人力資源規(guī)劃Human Resource Planning (ppt)
人力資源規(guī)劃 Human Resource Planning
學(xué)習(xí)目的
通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：
論述HRP在組織中的重要性；描述戰(zhàn)略規(guī)劃與HRP之間的重要關(guān)系
描述經(jīng)理如何預(yù)測(cè)分析組織對(duì)雇員的需求和供給
列出四項(xiàng)HRP中用到的預(yù)測(cè)技能

界定技能庫(kù)、續(xù)任計(jì)劃和替換表

確定計(jì)算機(jī)HRP系統(tǒng)能在組織中運(yùn)用的原因。


人力資源規(guī)劃（HRP)的主要內(nèi)容

本章基本問(wèn)題：預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)HR的需求和有效利用現(xiàn)有資源
HRP既是一個(gè)過(guò)程也是一系列的計(jì)劃
HRP的主要內(nèi)容：
HRP的診斷方法
戰(zhàn)略與HRP
HRP過(guò)程
HR信息系統(tǒng)
本章總結(jié)
HRP的診斷方法
HRM診斷模型 

影響HRP的因素：

組織目標(biāo)

政府政策

現(xiàn)有人員的類(lèi)型與工作任務(wù)
戰(zhàn)略與HRP
HRP流程圖 

戰(zhàn)略上的HRM（SHRM):HR政策和實(shí)踐與公司整體戰(zhàn)略的重要關(guān)系

在戰(zhàn)略上HR與公司的任務(wù)必須相適應(yīng)
HRP過(guò)程
有效的HRP的四個(gè)階段：

情境分析與環(huán)境透視

人員需求預(yù)測(cè)

現(xiàn)有人員供給分析

HRP中的行動(dòng)決策
人員需求預(yù)測(cè)（數(shù)量與種類(lèi)）
專(zhuān)家預(yù)測(cè)法
德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法（ Delphi technique ）
名義群體法（nominal group technique)
趨勢(shì)反映法 ：根據(jù)員工數(shù)和與其相關(guān)變量之間以往的關(guān)系曲線進(jìn)行預(yù)測(cè) 
統(tǒng)計(jì)模型法
馬爾可夫鏈（Markov chain）分析 
回歸分析
單位需求預(yù)測(cè)法：從下往上的需求預(yù)測(cè)方法，由總部對(duì)這些單位預(yù)測(cè)量進(jìn)行加總
現(xiàn)有人員供給分析
技能庫(kù)（The Skills inventory）：
記錄現(xiàn)有員工的技能、能力、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)的資料
組織規(guī)模/精確程度不同，技能庫(kù)也不同
技能庫(kù)的內(nèi)容： 經(jīng)常項(xiàng)目/重要項(xiàng)目
技能庫(kù)的三個(gè)組成部分：
概述員工過(guò)去經(jīng)歷的資料/概括現(xiàn)有技能的資料/關(guān)注將來(lái)的資料
技能庫(kù)的保持：
收集資料（訪談法與問(wèn)卷調(diào)查法）/ 保持資料更新 / 資料的存儲(chǔ) /防止技能庫(kù)資料的濫用
HRP的行動(dòng)決策
人員不足時(shí)的行為決策
加班
培訓(xùn)和提升現(xiàn)有人員
招募技能水平稍低的人員
聘用兼職人員、分包商和自由職業(yè)者
人員富余時(shí)的行為決策
減員
提前退休
降職
設(shè)立別的工作
暫時(shí)性或永久性的解雇
HR信息系統(tǒng)（HRIS)
人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）
招募和進(jìn)行申請(qǐng)人追蹤
整合多樣的HR需要的獨(dú)立的系統(tǒng)
管理人員信息系統(tǒng)（EISs）
續(xù)任計(jì)劃
比以前更重要的原因
其中的重要部分－綜合的保留計(jì)劃
也是解決未預(yù)期離職的方法
關(guān)于員工隱私和HRIS的注釋
在HRIS中保護(hù)員工隱私的保護(hù)措施
本章總結(jié)（一）
正式實(shí)施HRP的主要原因是：
能更有效地使用HR
能得到更高滿意度，更好發(fā)展前景的員工
能獲得更有效的公平就業(yè)機(jī)會(huì)計(jì)劃
HRP過(guò)程是HR經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理的共同責(zé)任，并在這一過(guò)程中發(fā)揮各自作用
用于確定未來(lái)員工需求的4個(gè)預(yù)測(cè)方法是專(zhuān)家預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)反映法、統(tǒng)計(jì)模型法和單位需求預(yù)測(cè)法
規(guī)劃過(guò)程的一個(gè)重要步驟是確定能補(bǔ)充職位空缺的現(xiàn)有員工的利用價(jià)值，技能庫(kù)能滿足這個(gè)需要
HRIS在規(guī)劃過(guò)程中的應(yīng)用，包括申請(qǐng)人追蹤、續(xù)任計(jì)劃、技能庫(kù)和員工服務(wù)等
本章總結(jié)（二）
當(dāng)出現(xiàn)人員不足時(shí)，HRM的行動(dòng)決策以缺少人員的數(shù)量為基礎(chǔ)，包括加班，低技能工人的培訓(xùn)，雇傭臨時(shí)人員或轉(zhuǎn)包部分工作
當(dāng)出現(xiàn)人員富余時(shí)的行動(dòng)決策包括裁員，提前退休，降職，臨時(shí)解雇和停職
公司需要提前分析員工供給與需求以便他們能采取必要的步驟來(lái)重新計(jì)劃招募或解雇工人；公司應(yīng)分析員工構(gòu)成確定是否符合法律約束性條款
HRP可成為HRM計(jì)劃的一個(gè)組成部分，它直接與招募、甄選、培訓(xùn)和晉升有關(guān)。
HRM診斷模型
HRP流程
例：Rugby運(yùn)動(dòng)用品公司運(yùn)用 趨勢(shì)反映法預(yù)測(cè)員工人數(shù)
MK分析
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