現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-目標(biāo)的分解
第39講 目標(biāo)的分解

【本講重點(diǎn)】
目標(biāo)分解程序、方法
簽定目標(biāo)責(zé)任書要注意的幾個(gè)問題
制定工作計(jì)劃

目標(biāo)分解程序
【名言】
無論誰想到達(dá)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，都得走很多步。
——赫爾穆特•施密特（生于1918年），德國政治家
目標(biāo)分解程序
按照自企業(yè)高層到組織最低層的順序，自上而下確立年度工作目標(biāo)。
公司的經(jīng)營層如總經(jīng)理、副總等，要研究年度經(jīng)營計(jì)劃，其中就要確定財(cái)務(wù)指標(biāo)。
經(jīng)過上下反復(fù)協(xié)商，最后交董事會討論，由董事會最終確定。
董事會確定之后，正式下達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo)層。公司目標(biāo)委員會的辦事機(jī)構(gòu)下發(fā)一個(gè)文件，這就是公司級的目標(biāo)。
依據(jù)董事會確定的年度經(jīng)營技術(shù)生產(chǎn)等指標(biāo)，再向下分解。董事會討論的時(shí)候，某些指標(biāo)可能修改了，變動的地方已經(jīng)不能推翻，就要對董事會討論修改的地方進(jìn)行再研究，最后確定中層目標(biāo)，然后形成文件下發(fā)。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-目標(biāo)的分解