技術創(chuàng)新組織(ppt)
技術創(chuàng)新組織
典型的技術創(chuàng)新組織形式
內企業(yè)與內企業(yè)家
技術創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
技術中心
內企業(yè)與內企業(yè)家
企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內，在本崗位工作以外，從事感興趣的創(chuàng)新活動，而且可以利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，如資金、設備等，由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家特征，但是創(chuàng)新的風險和收益均在所在企業(yè)內部，因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為內企業(yè)家，由內企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為內企業(yè)。
創(chuàng)新小組
創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目而成立的一種創(chuàng)新組織，它可以是常設的，也可以是臨時的，小組成員可以專職也可以兼職。對于一些重大創(chuàng)新項目，小組成員要經(jīng)過嚴格挑選，創(chuàng)新小組有明確的創(chuàng)新目標和任務，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。
新事業(yè)發(fā)展部
新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，全新事業(yè)涉及重大的產品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，開創(chuàng)全新事業(yè)在管理方式和組織結構上可能與原由事業(yè)的運行有本質區(qū)別，由于重大創(chuàng)新常伴有很大的風險，因此這種創(chuàng)新組織又稱為風險事業(yè)部。新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權，只接受企業(yè)最高主管的領導，它為很難納入企業(yè)現(xiàn)有組織體系中的重大創(chuàng)新提供了適宜的組織環(huán)境。
企業(yè)技術中心
技術中心是大企業(yè)集團中從事重大關鍵技術和新一代產品研究開發(fā)活動的專門機構，通常有較完備的研究開發(fā)條件，有知識結構合理、素質較高的技術力量。企業(yè)技術中心一般采取矩陣式組織結構，技術中心的大部分項目實行項目經(jīng)理負責制，組織由不同專業(yè)技術人員組成的跨部門的課題組，根據(jù)項目的進展情況，課題組成員可以根據(jù)需要進行調整。
技術創(chuàng)新組織形式的選擇
在進行技術創(chuàng)新組織形式選擇時，企業(yè)應綜合考慮技術創(chuàng)新項目的戰(zhàn)略目標、創(chuàng)新項目的規(guī)模、創(chuàng)新的技術變革程度、創(chuàng)新的資源條件、創(chuàng)新人員的素質和創(chuàng)新項目面臨的市場環(huán)境等因素來進行組織結構設計 。
技術創(chuàng)新組織的選擇
在具體確定企業(yè)創(chuàng)新組織方式的安排時，必須著重考慮以下幾個方面的問題：
是否設立專門的創(chuàng)新組織機構
集權與分權
正式組織與非正式組織
技術創(chuàng)新組織形式的選擇
技術創(chuàng)新組織形式的選擇
技術創(chuàng)新組織形式的選擇
創(chuàng)新組織中的主要活動
信息的收集和處理
創(chuàng)新環(huán)境建設
提出創(chuàng)新方案
解決各種技術問題
指揮協(xié)調
創(chuàng)新組織中的關鍵角色
信息守門人
創(chuàng)新倡導者
創(chuàng)新構思產生者
技術難題解決者
項目管理者

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