人力資源管理-薪酬結構調整
薪酬結構調整
企業(yè)定期要對企業(yè)內部雇員工資結構進行調整，主要是對工資標準和工資等級的調整。工資標準的調整主要是參考市場工資率的變動，而工資等級的調整主要是利于企業(yè)管理的需要。調整在兩個方面，其一是對象受某一工資等級的人員的調整，例如，在工資總額不變的情況下，對高、中、低不同層次的人員進行縮減或增加。其二是調整工資表，對工資等級線、工資級差進行調整。一些現(xiàn)代企業(yè)常用的方法包括：
（一） 降低和提高高薪人員的比例
降低高薪人員的比例的做法主要是企業(yè)采取緊縮政策，降低企業(yè)的工資成本。因為一個高級管理人員的收入往往是低級或中級雇員的倍數(shù)，甚至數(shù)十倍。美國一些鋼鐵企業(yè)和民航業(yè)因為高工資成本無法與其他國家同類企業(yè)競爭，也都采取了降低工資成本的做法。

人力資源管理-薪酬結構調整