海爾管理模式分析
“要么不干，要干就要爭第一”——追求卓越的企業(yè)文化。
“明天的目標(biāo)比今天更高”——日清日高的素質(zhì)管理。
“人人是人才，賽馬不相馬”——重在行動的人才觀念。
“先謀勢，后謀利”——高屋建瓴的品牌方針。
“否定自我，創(chuàng)造市場”——以變治變的創(chuàng)新策略。
“賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品”——真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)。
“內(nèi)有文化，外有市場——“吃休克魚”的擴(kuò)張方式。
“國門之內(nèi)無名牌”——先難后易的國際化戰(zhàn)略。
管理是通過他人做好工作的意志努力，即管理者運(yùn)用權(quán)力、組織、文化，構(gòu)建特定情境，以影響、誘導(dǎo)、改變被管理者的意志行為，使之做好所分派工作的意志努力。
——強(qiáng)制人，使之服從其意志
(1)懲治權(quán)：暴力、財(cái)產(chǎn)、輿論、信息；
(2)獎賞權(quán)：財(cái)產(chǎn)、輿論、信息；
(3)法（職）權(quán)：暴力、財(cái)產(chǎn)、輿論、信息；
(4)參議權(quán)：財(cái)產(chǎn)、輿論、信息、魅力；
(5)專業(yè)權(quán)：信息；
(6)交易權(quán)：財(cái)產(chǎn)、輿論、信息。
——定尊卑，分榮辱，謀規(guī)矩，成方圓
(1)核心層：價值觀念；
(2)理論層：倫理哲學(xué)、科學(xué)技術(shù)；
(3)實(shí)體層：生產(chǎn)方式、規(guī)章制度、道德倫理、風(fēng)俗習(xí)慣；
(4)表象層：文學(xué)藝術(shù)、故事傳說。
人行為的內(nèi)在動因：
生存――人存――永恒
有我――顯我――留我
人有我無――失我；
人有我有――保我；
人無我無――中性；
人無我有――顯我；
大而眾多的“人無我有”――留我――自我獲得了永恒。
制約被管理者能動性發(fā)揮的因素：
(1)心理狀態(tài)：積極向上、順進(jìn)逆退、隨遇而安、自暴自棄；
(2)人際關(guān)系：平等融洽——等級緊張、誠信友愛——虛偽狡詐、 公平競爭——裙帶關(guān)系；
(3)人物關(guān)系：物用人——人用物。

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