職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展(ppt)

  文件類(lèi)別：其它

  文件格式：文件格式

  文件大小：493K

  下載次數(shù)：245次

  所需積分：5點(diǎn)

  解壓密碼：qg68.cn

  下載地址：[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展(ppt)

全部課程大綱
第四講
扮演好職業(yè)進(jìn)程中不同層級(jí)的角色
走上一條成功之路
一、導(dǎo)言
國(guó)王和大臣的故事
圣經(jīng)故事
成功從來(lái)都不是隨隨便便得來(lái)的，它總是一個(gè)由此及彼的復(fù)雜過(guò)程，而它的主人只能是我們自己，所以，請(qǐng)管理好成功！
二、職業(yè)與職業(yè)族
職業(yè)：
由相互關(guān)聯(lián)的一系列工作組成
需要特定的知識(shí)和技能來(lái)完成
可以獲得賴(lài)以生存的各種資料
從事者在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)以此為生
二、職業(yè)與職業(yè)族
職業(yè)族：由相同的功能區(qū)域的各種職位所組成
二、職業(yè)與職業(yè)族
職業(yè)族：由相同的功能區(qū)域的各種職位所組成
二、職業(yè)與職業(yè)族
職業(yè)族：由相同的功能區(qū)域的各種職位所組成
二、職業(yè)與職業(yè)族
職業(yè)族：由相同的功能區(qū)域的各種職位所組成
二、職業(yè)與職業(yè)族
職業(yè)族：由相同的功能區(qū)域的各種職位所組成
二、職業(yè)與職業(yè)族
職業(yè)族：由相同的功能區(qū)域的各種職位所組成
三、營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的現(xiàn)狀及前景
三、營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的現(xiàn)狀及前景
三、營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的現(xiàn)狀及前景
四、營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)
五、確定職業(yè)生涯線(xiàn)路的評(píng)估
案例：
小王和小李是同班同學(xué)，他們大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)信息管理。畢業(yè)后，他們分別到不同的公司從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作。小王工作一年后，覺(jué)得行政管理不錯(cuò)，于是申請(qǐng)調(diào)到行政部工作，二年后他又覺(jué)得做銷(xiāo)售可以?huà)旮嗟腻X(qián)，于是跳槽到另一個(gè)公司從事銷(xiāo)售工程師的工作。而小李在第一家公司一直從事網(wǎng)管工作，兩年后跳槽到另一家公司的IT部，既做網(wǎng)管，又負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的維護(hù)，還嘗試為公司開(kāi)發(fā)一些ERP外掛模塊，就一直在這家公司做下來(lái)了?，F(xiàn)在畢業(yè)已經(jīng)五年了，小王和小李的情況怎么樣了呢？　
五、確定職業(yè)生涯線(xiàn)路的評(píng)估
職業(yè)生涯的規(guī)劃要回答五個(gè)問(wèn)題:
（一）你是誰(shuí)？個(gè)人行為特質(zhì)分析
DISC分析法(練習(xí)：根據(jù)要求答測(cè)試問(wèn)卷）
（一）你是誰(shuí)？個(gè)人行為特質(zhì)分析
DISC分析法
Directings (driver) Low in responsiveness and high in assertiveness. Get right to the point（抓住要點(diǎn)）. Limited time. “Hard chargers.” Self-motivated and impatient. Work well alone. Risk-takers. Success-oriented.
Pushy（有進(jìn)取心）、Strong-willed、Severe（嚴(yán)厲）、Independent、Tough（強(qiáng)硬）、Practical（實(shí)際）、Dominating（武斷）、Harsh（苛刻）、Decisive、Efficient
（一）你是誰(shuí)？個(gè)人行為特質(zhì)分析
DISC分析法
（一）你是誰(shuí)？個(gè)人行為特質(zhì)分析
DISC分析法
（一）你是誰(shuí)？個(gè)人行為特質(zhì)分析
DISC分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
（一）你是誰(shuí)？
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
MBTI人格分析法
（一）你是誰(shuí)？
霍蘭德的人業(yè)互擇法
（一）你是誰(shuí)？
霍蘭德的人業(yè)互擇法
（一）你是誰(shuí)？
霍蘭德的人業(yè)互擇法
（一）你是誰(shuí)？
霍蘭德的人業(yè)互擇法
（一）你是誰(shuí)？
霍蘭德的人業(yè)互擇法
（一）你是誰(shuí)？
霍蘭德的人業(yè)互擇法
（二）你想要什么？

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái)，僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的，請(qǐng)來(lái)電指出，本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白，本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利，版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供，本站未做過(guò)任何改動(dòng)；但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性；同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可，任何人不得大量鏈接本站下載資源；不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害或破壞，也不得擅自使用。

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有