無領導小組討論選題-“一體化”的喜與憂
“一體化”的喜與憂

考察維度：組織管理、業(yè)務敏感
難易程度：較難
“ONE CM”的戰(zhàn)略在整個移動集團內(nèi)部的實施為中國移動的發(fā)展和企業(yè)形象的提升帶來了巨大的貢獻。在這樣一個大的背景下，各省公司也逐步走向省市縣一體化的道路。
有人認為，一體化戰(zhàn)略以省公司為單位，加強了一體化的管理和控制，改變了原有的應對市場“見招拆招”的小公司打法，走上了“以我為主，引導市場”的競爭模式，作為一個國際型的電信企業(yè)，這是非常必要的。
但也有人認為，大量權責的集中化給市場一線，特別是市、縣公司帶來了巨大的變革和挑戰(zhàn)。如財務一體化使縣公司的財務自主權變得越來越小，經(jīng)常是很小的財務支出都要報市公司審批，甚至還要報到省公司，流程繁瑣冗長；網(wǎng)絡一體化，減少了市、縣公司的工作權限，他們的網(wǎng)絡管理隊伍成了選站點及談判的游擊隊；營銷一體化，使市縣公司對市場的應對能力大大減退，上級公司與市場一線的脫節(jié)使上級公司統(tǒng)一的營銷方案很難照顧到不同地區(qū)的差異性；縣公司的自主權限減少，而作為上級公司的權限增大官僚作風也有所加強，造成了縣公司權限越來越小而KPI考核的任務越來越重，市公司成了分包商，把上級的KPI打包層層下發(fā)的縣公司的各個部門，壓力傳遞到位，而指導卻跟不上。
因此，有人就總結(jié)說“一體化”是一把雙刃劍，怎樣亮好這把劍，是值得我們思索的問題。
如何定位省市縣公司在三級組織架構(gòu)當中的位置和角色，才能讓“一體化”戰(zhàn)略良性運轉(zhuǎn)？

到位不越位，說來容易做來難


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