如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工


一、紅旗轎車的市場定位
“官車”
二、企業(yè)應在激烈的競爭中找準自己的位置
競爭愈來愈激烈
行業(yè) 資源 組織
人是企業(yè)最重要的資源
企業(yè)起于人而止于人
“人”+“止”=企
無人企業(yè)停止
“止”+“人”=企
沒有規(guī)矩、不成方圓
三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求
四、影響招聘的企業(yè)內部因素

五、為企業(yè)招兵買馬
如何制定招聘計劃
招聘廣告的編寫
招聘渠道的選擇
制定招聘流程
面試
情景模擬測試
心里測試
如何識別假文憑與假材料
實際招聘員工與應聘者之間的數量關系

5.1如何制定招聘計劃
招聘計劃的內容
招聘計劃的編寫步驟
案例介紹
5.1.1招聘計劃的內容
人員需求清單
招聘信息發(fā)布的時間和渠道
招聘小組人選
應聘者的考察方案
招聘的截止日期
新員工上崗時間
招聘費用預算
招聘工作時間表
招聘廣告樣稿
5.1.2招聘計劃的編寫步驟
獲取人員需求信息
選擇信息發(fā)布的時間和渠道
初步確定招聘小組
初步確定應聘者的考察方案
招聘的截止日期
明確招聘費用預算
編寫招聘工作時間表
草擬招聘廣告樣稿
5.2招聘廣告的編寫
招聘廣告的編寫原則
招聘廣告的內容
招聘廣告實例
5.2.1招聘廣告的編寫原則
5.2.2招聘廣告的內容
5.3招聘渠道的選擇
人才交流中心
招聘會
傳統(tǒng)媒體
網絡招聘
校園招聘
員工推薦
人才獵頭
5.4制定招聘流程
制定招聘流程的目的
制定招聘流程的步驟
招聘時應注意的問題
招聘流程及相關表格實例
5.4.1制定招聘流程的目的
5.4.2制定招聘流程的步驟
5.4.2制定招聘流程的步驟(續(xù))
5.4.3招聘時應注意的問題
簡歷不能代表本人
工作經歷比學歷重要
不要忽視求職者的個性特征
讓求職者更多的了解公司
給應聘者更多的表現(xiàn)機會
面試要安排周到
注意自身面試時的形象
5.5面試
面試的目標
面試的形式
面試提問的內容
面試提問的提綱
5.5.1面試的目標
面試人員的目標
應聘者的面試目標
5.5.2面試的形式
單獨面試
綜合面試
合議制面試
結構化面試
非結構化面試
半結構化面試
5.5.3面試提問的內容
應聘者簡介
專業(yè)知識
工作經歷
非智力因素
崗位技能
5.6情景模擬測試
什么是情景模擬測試
情景模擬測試的形式
情景模擬測試例題
5.6.1情景模擬測試的形式
單人測試
多人測試
獨立測試
綜合測試
語言表達測試
組織能力測試
事務處理能力測試
5.7心理測試
什么是心理測試
心理測試的類型
心理測試應注意的問題
5.7.1心理測試的類型
能力測試
人格測試
興趣測試
5.7.2心理測試時應注意的問題
要注意對應聘者的隱私加以保護
要有嚴格的程序
心理測試是對應聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評定
5.8如何識別假文憑和假材料
關于假文憑
如何識別假文憑
識別假材料的步驟
5.8.1如何識別假文憑
觀察法
提問法
核實法
5.9實際招聘員工與應聘數量的關系


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