人力資源管理-復(fù)雜人假設(shè)

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人力資源管理-復(fù)雜人假設(shè)
復(fù)雜人假設(shè)
薛恩(E.H.Schein)認(rèn)為人性是復(fù)雜的,不僅是人們的需要與潛在的欲望是多種多樣的,而且這些需要的模式也是隨著年齡和發(fā)展階段的變遷,隨著所扮演的角色的變化,隨著隨處境遇及人際關(guān)系的演變而不斷變化的。
(1) 人的需要是分成許多類的,并且會隨著人的發(fā)展階段和整個生活處境的變化而變化。這些需要與動機(jī)對每一個人會各具變化不定的重要程度,形成一定的等級層系,可是這種層系本身也是變化的,會因人而異、因情境而異、因時間而異的。
(2) 由于需要和動機(jī)彼此作用并組合成復(fù)雜的動機(jī)模式、價值觀和目標(biāo),所以人們必須決定自己要在什么樣的層次上去理解人的激勵。

人力資源管理-復(fù)雜人假設(shè)
 

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