現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-組織結(jié)構(gòu)的職能分解
第14講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解

【本講重點(diǎn)】
職能分解的概念及基本要求
職能的分解與組合
確定職能的“四個原則”和組織的“五部分”結(jié)構(gòu)
公司和下屬單位以及集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分
【名言】
經(jīng)營者的首要任務(wù)在于使組織產(chǎn)生績效。
———彼得•杜拉克
職能分解概述
概 念
職能分解就是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門、各個單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，就要確定部門職能。通常把公司各個部門、各個單位的職能劃分成為三個級別：一級職能，二級職能，三級職能，通過三級劃分來保證各個部門職責(zé)劃分的科學(xué)和合理。
職能分解的基本要求

按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)，在流程過程中，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的獨(dú)立性、操作性。就是某一個活動能夠體現(xiàn)在部門職能中，而且是獨(dú)立的，不被分解的，是可操作的。
避免部門與部門之間各種職能的重復(fù)、交叉或者脫節(jié)。比如某一項(xiàng)工作，這個部門也管，那個部門也管，那么就亂了。將來出了問題，責(zé)任歸誰？要避免問題沒有人管，出現(xiàn)空白或脫節(jié)。


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