人力資源規(guī)劃與崗位分析(ppt)
人力資源開發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃與崗位分析


南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
錢 焱
第一部分：

人力資源計劃的意義
在人力資源方面確保實施企業(yè)目標(biāo)
明確了人力資源方面需要做的工作
對企業(yè)需要的人力資源做適當(dāng)儲備
對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警
使管理層和員工更加清楚要達(dá)到的 HRD&M目標(biāo)及政策
怎樣看待人力資源計劃？

計劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。
計劃不是反對變化，是預(yù)測變化、應(yīng)對變化。
人力資源計劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。
人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容


規(guī)劃的目標(biāo)：人力資源供需平衡
人力資源規(guī)劃的政策與措施
一、供需平衡時的決策
企業(yè)只會有數(shù)量上的平衡，不會有質(zhì)量上的平衡。

即使數(shù)量上、質(zhì)量上都平衡，出于激勵的目的，也需要：
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作輪換
工作再設(shè)計
以及晉升、降級、培訓(xùn)等。

因此，人力資源的調(diào)整是經(jīng)常性的工作。
人力資源規(guī)劃的政策與措施
二、員工短缺時的決策（人員需求大于人員供給時）：

調(diào)整崗位設(shè)置
實行加班、加點方案，延長工作時間
培訓(xùn)提高技能和生產(chǎn)效率
晉升，替補(bǔ)不足崗位
重新設(shè)計工作程序和工作方法，提高產(chǎn)出
利用高效率的設(shè)備
業(yè)務(wù)或人事外包（Outsourcing）
外部招聘


人力資源規(guī)劃與崗位分析(ppt)