打造強勢部門經(jīng)理-聽課稿
一．  老總最愛——強勢經(jīng)理的六個行為特征
二．  人性至上——強勢經(jīng)理的五大心理臺階
三．  智慧演繹——強勢經(jīng)理的溝通手法
四．  執(zhí)行力超越——強勢經(jīng)理項目管理技能
五． 軟硬件四象限組合——強勢經(jīng)理有效管理技能
六． 投入與跳出——強勢經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
七． 強者邏輯成就強者——強勢經(jīng)理理念、邏輯與法則
八．  智慧為王——強勢經(jīng)理自我修煉與檢討
老總最愛——強勢經(jīng)理的六個行為特征
第１單元 主導(dǎo)
第２單元 責任與承諾
第３單元 事本位
第４單元 角色扮演
第５單元 結(jié)果導(dǎo)向
第６單元 主動進取
工作鏈條的每一個節(jié)點上都有如下幾種異常：
（1）人不是機器，人不一定能說一就是一，說二就是二；
（2）人會無意的對工作打折：懶惰，忘記，水平有限，異常出錯；
（3）人甚至?xí)室鈸v蛋，有人會認為“事情做成了是你的成績”；
（4）沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說一不二”。
６．你不做我做
７．作業(yè)異常報告：當我們部下比較多----讓部下做工作異常記錄
８．主導(dǎo)到位：跟催及時有力
９．平級之間的主導(dǎo)--------攤到桌面上來說---善用開會
１０。------老板的權(quán)力也不是絕對的、你讓別人無法否定你

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