人力資源監(jiān)控技術(ppt)
人力資源監(jiān)控技術
中國人事科學院企業(yè)診斷中心
主任 甄源泰 研究員
人力資源監(jiān)控的目的
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標是第一目標

A 低層次：監(jiān)控員工完成企業(yè)經(jīng)濟目標
B 高層次：激勵員工完成企業(yè)經(jīng)濟目標

A 直接目標：服務于企業(yè)經(jīng)濟目標
B 間接目標：承擔社會責任 維護員工利益

監(jiān)控與激勵的關系
激勵：

從滿足心理需求出發(fā)

以勞動樂趣為假設前提，

靠鼓勵來吸引勞動
——胡羅卜

靠人性思考實施管理

管理的充分條件


監(jiān)控：
從監(jiān)控勞動行為出發(fā)
以工作惰性為假設前提，
靠壓力來推動勞動
——大棒
靠理性思考實施管理
管理的必要條件

人力資源監(jiān)控的范圍
員工： 勞動時間內(nèi)的勞動行為

從時間看：8小時以內(nèi)(業(yè)余時間不管)

從對象看：企業(yè)全體員工（含經(jīng)營、管理者）

從內(nèi)容看：缺德 無照經(jīng)營 第三者插足 社會輿論譴責
犯法 販黃賣淫 政府依法治罪
違紀 上班性騷擾 上班講笑話 紀律處分

人力資源監(jiān)控的哲學
“經(jīng)濟人”理論：
（1）人事管理以事為中心，崗位為中心 。
（2）人天生是懶的，不樂做工作，干活是為了掙錢。如果不采取有效的管理－－強制性紀律、金錢獎罰，被管理者不會好好工作。
（3）人事管理主要是人事管理者的事，管理者和被管理者是一組對立的矛盾，被管理者與物力、財力并列，是生產(chǎn)要素之一。
泰羅、甘特：通過科學管理勞動過程培訓一流工人。
完整的紀律體系，科學、精確、規(guī)范的勞動管理。
動作分析、時間分析、程序管理、進度管理等。
產(chǎn)生于社會化大生產(chǎn)初期，理性管理，管理基礎。

人力資源監(jiān)控的哲學
優(yōu)良組織十戒 [美國管理協(xié)會（AMA） 1941年] （上）
1 應當給每個有經(jīng)營管理責任的人（經(jīng)理、監(jiān)督、工長）規(guī)定明確的職責；
2 應當讓每個職位的職責和權力都能相對應；
3 在所有相關人員確切了解情況之前，不應當改變?nèi)魏我粋€職位的工作范圍和既定責任；
4 在組織中的任何主管或雇員（不含兼職者）都不接受來自一個以上來源的命令；
5 絕不能超越責任領導直接向下屬下達命令，否則，責任領導應當被撤換；


人力資源監(jiān)控技術(ppt)