陜西移動二級經理評價中心項目-評價中心題庫-資源整合
綜合能力考核表詳細內容
陜西移動二級經理評價中心項目-評價中心題庫-資源整合
資源整合
維度定義及評價參考:
資源整合是指準確識別方案成功實施所需的關鍵資源,并采取行動開發(fā)、調用、協(xié)調以獲得這些資源。這里的資源既包括資金、技術等有形資源,也包括組織、人際關系等無形資源,既包括內部資源,也包括外部資源。
級別 典型行為
優(yōu) • 未雨綢繆,對于組織未來所需資源有清晰的認識,并提前準備
• 有很強的公關能力,常為自己的想法/創(chuàng)意/行動取得組織內外的普遍支持
• 高效利用內外資源以提升組織績效,把個人掌握的資源內化為組織資源以提升組織長遠競爭優(yōu)勢
• 有計劃地構建和維系同主要利益相關者的雙贏關系網(wǎng)絡,不斷增進、深化組織和外部利益相關者之間的信任、合作
• 在內外利益相關者中具有較高的信譽資本,通過自身的人脈關系和人格魅力獲得額外的內外部資源
差 • 不能識別方案實施所需的關鍵資源,走一步算一步
• 無法在資源缺乏的條件下開展正常工作,而是采取“等”、“靠”等辦法
• 對關鍵資源缺乏一定認識,無法通過各種渠道有效獲取并利用
• 成本和效益觀念淡漠,資源配置不講效率
• 無法發(fā)揮資源的優(yōu)勢,錯誤的搭配導致資源的無效和浪費
訪談問題:
1、 請詳述一個您工作中成功公關的例子。當時的情景是什么樣的,您具體是怎么做的?
2、 請詳述一個您工作當中曾遇到的資源短缺的情境。當時您是怎么應對的,效果如何?
3、 在我國通信行業(yè)的發(fā)展中,政府扮演著非常重要的角色,您認為中國移動應該如何有效的利用政府資源?如何獲取這些政府資源?
4、 假如您是某地市公司市場部的負責人,下屬告訴您某集團客戶正在與聯(lián)通密切接觸,有可能被策反,請求您的支援和幫助,您會采取哪些措施以留住該集團客戶?
5、 某地基站建設事在必為,但卻遭遇了當?shù)鼐用竦募ち易钃?,原因是他們認為基站建設有損當?shù)仫L水,且信號發(fā)射對人體有害。您將如何解決這一問題?
6、 您覺得現(xiàn)在工作當中遇到的最大困難是什么?需要公司給予您哪些方面的支持?您做出過哪些努力來改變這種境況?
資源整合
維度定義及評價參考:
資源整合是指準確識別方案成功實施所需的關鍵資源,并采取行動開發(fā)、調用、協(xié)調以獲得這些資源。這里的資源既包括資金、技術等有形資源,也包括組織、人際關系等無形資源,既包括內部資源,也包括外部資源。
級別 典型行為
優(yōu) • 未雨綢繆,對于組織未來所需資源有清晰的認識,并提前準備
• 有很強的公關能力,常為自己的想法/創(chuàng)意/行動取得組織內外的普遍支持
• 高效利用內外資源以提升組織績效,把個人掌握的資源內化為組織資源以提升組織長遠競爭優(yōu)勢
• 有計劃地構建和維系同主要利益相關者的雙贏關系網(wǎng)絡,不斷增進、深化組織和外部利益相關者之間的信任、合作
• 在內外利益相關者中具有較高的信譽資本,通過自身的人脈關系和人格魅力獲得額外的內外部資源
差 • 不能識別方案實施所需的關鍵資源,走一步算一步
• 無法在資源缺乏的條件下開展正常工作,而是采取“等”、“靠”等辦法
• 對關鍵資源缺乏一定認識,無法通過各種渠道有效獲取并利用
• 成本和效益觀念淡漠,資源配置不講效率
• 無法發(fā)揮資源的優(yōu)勢,錯誤的搭配導致資源的無效和浪費
訪談問題:
1、 請詳述一個您工作中成功公關的例子。當時的情景是什么樣的,您具體是怎么做的?
2、 請詳述一個您工作當中曾遇到的資源短缺的情境。當時您是怎么應對的,效果如何?
3、 在我國通信行業(yè)的發(fā)展中,政府扮演著非常重要的角色,您認為中國移動應該如何有效的利用政府資源?如何獲取這些政府資源?
4、 假如您是某地市公司市場部的負責人,下屬告訴您某集團客戶正在與聯(lián)通密切接觸,有可能被策反,請求您的支援和幫助,您會采取哪些措施以留住該集團客戶?
5、 某地基站建設事在必為,但卻遭遇了當?shù)鼐用竦募ち易钃希蚴撬麄冋J為基站建設有損當?shù)仫L水,且信號發(fā)射對人體有害。您將如何解決這一問題?
6、 您覺得現(xiàn)在工作當中遇到的最大困難是什么?需要公司給予您哪些方面的支持?您做出過哪些努力來改變這種境況?
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資源整合
維度定義及評價參考:
資源整合是指準確識別方案成功實施所需的關鍵資源,并采取行動開發(fā)、調用、協(xié)調以獲得這些資源。這里的資源既包括資金、技術等有形資源,也包括組織、人際關系等無形資源,既包括內部資源,也包括外部資源。
級別 典型行為
優(yōu) • 未雨綢繆,對于組織未來所需資源有清晰的認識,并提前準備
• 有很強的公關能力,常為自己的想法/創(chuàng)意/行動取得組織內外的普遍支持
• 高效利用內外資源以提升組織績效,把個人掌握的資源內化為組織資源以提升組織長遠競爭優(yōu)勢
• 有計劃地構建和維系同主要利益相關者的雙贏關系網(wǎng)絡,不斷增進、深化組織和外部利益相關者之間的信任、合作
• 在內外利益相關者中具有較高的信譽資本,通過自身的人脈關系和人格魅力獲得額外的內外部資源
差 • 不能識別方案實施所需的關鍵資源,走一步算一步
• 無法在資源缺乏的條件下開展正常工作,而是采取“等”、“靠”等辦法
• 對關鍵資源缺乏一定認識,無法通過各種渠道有效獲取并利用
• 成本和效益觀念淡漠,資源配置不講效率
• 無法發(fā)揮資源的優(yōu)勢,錯誤的搭配導致資源的無效和浪費
訪談問題:
1、 請詳述一個您工作中成功公關的例子。當時的情景是什么樣的,您具體是怎么做的?
2、 請詳述一個您工作當中曾遇到的資源短缺的情境。當時您是怎么應對的,效果如何?
3、 在我國通信行業(yè)的發(fā)展中,政府扮演著非常重要的角色,您認為中國移動應該如何有效的利用政府資源?如何獲取這些政府資源?
4、 假如您是某地市公司市場部的負責人,下屬告訴您某集團客戶正在與聯(lián)通密切接觸,有可能被策反,請求您的支援和幫助,您會采取哪些措施以留住該集團客戶?
5、 某地基站建設事在必為,但卻遭遇了當?shù)鼐用竦募ち易钃?,原因是他們認為基站建設有損當?shù)仫L水,且信號發(fā)射對人體有害。您將如何解決這一問題?
6、 您覺得現(xiàn)在工作當中遇到的最大困難是什么?需要公司給予您哪些方面的支持?您做出過哪些努力來改變這種境況?
資源整合
維度定義及評價參考:
資源整合是指準確識別方案成功實施所需的關鍵資源,并采取行動開發(fā)、調用、協(xié)調以獲得這些資源。這里的資源既包括資金、技術等有形資源,也包括組織、人際關系等無形資源,既包括內部資源,也包括外部資源。
級別 典型行為
優(yōu) • 未雨綢繆,對于組織未來所需資源有清晰的認識,并提前準備
• 有很強的公關能力,常為自己的想法/創(chuàng)意/行動取得組織內外的普遍支持
• 高效利用內外資源以提升組織績效,把個人掌握的資源內化為組織資源以提升組織長遠競爭優(yōu)勢
• 有計劃地構建和維系同主要利益相關者的雙贏關系網(wǎng)絡,不斷增進、深化組織和外部利益相關者之間的信任、合作
• 在內外利益相關者中具有較高的信譽資本,通過自身的人脈關系和人格魅力獲得額外的內外部資源
差 • 不能識別方案實施所需的關鍵資源,走一步算一步
• 無法在資源缺乏的條件下開展正常工作,而是采取“等”、“靠”等辦法
• 對關鍵資源缺乏一定認識,無法通過各種渠道有效獲取并利用
• 成本和效益觀念淡漠,資源配置不講效率
• 無法發(fā)揮資源的優(yōu)勢,錯誤的搭配導致資源的無效和浪費
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1、 請詳述一個您工作中成功公關的例子。當時的情景是什么樣的,您具體是怎么做的?
2、 請詳述一個您工作當中曾遇到的資源短缺的情境。當時您是怎么應對的,效果如何?
3、 在我國通信行業(yè)的發(fā)展中,政府扮演著非常重要的角色,您認為中國移動應該如何有效的利用政府資源?如何獲取這些政府資源?
4、 假如您是某地市公司市場部的負責人,下屬告訴您某集團客戶正在與聯(lián)通密切接觸,有可能被策反,請求您的支援和幫助,您會采取哪些措施以留住該集團客戶?
5、 某地基站建設事在必為,但卻遭遇了當?shù)鼐用竦募ち易钃希蚴撬麄冋J為基站建設有損當?shù)仫L水,且信號發(fā)射對人體有害。您將如何解決這一問題?
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