物流運籌管理的重要性(ppt)
推動物流運籌管理的重要關(guān)鍵
 物流管理課題所探討的六大重點。
 理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)。
 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開。
 物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
 建構(gòu)物流管理部門的要點與人材育成。
 物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討。
 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點(一) 。
 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點(二) 。
物流管理課題所探討的重點
 經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演
管理者的實行力與決斷力，會影響到員工的欲望與干勁
 物流專業(yè)人才的需求
結(jié)合各專長領(lǐng)域之物流人才做通盤性考慮
 強化物流情報
情報收集數(shù)據(jù)層次過低
 物流業(yè)物處理革新
若處理出入貨物量波動大，應(yīng)于巔峰期作適度人力調(diào)整，
離峰期作有效人力運用
確實掌握配運效率情形
實物與庫存帳簿要能吻合，以免造成庫存管理作業(yè)困難
勿使?fàn)I業(yè)員兼物流人員，導(dǎo)致業(yè)務(wù)錯亂
 因應(yīng)物流環(huán)境嚴(yán)厲變化
接單至交貨期甚短
物流管理課題所探討的六大重點
物流管理課題所探討的六大重點
理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)
 提升物流水平
中小企業(yè)物流據(jù)點分散，作業(yè)場所狹隘
物流據(jù)點的適切
效率化的計算機系統(tǒng)構(gòu)筑
 重視庫存管理
庫存管理的適正化防止缺貨，庫存過剩與滯留
實物與庫存帳簿要能吻合，作業(yè)要流暢及盤點效率化
對外折沖與交涉談判，以求配合作業(yè)順暢
 強化人才培育與充實物流管理
依營業(yè)方面之訂單來出貨，工廠來生產(chǎn)，采辦部門訂貨等
相關(guān)作業(yè)，需要超越部門功能
 認(rèn)定物流作業(yè)基準(zhǔn)
物流作業(yè)順暢化，平準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化
配送系統(tǒng)組織效率化的確立
理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)
理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
 改善活動順序
改革目的明確化并提出改善方案
改善方應(yīng)列優(yōu)先順位
 削減物流成本
質(zhì)，量，流通等改善水平程度
預(yù)估成本需要之體制與人員等
改善方案優(yōu)先順位
從成效大之改善方案進行
從較易實行或產(chǎn)生效果之改善方案進行
 酌量其緊急度
少量零星訂貨及交貨期加速的因應(yīng)對策
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
 何謂物流管理部門
靈活運用物流成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)
確立提升包裝效率等物流效率之目標(biāo)
找出讓物流活動暢通之管道
透過全公司整體視點來掌握物流實態(tài)
部門間之提攜與業(yè)務(wù)上之調(diào)整
回饋系統(tǒng)來作物流體系之整合與修正
 物流管理的必要性
促使運費調(diào)降
尋找較低費用之運輸業(yè)者
將正職員工轉(zhuǎn)為兼職
 提升作業(yè)素質(zhì)
員工制度實薪化與作業(yè)上之熟練度
物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
建構(gòu)物流管理部門的要點與人材育成
 重視物流課題的核心
物流管理若不完備則會缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)來訂定指針，就無法為整個營業(yè)狀況作評價
詳細(xì)的物流數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)隱藏之成本削減線索
有好的管理指標(biāo)可以為物流改善的變化作評價
有物流管理部門就可針對效率化作全方位之檢討
例 若無確認(rèn)運費明細(xì)表，對于訂單少量化后配件數(shù)增加，會忽略到配運成本提
升率已超過業(yè)績增額率

 建構(gòu)物流管理部門的要點
部門之權(quán)限與責(zé)任要明確化
層級要等同或更高

 物流改革人才
強而有力統(tǒng)帥權(quán)
聯(lián)想力豐富且不屈不饒
具有統(tǒng)計數(shù)字觀念及平衡感高
業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富
管理及協(xié)調(diào)能力高
建構(gòu)物流管理部門的要點與人材育成
物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討
 提出效益方案
與信息部門合作
有助于改善物流成本之計算機化數(shù)據(jù)報表
與營業(yè)部門合作
檢討因來往客戶因素所發(fā)生之防礙計劃性均衡穩(wěn)定性等事項

 訂定管理指標(biāo)
根據(jù)物流活動相關(guān)數(shù)據(jù)來訂定指針

 物流改善要點的把握
物流水平越高，合理化與效率化就越困難
物流管理與人才培育重點
準(zhǔn)備周到，縮短水平與垂直

物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討
物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點(一)
 管理運用重點
穩(wěn)定化
接單: 與客戶溝通，可減少接單數(shù)因日期而波動，可改善接單部門
之作業(yè)條件
入貨: 計劃性對批發(fā)商方面開訂單與入貨負(fù)責(zé)處互相配合，并進行
貨品檢驗，倉儲保管等
活性化-保管，流通加工之流暢化
 單純化、精簡化運作
縮短化
接單: [客戶->營業(yè)所->接單處理部門->倉庫] ------[客戶->接單處理部門->倉庫]

配運:營業(yè)所兼具庫存與物流據(jù)點雙重功能區(qū)域外之配運，會導(dǎo)致成本提高
直送化
[配運中心->營業(yè)所->客戶] ------[配運中心->客戶]
 大量化運作
總括化
每一據(jù)點的運輸大量化可使運送成本降低
物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點(一)
物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點(一)
物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點(二)
 各據(jù)點間的運送
設(shè)施空間狹隘，若入貨商品增多，是否能確保臨時置放場所
貨物波動大，是否有巔峰期之人員分配(人事費用增多)
零星接單或種類繁多，易造成庫存過剩
接單預(yù)測度低，緊急向批發(fā)商調(diào)貨，物流成本提升

 配運至往來客戶
情報整合處理之必要性
設(shè)施空間狹隘，委拖托貨物運送次數(shù)頻繁，導(dǎo)至一物多送同一顧客
充份運用運費明細(xì)表來掌握配運實態(tài)
營業(yè)所，客戶方面之接單應(yīng)整合
有效掌握承包配運之配送實態(tài)，便可在狹隘范圍內(nèi)從事大量貨品配運

 統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化運作
統(tǒng)一所有傳票窗體之形式
慣例規(guī)則需合理化及簡單化，不然物流成本提升

物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點(二)
物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點(二)




物流運籌管理的重要性(ppt)