人事測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人事測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系(ppt)
第三章 測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系
人事測(cè)評(píng)中衡量和評(píng)價(jià)被試的緯度
絕對(duì)測(cè)評(píng)和相對(duì)測(cè)評(píng)
一 測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定
二 測(cè)評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇
三 指標(biāo)的操作化
四 測(cè)評(píng)指標(biāo)舉例
五 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
什么是測(cè)評(píng)內(nèi)容
測(cè)評(píng)內(nèi)容就是測(cè)評(píng)的具體對(duì)象
測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定與測(cè)評(píng)的目的有關(guān)
測(cè)評(píng)內(nèi)容的選擇需要理論依據(jù)
測(cè)評(píng)內(nèi)容的選擇是影響測(cè)評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確性的重要因素
測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定
工作分析
素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
個(gè)案分析
文獻(xiàn)分析
測(cè)評(píng)內(nèi)容舉例
招聘應(yīng)屆畢業(yè)生:學(xué)習(xí)成績(jī);教師評(píng)價(jià);社會(huì)經(jīng)驗(yàn);口頭和書(shū)面表達(dá)能力;邏輯分析能力,對(duì)公司的了解程度;個(gè)性特點(diǎn);家庭背景。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核:德、能、勤、績(jī)
能 力 舉 例
對(duì)企業(yè)管理人員:計(jì)劃能力;組織協(xié)調(diào)能力;控制能力;決策能力;創(chuàng)新能力;溝通能力;技術(shù)能力;解決問(wèn)題能力;執(zhí)行能力;理解能力;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力;人際交往能力。
個(gè) 性 舉 例
管理人員的個(gè)性特點(diǎn):誠(chéng)實(shí);忠誠(chéng);責(zé)任感;熱情;主動(dòng)性;認(rèn)真;堅(jiān)忍;果斷;進(jìn)?。蛔孕?。
內(nèi)容的維度
身體素質(zhì):強(qiáng)度、速度、耐力、靈活性
心理素質(zhì):能力、情緒、動(dòng)機(jī)、個(gè)性
知識(shí)素質(zhì):結(jié)構(gòu)、水平
技能素質(zhì):種類(lèi)、精度、效果(適應(yīng)性)
測(cè)評(píng)內(nèi)容的篩選原則
相關(guān)原則(與測(cè)評(píng)目的相關(guān))
明確原則(界定清楚、表達(dá)準(zhǔn)確)
科學(xué)原則(內(nèi)容的取舍應(yīng)該有依據(jù))
獨(dú)立原則(內(nèi)容之間各自獨(dú)立)
實(shí)用原則(操作簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用)
內(nèi)容的篩選
診斷和鑒定性的測(cè)評(píng)內(nèi)容主要考慮準(zhǔn)確、完整
預(yù)測(cè)性的測(cè)評(píng)內(nèi)容主要考慮與效標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。
測(cè)評(píng)內(nèi)容的篩選方法
經(jīng)驗(yàn)法
德?tīng)柗品?
不同測(cè)評(píng)內(nèi)容權(quán)重的決定
功能圖示法
重
要 必備
性 條件
基本條件
可有可無(wú)
知識(shí)面 技術(shù) 應(yīng)變 判斷力 人際
水平 能力 關(guān)系
測(cè)評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
測(cè)評(píng)指標(biāo)是實(shí)際測(cè)評(píng)的東西
測(cè)評(píng)指標(biāo)是內(nèi)容的具體體現(xiàn)
指標(biāo)與內(nèi)容是相對(duì)的
指標(biāo)應(yīng)該具有可操作性
可觀察或可度量的
評(píng)價(jià)指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)
設(shè)計(jì)步驟
工作分析
理論歸納(推演)
調(diào)查評(píng)判
預(yù)試修訂
測(cè)評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
參照測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)方法
注意區(qū)分績(jī)效指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)
舉例:行為事件訪(fǎng)談
諸葛亮的“七觀”
問(wèn)之以是非,以觀其志;
窮之以辭,以觀其變;
咨之以計(jì)謀,以觀其識(shí);
告之以禍難,以觀其勇;
醉之以酒,以觀其性;
臨之以利,以觀其廉;
期之以事,以觀其信。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要針對(duì)工作績(jī)效
KPI是組織內(nèi)部自上而下的分解過(guò)程,與組織目標(biāo)保持一致
KPI應(yīng)該能夠反映工作的核心特征和價(jià)值
關(guān)鍵預(yù)測(cè)指標(biāo)KPO
績(jī)效指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)是兩個(gè)不同的概念
不可等同使用
測(cè)評(píng)指標(biāo)舉例
人事測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系(ppt)
第三章 測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系
人事測(cè)評(píng)中衡量和評(píng)價(jià)被試的緯度
絕對(duì)測(cè)評(píng)和相對(duì)測(cè)評(píng)
一 測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定
二 測(cè)評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇
三 指標(biāo)的操作化
四 測(cè)評(píng)指標(biāo)舉例
五 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
什么是測(cè)評(píng)內(nèi)容
測(cè)評(píng)內(nèi)容就是測(cè)評(píng)的具體對(duì)象
測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定與測(cè)評(píng)的目的有關(guān)
測(cè)評(píng)內(nèi)容的選擇需要理論依據(jù)
測(cè)評(píng)內(nèi)容的選擇是影響測(cè)評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確性的重要因素
測(cè)評(píng)內(nèi)容的確定
工作分析
素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
個(gè)案分析
文獻(xiàn)分析
測(cè)評(píng)內(nèi)容舉例
招聘應(yīng)屆畢業(yè)生:學(xué)習(xí)成績(jī);教師評(píng)價(jià);社會(huì)經(jīng)驗(yàn);口頭和書(shū)面表達(dá)能力;邏輯分析能力,對(duì)公司的了解程度;個(gè)性特點(diǎn);家庭背景。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核:德、能、勤、績(jī)
能 力 舉 例
對(duì)企業(yè)管理人員:計(jì)劃能力;組織協(xié)調(diào)能力;控制能力;決策能力;創(chuàng)新能力;溝通能力;技術(shù)能力;解決問(wèn)題能力;執(zhí)行能力;理解能力;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力;人際交往能力。
個(gè) 性 舉 例
管理人員的個(gè)性特點(diǎn):誠(chéng)實(shí);忠誠(chéng);責(zé)任感;熱情;主動(dòng)性;認(rèn)真;堅(jiān)忍;果斷;進(jìn)?。蛔孕?。
內(nèi)容的維度
身體素質(zhì):強(qiáng)度、速度、耐力、靈活性
心理素質(zhì):能力、情緒、動(dòng)機(jī)、個(gè)性
知識(shí)素質(zhì):結(jié)構(gòu)、水平
技能素質(zhì):種類(lèi)、精度、效果(適應(yīng)性)
測(cè)評(píng)內(nèi)容的篩選原則
相關(guān)原則(與測(cè)評(píng)目的相關(guān))
明確原則(界定清楚、表達(dá)準(zhǔn)確)
科學(xué)原則(內(nèi)容的取舍應(yīng)該有依據(jù))
獨(dú)立原則(內(nèi)容之間各自獨(dú)立)
實(shí)用原則(操作簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用)
內(nèi)容的篩選
診斷和鑒定性的測(cè)評(píng)內(nèi)容主要考慮準(zhǔn)確、完整
預(yù)測(cè)性的測(cè)評(píng)內(nèi)容主要考慮與效標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。
測(cè)評(píng)內(nèi)容的篩選方法
經(jīng)驗(yàn)法
德?tīng)柗品?
不同測(cè)評(píng)內(nèi)容權(quán)重的決定
功能圖示法
重
要 必備
性 條件
基本條件
可有可無(wú)
知識(shí)面 技術(shù) 應(yīng)變 判斷力 人際
水平 能力 關(guān)系
測(cè)評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
測(cè)評(píng)指標(biāo)是實(shí)際測(cè)評(píng)的東西
測(cè)評(píng)指標(biāo)是內(nèi)容的具體體現(xiàn)
指標(biāo)與內(nèi)容是相對(duì)的
指標(biāo)應(yīng)該具有可操作性
可觀察或可度量的
評(píng)價(jià)指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)
設(shè)計(jì)步驟
工作分析
理論歸納(推演)
調(diào)查評(píng)判
預(yù)試修訂
測(cè)評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
參照測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)方法
注意區(qū)分績(jī)效指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)
舉例:行為事件訪(fǎng)談
諸葛亮的“七觀”
問(wèn)之以是非,以觀其志;
窮之以辭,以觀其變;
咨之以計(jì)謀,以觀其識(shí);
告之以禍難,以觀其勇;
醉之以酒,以觀其性;
臨之以利,以觀其廉;
期之以事,以觀其信。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要針對(duì)工作績(jī)效
KPI是組織內(nèi)部自上而下的分解過(guò)程,與組織目標(biāo)保持一致
KPI應(yīng)該能夠反映工作的核心特征和價(jià)值
關(guān)鍵預(yù)測(cè)指標(biāo)KPO
績(jī)效指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)是兩個(gè)不同的概念
不可等同使用
測(cè)評(píng)指標(biāo)舉例
人事測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1日企人力資源規(guī)章制度匯總 125
- 2人事談話(huà)制度:HR管理中的潤(rùn) 144
- 3人員試用標(biāo)準(zhǔn) 124
- 4人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 221
- 5人事管理制度樣例 124
- 6人事考核制度 137
- 7人事管理講座 120
- 8人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表 159
- 9人力資源控制程序 86
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695