生產(chǎn)管理實(shí)踐(ppt)
生產(chǎn)管理實(shí)踐
內(nèi)容提要
生產(chǎn)管理基本概念
精益生產(chǎn)管理

目標(biāo)
創(chuàng)造財(cái)富
財(cái)富的創(chuàng)造——制造業(yè)
制造業(yè)的外部環(huán)境
客戶期望值
客戶期望
客戶的期望
客戶期望的層次 (Cont.)
經(jīng)營(yíng)策略
提前期
制造管理策略
制造管理策略: 面向庫(kù)存生產(chǎn)
制造管理策略: 面向訂單生產(chǎn)
制造管理策略: 面向訂單裝配
制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)
公司organization IT 部
公司organization 制造部
傳統(tǒng) “孤島式” 機(jī)構(gòu)
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
實(shí)物供應(yīng)/分銷
公司目標(biāo)
公司目標(biāo)
Which would you value more?
降低成本比增加銷售更能帶來(lái)效益
最佳的客戶服務(wù)
最低的生產(chǎn)成本
最低的庫(kù)存投資
最低的物流成本
發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題?
傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問(wèn)題
物料管理的角色
物料管理的角色
制造計(jì)劃和控制
制造過(guò)程
產(chǎn)品布局
產(chǎn)品布局
產(chǎn)品布局的優(yōu)勢(shì)
工藝布局
工藝布局
工藝布局
產(chǎn)品布局 versus 工藝布局
項(xiàng)目布局
計(jì)劃的目標(biāo)?
計(jì)劃和控制的層次
制造管理的目標(biāo)
一個(gè)好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)
生產(chǎn)控制職能
計(jì)劃
確保資源可用性
排程：開(kāi)始和結(jié)束日期
執(zhí)行
圖形化排程
下達(dá)生產(chǎn)訂單
控制
確定和維護(hù)優(yōu)先級(jí)
追蹤實(shí)際效益
管理和控制：在制品, 提前期, 和排隊(duì)
匯報(bào)工作中心效率
排程
目標(biāo)
滿足交貨日期
有效利用生產(chǎn)資源
需要
確定要完成一個(gè)訂單時(shí)每個(gè)工序的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間
倒排和正排
倒排和正排
倒排
大多數(shù)工序采用倒排
到需要時(shí)才分配能力
降低庫(kù)存和成本
正排
可以利用剩余能力和配合負(fù)載
提高利用率
控制生產(chǎn)瓶頸
控制生產(chǎn)過(guò)程瓶頸
瓶頸前的工作中心需要調(diào)整排程，以適應(yīng)生產(chǎn)流程
瓶頸前需要緩沖庫(kù)存
瓶頸后的工作中心受瓶頸限制
瓶頸資源的轉(zhuǎn)移
瓶頸資源的判別
投入/產(chǎn)出控制
派工規(guī)則
先來(lái)先做 (FCFS)
最先到期的優(yōu)選 (EDD)
工序到期優(yōu)選 (ODD)
最短流程優(yōu)選 (SPT)
關(guān)鍵比率 (CR)
關(guān)鍵比率


Example:
今天時(shí)第 180 天

關(guān)鍵訂單 到期日期 剩余時(shí)間 剩余工作 比率
A 185 5 days 10 days .5
B 190 10 days 10 days 1.0
C 195 15 days 10 days 1.5


If CR (<) 1: 訂單延遲
If CR (=) 1: 訂單準(zhǔn)時(shí)交付
If CR (>)1: 訂單提前
生產(chǎn)匯報(bào)
按工廠和工作中心
訂單狀態(tài)
例外報(bào)告
庫(kù)存狀態(tài)
工時(shí)報(bào)告
機(jī)器效率

一、生產(chǎn)控制的作用和基本內(nèi)容
    （一）生產(chǎn)控制的作用
    生產(chǎn)計(jì)劃和控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容。而生產(chǎn)控制是根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程的反饋信息，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定調(diào)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （二）生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容
    生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括：
          1、作業(yè)安排。
          2、測(cè)定偏差
掌握實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量之間的偏差。
          3、糾正偏差。
          4、提供信息。
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制
    生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。
       （一）生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析
     生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析就是要做到事先控制，掌握生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。
     它是指在規(guī)定的計(jì)劃期結(jié)束前，根據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的計(jì)劃完成進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度趨勢(shì)，對(duì)本期計(jì)劃指標(biāo)可能完成的程度作一種預(yù)測(cè)，再根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，采用不同的調(diào)節(jié)措施，適時(shí)做出增加或減少投料的決策。
    （二）生產(chǎn)均衡性控制
    按照生產(chǎn)的均衡性，不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
    檢查分析生產(chǎn)均衡性常用以下方法：
          1、圖表法。
          2、均衡系數(shù)法。
    （三）生產(chǎn)成套性控制
包括成套性投料控制
成套性出產(chǎn)控制
三、在制品控制
    企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。

大量大批生產(chǎn)條件下，由于在制品數(shù)量比較穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)制定有標(biāo)準(zhǔn)定額，
通常采用輪班任務(wù)報(bào)告，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品的數(shù)量和移動(dòng)。
在單件小批生產(chǎn)條件下，由于產(chǎn)品品種和批量經(jīng)常變化，在制品數(shù)量的穩(wěn)定性很差，
采用加工路線單或工票等憑證，結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品。
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的組成
JIT 生產(chǎn)方式由以下三方面組成：
（一）JIT生產(chǎn)方式的新思維
（二）JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)
（三）JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
JIT的零部件權(quán)當(dāng)后續(xù)工序提出要求時(shí)才生產(chǎn)，是一種“拉動(dòng)”的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供應(yīng)多少。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗逑到y(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心。
二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)
JIT方式的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)造成的浪費(fèi)。用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明，JIT尋求達(dá)到以下目標(biāo)：
（1）廢品量最低（零廢品）；
（2）準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）；
（3）庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）；
（4）搬運(yùn)量最低；
（5）機(jī)器損壞率低；
（6）生產(chǎn)提前期短；
（7）批量小。  
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)
JIT系統(tǒng)是建立在一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，這些技術(shù)主要涉及以下五個(gè)方面
一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
二、均衡化生產(chǎn)
三、持續(xù)地降低在制品庫(kù)存
四、生產(chǎn)資源的優(yōu)化
五、JIT的質(zhì)量控制

一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（一）一種基本型、多種變型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在產(chǎn)品基本型的基礎(chǔ)上，改動(dòng)少量零部件，形成各種變型產(chǎn)品，用以滿足不同需求。
由于基型與各種變型之間存在大量通用件，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)可以簡(jiǎn)化。
（二）模塊化設(shè)計(jì)
（三）設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化
使裝配過(guò)程由一系列挑選——放置操作來(lái)完成，以便實(shí)現(xiàn)裝配自動(dòng)化。
（四）新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡量采用通用件、標(biāo)準(zhǔn)件或采用通用設(shè)備、通用工具生產(chǎn)的零部件
二、均衡化生產(chǎn)
達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，其基礎(chǔ)為均衡化生產(chǎn)
物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間，工序之間，工廠之間平穩(wěn)、均衡地流動(dòng)。
關(guān)鍵是縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間，減少加工批量整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程就越接近于流水狀態(tài)。
而多品種、成批輪番生產(chǎn)
能否以日甚至更短的時(shí)間周期制定出穩(wěn)定的作業(yè)計(jì)劃
JIT中 月計(jì)劃、日計(jì)劃
（一）月計(jì)劃
JIT月計(jì)劃是根據(jù)三個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃和月需求預(yù)測(cè)，確定月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。月計(jì)劃確定后，可以將產(chǎn)量均分配到每個(gè)工作日，形成每日平均產(chǎn)出量。
（二）日計(jì)劃
為了在日計(jì)劃中均勻分布各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到品種平均，在生產(chǎn)中常采用混流生產(chǎn)模式（混合流水線），即在一定時(shí)間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。
按實(shí)際需求調(diào)整日計(jì)劃是JIT的思想，JIT系統(tǒng)除了向總裝配工序提出順序計(jì)劃外，不向其他工序提供計(jì)劃，對(duì)總裝配之外的生產(chǎn)工序利用“看板”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。
三、持續(xù)地降低在制品庫(kù)存
在制品庫(kù)存一般可分為三類，即運(yùn)輸在制品，周轉(zhuǎn)在制品和安全在制品。降低在制品的庫(kù)存應(yīng)分別對(duì)這三種類型采取措施。
（一）降低運(yùn)輸在制品
所謂運(yùn)輸在制品是指處在移動(dòng)和等待狀態(tài)的在制品。
（二）降低周轉(zhuǎn)批量
周轉(zhuǎn)在制品的形成是由于加工批量太大。而加工批量大的原因是準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)和準(zhǔn)備成本高。減產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（即降低準(zhǔn)備成本）可使批量降低。在JIT中縮短準(zhǔn)備時(shí)間的常用的原則是：
1、區(qū)分內(nèi)部工裝調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗ぷ髡{(diào)整。
2、盡量將內(nèi)部工裝調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗ぷ髡{(diào)整。
3、盡量減少調(diào)整時(shí)間，可能的話取消調(diào)整環(huán)節(jié)。
4、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)完成定位，切換和加工程序的轉(zhuǎn)換。
JIT的實(shí)踐表明，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，是實(shí)現(xiàn)小批量以至單件流水生產(chǎn)的關(guān)鍵。
（三）降低安全在制品
安全在制品是為防止前后工序在加工時(shí)間的變異性和不匹配性可能造成的生產(chǎn)中斷而設(shè)立的，其作用是使生產(chǎn)過(guò)程保持均衡穩(wěn)定。
四、生產(chǎn)資源的優(yōu)化
JIT生產(chǎn)資源的優(yōu)化包括充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，實(shí)現(xiàn)“少人化”和提高設(shè)備柔性兩個(gè)方面。
（一）調(diào)動(dòng)工人的積極性
在JIT生產(chǎn)方式中，設(shè)備常按圖12-5所示的U型成組加工單元形成布局，在一個(gè)加工單元中往往包括多種工藝設(shè)備。
（二）提高設(shè)備柔性
JIT在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮加工問(wèn)題，發(fā)展多功能設(shè)備使之能提供滿足市場(chǎng)不同需求的加工能力。多功能機(jī)器應(yīng)能支持JIT生產(chǎn)，并有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定，這種概念的發(fā)展，就形成了柔性加工中心或柔性制造系統(tǒng)。
五、JIT的質(zhì)量控制
JIT方式中強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量控制（TQC），
消除不合格品，
消除可能引起不合格品的根源，并解決問(wèn)題。
檢驗(yàn)人員的任務(wù)是防止不合格品
（1）機(jī)械化的檢出不正常或不合格品；
（2）當(dāng)不合格品或不正常情況發(fā)生時(shí)，能自動(dòng)停機(jī)或停線。不合格品發(fā)生時(shí)讓機(jī)器停止，迫使人們調(diào)查問(wèn)題的原因，進(jìn)行改正，防止再發(fā)生類似的問(wèn)題。  
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制——看板管理
一、JIT的現(xiàn)場(chǎng)“拉動(dòng)”方式
（一）“推動(dòng)式”與“拉動(dòng)式”
1、推動(dòng)式。一般的作業(yè)管理系統(tǒng)采用推動(dòng)方式。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一工作中心按計(jì)劃制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。
2、拉動(dòng)式。它由代表顧客需求的訂單開(kāi)始，根據(jù)市場(chǎng)需求制定主生產(chǎn)計(jì)劃和總裝順序計(jì)劃，從產(chǎn)品總裝配出發(fā)，每個(gè)工作中心按照當(dāng)時(shí)對(duì)零部件的需要，向前一工序提出要求，發(fā)出工作指令，前工序工作中心完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)，這樣反工藝順序地逐級(jí)“拉動(dòng)”前面的工作中心，甚至“拉”到供應(yīng)廠或協(xié)作廠。“拉動(dòng)”是靠看板系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，看板起到指令的作用。
（二）“一個(gè)流”生產(chǎn)
“拉動(dòng)式”系統(tǒng)要求各工作中心同步化，每條生產(chǎn)線都應(yīng)與裝配節(jié)拍一致組織同步，每條生產(chǎn)線的每道工序要同步，后工序來(lái)取走，前工序不中斷加工，生產(chǎn)線只保留必要的在制品儲(chǔ)備。
“一個(gè)流”生產(chǎn)是同步化生產(chǎn)的高級(jí)形式，它是指在生產(chǎn)線內(nèi)任何兩道工序間流的在制品數(shù)不得超過(guò)緊前工序的裝夾數(shù)。一般流動(dòng)的在制品為一件，簡(jiǎn)稱“一個(gè)流”。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，要求生產(chǎn)必須按節(jié)拍進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。
二、看板管理
（一）看板及其在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制中的應(yīng)用
看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，它是通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法。
JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是：它只向總裝配指示順序計(jì)劃，除此之外，不再向其他加工工序指示順序計(jì)劃。
在現(xiàn)場(chǎng)除總裝配以外，其他工序都不領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃表。
對(duì)各加工、子裝配過(guò)程沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)指示，都由看板進(jìn)行控制。
（二）看板的形式和分類
實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多，常見(jiàn)的有塑料夾內(nèi)裝的卡片或類似的標(biāo)識(shí)牌，運(yùn)送零件小車，工位器具或存件箱上的標(biāo)簽、指示部件吊運(yùn)場(chǎng)所的標(biāo)簽、流水生產(chǎn)線上各咱顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等。
看板根據(jù)功能和應(yīng)用對(duì)象的不同進(jìn)行分類，如圖10—1所示。
1、生產(chǎn)訂貨看板
指在一個(gè)工廠內(nèi)，指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工作所用的看板，它又有兩類類型：
（1）一般的生產(chǎn)看板。它指出需加工件的件件號(hào)、件名、類型、工序存放位置、工件存放位置、工件背面編號(hào)、加工設(shè)備等。
（2）三角看板。它指出街加工工件號(hào)、名稱、存放位置、批量及貨盤(pán)數(shù)、再訂購(gòu)點(diǎn)及貨盤(pán)數(shù)、加工設(shè)備等。
2、取貨看板
后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或協(xié)作廠）領(lǐng)取零部件的看板，取貨看板又可分為兩種類型：
（1）工序間取貨看板。它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、緊前加工工序號(hào)，緊后加工工序號(hào)等，是廠內(nèi)工序間的取貨憑證。
（2）外協(xié)取貨看板，它除了指出有關(guān)外協(xié)件特征信息外，還指出本企業(yè)名稱、外協(xié)廠名、交貨時(shí)間、數(shù)量等，它用作向固定的協(xié)作廠取貨的憑證，
三、看板的使用規(guī)則
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則，規(guī)則主要內(nèi)容有以下四點(diǎn)：
1、不合格件不交給后工序。
2、后工序來(lái)取件。
3、均衡化生產(chǎn)。
4、利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平。
（二）利用看板提高管理水平的循環(huán)過(guò)程
利用看板提高管理水平是一個(gè)減少看板數(shù)量的循環(huán)過(guò)程，每一循環(huán)的步驟如下：
1、發(fā)出看板，開(kāi)始取貨和加工。
2、當(dāng)部門管理人員認(rèn)為可在較小的在制品庫(kù)存情況下進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，可以取出一些看板。
3、取出看板使在制品庫(kù)存降低，但可能使車間出現(xiàn)一些問(wèn)題。
4、部門管理人員和操作者采取各種措施，以便在看板數(shù)降低的情況下仍能正常地生產(chǎn)，他們可能采用更新設(shè)備、變更工件的加工順序、縮短生產(chǎn)提前期等等措施，以改善生產(chǎn)循環(huán)。
5、一輪改善順利實(shí)施后，在適當(dāng)時(shí)候再取出一二個(gè)看板，繼續(xù)進(jìn)行改善活動(dòng)。通過(guò)多次循環(huán)，達(dá)到控制在制品庫(kù)存的目標(biāo)。
一、精益生產(chǎn)的含義和內(nèi)容
（一）精益生產(chǎn)的含義
精益生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。
1、在生產(chǎn)系統(tǒng)方面
一反大量生產(chǎn)方式下的作業(yè)組織方法，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具有高度工作熱情的“多面手”（具有多種技能的工人）
獨(dú)特的設(shè)備配置
將質(zhì)量控制融匯到每一生產(chǎn)工序中去
能夠靈活敏捷地適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)品變換以及多品種混合生產(chǎn)的要求。
2、在零部件供應(yīng)系統(tǒng)
與零部件供應(yīng)廠家保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系，包括
資金合作、
技術(shù)合作以及人員合作（派遣、培訓(xùn)等），
形成一種“命運(yùn)共同體”。
3、在產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方面
以并行工程和團(tuán)隊(duì)工作方式為研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式和工作方式
以“主查”負(fù)責(zé)制為領(lǐng)導(dǎo)方式
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、制造等不同部門之間的信息溝通和同時(shí)并行開(kāi)發(fā)
4、在流通方面
與顧客及零售商、批發(fā)商建立一種長(zhǎng)期的關(guān)系
使訂貨與工廠生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤
極力減少流通環(huán)節(jié)的庫(kù)存，
以迅速、周到的服務(wù)到最大限度地滿足顧客的需要。
5、在人力資源的利用上
形成一套勞資互惠的管理體制，并以QC小組、提案制度、團(tuán)隊(duì)工作方式
目標(biāo)管理等一系列具體方法，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)職工進(jìn)行“創(chuàng)造性思考”的積極性
并注重培養(yǎng)和訓(xùn)練工人以及管理人員的多方面技能，由此提高職工的工作熱情和工作興趣。
6、從管理觀念上說(shuō)
總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、管理方式看作是改善的對(duì)象，
追求進(jìn)一步降低成本，降低費(fèi)用，質(zhì)量完善、缺陷為零、產(chǎn)品多樣化等目標(biāo)，追求盡善盡美。
二、精益企業(yè)
全面實(shí)行精益生產(chǎn)的企業(yè)是精益企業(yè)。精益企業(yè)包括以下五個(gè)方面的含義：
（一）產(chǎn)品。產(chǎn)品必須精細(xì)。
（二）生產(chǎn)過(guò)程。要加快生產(chǎn)過(guò)程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。
（三）工廠布置。盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間。
（四）組織。精益企業(yè)具有全新的組織以及人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部，不僅要求徹底改變機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的狀態(tài)，而且要對(duì)勞動(dòng)分工作出調(diào)整。
（五）環(huán)境。精益企業(yè)是污染小的企業(yè)，這也是精益的一個(gè)含義。
精益生產(chǎn)實(shí)踐
WHY DO THIS?
精益生產(chǎn)的概念
精益生產(chǎn)的基本原理
價(jià)值 - what customers are willing to pay for
價(jià)值鏈 - the steps that deliver value
流程 - organizing the Value Stream to be continuous
拉式 - responding to downstream customer demand
盡善盡美 - relentless continuous improvement (culture)
考慮 4 個(gè)關(guān)鍵目標(biāo):
“隨需應(yīng)變, 零缺陷, 單件, 成本最低"
增值/ 費(fèi)增值
增值
任何物理上改變材料的工作 (不包括返工和修理)
車、磨。。。
裝配
噴漆
費(fèi)增值:
如何花費(fèi)時(shí)間、材料或空間，但不改變材料的活動(dòng)
分揀、堆放
盤(pán)點(diǎn)
檢驗(yàn)
Value-Adding / Non-Value-Adding

基本概念 – 增值
最小化浪費(fèi): 群組技術(shù) (Part 1)
按工藝布置車間可能帶來(lái)不必要的材料移動(dòng)
最小化浪費(fèi): 群組技術(shù) (Part 1)
通過(guò)車間布置 改進(jìn)產(chǎn)品流動(dòng)

8 個(gè)浪費(fèi)

傷害
缺陷
庫(kù)存
過(guò)度生產(chǎn)
等待時(shí)間
無(wú)效動(dòng)作
運(yùn)輸
流程浪費(fèi)
9 個(gè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的關(guān)鍵工具
首先發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
9 種方式
生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME
TIME OBSERVATION
BAR CHART
SPAGHETTI DIAGRAM
FLOW DIAGRAM
STANDARD WORK SHEET
STANDARD WORK COMBINATION SHEET
PRODUCTION CONTROL BOARD
STANDARD WIP
生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME
生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME = (可用時(shí)間) / (客戶需求)
生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME?
是在按生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME生產(chǎn)么?
WHY NOT?




the obstacles are big opportunities to eliminate waste
記錄生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME
計(jì)時(shí)
深入了解 - three reasons:
了解實(shí)際工作狀況
分析實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程
詳細(xì)了解非增值活動(dòng)





get close to the work, see it in detail, see the waste
Bar Chart
Bar Charts show time observation data:
每個(gè)工人的實(shí)際時(shí)間 VS 生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME
一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的累計(jì)周期
最少的員工 (累計(jì)生產(chǎn)周期 / 生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME)




誰(shuí)在做？需要多少人?
Spaghetti Diagram 流程圖
目的: 了解人員的流動(dòng)
標(biāo)明移動(dòng)和加工的浪費(fèi)點(diǎn)






stand back and see the flow, see the waste
1 Spaghetti Diagram per person in the cell
Flow Diagram流程圖
了解物流
VA / NVA 步驟
總流動(dòng)時(shí)間







see the flow, see the waste, develop a vision
Standard Work Sheet
Standard Work Sheets show what is expected
車間布局
人員狀況
每個(gè)人工作的順序
標(biāo)準(zhǔn)WIP數(shù)量和位置




see what should be, compare it to what is, see waste
Standard Work Combination Sheet
Combination Sheets communicate
工作順序
時(shí)間

生產(chǎn)控制板
生產(chǎn)控制板幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME
視覺(jué)監(jiān)控產(chǎn)出和 vs 生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME
員工溝通問(wèn)題
主管負(fù)責(zé)解決問(wèn)題
記錄解決問(wèn)題




Production Control boards make problems “ugly”

Standard WIP
Standard WIP is a calculated number
Standard WIP 暴露問(wèn)題
WIP 應(yīng)該在哪里?
是否正常? 問(wèn)題在哪里？




use the Standard WIP to make problems “ugly”
在哪里使用這些工具？
生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME
TIME OBSERVATION
BAR CHART
SPAGHETTI DIAGRAM
FLOW DIAGRAM
COMBINATION SHEET
STANDARD WORK SHEET
PRODUCTION CONTROL BOARD
STANDARD WIP
Cells 工作單元
cells are the building block of Lean
如何建立標(biāo)準(zhǔn)工作單元:
單件流動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)工作
6 S
拉式系統(tǒng)
One-Piece Flow (cells)
Natural groups of parts or steps
1-piece flow inside the cell
one operator could run the cell
no birdcages or barriers
U-shaped design (ccw)
multi-skilled people
layout based on flow steps
標(biāo)準(zhǔn)工作
標(biāo)準(zhǔn)工作是一個(gè)管理系統(tǒng):
生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME (available time / customer demand)
工作順序 (生產(chǎn)節(jié)拍 TAKT TIME分配給每個(gè)人)
STANDARD WIP (單元運(yùn)轉(zhuǎn)的最小金額)
標(biāo)準(zhǔn)工作文檔
實(shí)現(xiàn)視覺(jué)管理
生產(chǎn)控制板
標(biāo)準(zhǔn)WIP水平
標(biāo)準(zhǔn)工作看板
拉式系統(tǒng)
拉式系統(tǒng)聯(lián)結(jié)標(biāo)準(zhǔn)工作單元

拉式系統(tǒng)基本要素:
上游 “READY” - where made, pulled when needed
下游 “IN USE” - being consumed "now"
觸發(fā) - a signal (what, where, when, how many)
拉式系統(tǒng)觸發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)
拉式系統(tǒng)觸發(fā)工作單元間的移動(dòng)
拉式系統(tǒng)在工作單元間
拉式系統(tǒng)需要紀(jì)律

KanBan
首先建立標(biāo)準(zhǔn)工作單元
establishing cells is the key to long-term performance:
持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)工作單元的績(jī)效
總結(jié)
精益生產(chǎn)的原則:
價(jià)值 - what customers are willing to pay for
價(jià)值流 - the steps that deliver value
流 - organizing the Value Stream to be continuous
拉 - responding to downstream customer demand
完美 - relentless continuous improvement (culture)
(from Lean Thinking, Womack and Jones, 1996)
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) (non-value adding)
消除浪費(fèi)
行動(dòng)!

生產(chǎn)管理實(shí)踐(ppt)