企業(yè)集團組織結構和管理體系設計
企業(yè)集團組織結構和管理體系設計 – 羅蘭•貝格的經(jīng)驗和方法 – 2000年11月30日
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A. 企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 3


B. 組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序 15


C. 如何成功地實施組織和管理體系變革 66


D. 羅蘭•貝格公司幫助中國企業(yè)實施組織管理變革項目經(jīng)驗 79

A. 企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結構也需要進行相應的變化和調整
企業(yè)組織變革最主要的目的是提高企業(yè)的運作效率，增強企業(yè)的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢

隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務多元化程度的提高，為了保持/提高組織的效率，企業(yè)所采用的組織形式必然趨于復雜
職能型組織結構是企業(yè)在實踐過程中“最簡單”的組織形式
在單純的事業(yè)部組織結構下, 企業(yè)管理的第二個層次是事業(yè)部而沒有職能性部門
在企業(yè)的組織實踐中，企業(yè)部組織通常是與職能部門共存的
建立矩陣式組織的目的在于解決過度的事業(yè)部化而產生的問題
矩陣式組織結構只在某些局部方面優(yōu)于職能型或事業(yè)部制結構模式
組織結構的設計必須綜合考慮內部和外部的眾多因素
內部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義
不同的行業(yè)特點和成功要素對企業(yè)組織結構的要求相差很大
企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略思路直接決定了企業(yè)組織管理的結構要求
現(xiàn)有組織的自我改進能力和企業(yè)文化也影響到公司組織結構的發(fā)展
為了支持其信息產品的發(fā)展和國際化戰(zhàn)略，康佳集團率先從集團組織調整著手

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