平衡好被支配的事情;不被迷惑,爭取自由返回一、二
象限
第五步 時間價值=工作價值
將各項限時間合理的科學(xué)配置，將會遇到15項阻力。
第七步 有效運用工作日程管理表
•將每天工作內(nèi)容列入此表
•分析每項工作的性質(zhì)，排出優(yōu)先次序
•擬定處理對策

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