全球人力資源管理(ppt)
全球人力資源管理
本章目的
1. 描述全球商業(yè)的演進.
2. 解釋全球人力資源管理的目標是什么.
3. 識別全球人力資源管理的職能.
4. 區(qū)分移居外國者、本國國民和第三國國民.
5. 進行有效人力資源管理的障礙.
6. 平等雇傭機會與 (EEO) 全球人力資源管理.
國際商業(yè)的演進
出口
批準經營
特許權
多國公司(MNC)
全球公司 (GC)
全球人力資源管理的演進
在全球范圍內，人力資源管理人員是生產線經理的戰(zhàn)略伙伴
積極地參與高層管理者的商業(yè)決策
著眼于成為一個戰(zhàn)略性商業(yè)伙伴和決策者
全球人力資源管理系統(tǒng)
全球雇員
移居外國者


東道國公民


第三國公民
移居外國者的準備和開發(fā)方案
全球人力資源管理可能遇到的障礙
政治和法律因素
文化因素
經濟因素
勞工管理關系因素
其他障礙
平等雇傭機會和全球人力資源管理
在全球范圍內派遣婦女和某些種族的員工可能引起某些法律問題
民事權利法案 1991 將其平等雇傭機會法律的效率擴展到國際范圍內美國控制的公司對美國公民的雇傭
該法案同時規(guī)定如果外國的訴訟與美國平等雇傭機會法案相沖突，則外國法律適用
移居外國者人力資源管理的八個關鍵
全球商業(yè)計劃必須被全面的理解
公司的外國服務政策應當是寬泛的指導原則，而不是嚴格的條文規(guī)則。
開發(fā)一個全球預算程序
對候選人及其家庭進行描述
移居外國者人力資源管理的八個關鍵（續(xù))
全球派遣的條款和條件必須清楚明確的寫明
準備移居外國者及其家庭的住處
制定和實施一個持續(xù)性開發(fā)方案
準備遣送移居者及其家庭
通過企業(yè)文化來維持企業(yè)的標志
通常要求有創(chuàng)新性的觀點
有可能失去構成企業(yè)文化的獨特的價值體系和生產流程。
理想的是，全球公司的企業(yè)文化能夠與母國公司的企業(yè)文化保持一致
人力資源管理應當趕上全球化的步伐
人力資源管理經理必須跟隨全球化趨勢
全球人力資源需求將國內的人力資源需求大得多

全球人力資源管理(ppt)