如何制定工資方案(ppt)
如何制定工資方案
主要內(nèi)容
案例分析
薪酬管理中六大常見問題
如何科學(xué)制定工資方案
互動(dòng)討論：

1、案例分析
案例陳述；
討論分析；
分享；
點(diǎn)評(píng)
2、薪酬管理中六大常見問題
內(nèi)部公平性
市場適應(yīng)性
戰(zhàn)略導(dǎo)向性（價(jià)值牽引）
激勵(lì)性
利益均衡性
前瞻性

3、如何科學(xué)制定工資方案；
360度回報(bào)體系
薪酬構(gòu)成
薪酬管理的作用
制定薪酬的模型

360度回報(bào)體系
工資：貨幣薪酬；
薪酬：工資、獎(jiǎng)金、提成、分紅等顯性收入；
報(bào)酬：加上各種福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、交通通訊條件）、帶薪假期等；
回報(bào)：加上股票、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司的名氣、成長的機(jī)會(huì)以及未來的謀職能力等——360度回報(bào)體系。
薪酬構(gòu)成

為什么要薪酬管理
薪酬管理的作用是：
吸引人才
留住人才
激勵(lì)人才
體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向

為什么要薪酬管理(續(xù))
收入對(duì)雇員的態(tài)度和行為有著重要的影響
生活水平直接影響
地位的象征
成功的標(biāo)志
薪酬是企業(yè)的重要成本：人工成本占企業(yè)總收益的23%（美國）；
薪酬管理很難！

制定薪酬的模型

3.1決定薪酬的個(gè)體因素
個(gè)人的能力——任職的崗位

崗位薪酬

崗位的價(jià)值——崗位評(píng)估；

個(gè)人的表現(xiàn)（取得的績效）——績效管理——績效薪酬；

3.2決定薪酬的組織因素
公司的商業(yè)模式和薪酬戰(zhàn)略，決定了公司的薪酬政策；
公司的效益影響工資水平，效益好，才可能高工資。
管理手段：根據(jù)公司的需要及時(shí)調(diào)整工資方案。

3.3影響薪酬體系的外部環(huán)境因素
地區(qū)的生活費(fèi)用和物價(jià)水平
地區(qū)和行業(yè)通行的工資水平
勞動(dòng)力市場供求狀況
勞動(dòng)力潛在替代物
生產(chǎn)的需求急迫程度
員工的整體議價(jià)能力
政治、法律、文化環(huán)境
全球化經(jīng)濟(jì)
小結(jié)：如何建立科學(xué)的薪酬體系
公平性與崗位評(píng)價(jià)；
競爭性（薪酬戰(zhàn)略、薪酬調(diào)查）
公平性與競爭性的矛盾處理；
企業(yè)重要的管理手段(保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；現(xiàn)在與將來；激勵(lì)性)
成本控制（薪酬萬能觀：薪酬與非薪酬的結(jié)合；個(gè)人與組織的利益平衡）；
4 、討論
如何讓業(yè)務(wù)部門的人員保持長久的工作熱情?
為什么公司的利潤低了,員工的獎(jiǎng)金反而提高了?
高薪就一定能夠避免人才流失嗎？
問題1
討論
二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤（１）
員工在為“你”工作；企業(yè)沒有考慮到員工自己的利益；
不關(guān)心是什么驅(qū)動(dòng)著員工：什么讓他們興奮？什么是他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？
不尊重員工：讓員工覺得自己是下屬
員工對(duì)公司的整體運(yùn)作一無所知：
沒有讓員工了解競爭對(duì)手如何做的；
二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤（２）
懲罰冒險(xiǎn)行為、不重視創(chuàng)新；
沒有根據(jù)績效激勵(lì)；
不幫助下屬改進(jìn)錯(cuò)誤，取得進(jìn)步．
溝通不足，不關(guān)心員工的認(rèn)同感；
吝嗇贊揚(yáng)；
二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤（３）
對(duì)員工的期望很低；
不注重培訓(xùn)；
單調(diào)的福利，一刀切；
不注重非薪酬激勵(lì)：一張便條；慶功會(huì)；禮券；買些花；等等
大權(quán)獨(dú)攬，不授權(quán)；

二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤（４）
沒認(rèn)識(shí)到員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖中的重要作用，覺得員工無關(guān)緊要；
對(duì)未來信心不足，會(huì)影響到下屬的工作熱情；
不信任下屬；
不重視下屬工作中的樂趣；
冷漠，沒有激情；
三、解決問題之道（１） ——員工激勵(lì)10種經(jīng)典方法
尊重類激勵(lì)；
關(guān)愛類激勵(lì)；
贊美類激勵(lì)；
批評(píng)類激勵(lì)；
三、解決問題之道（２） ——員工激勵(lì)10種經(jīng)典方法
競爭類激勵(lì)；
寬容類激勵(lì)；
薪酬和福利類激勵(lì)；
目標(biāo)式激勵(lì)；
信任式激勵(lì)；
發(fā)展類激勵(lì)；
尊重式激勵(lì)的方法（１）
保護(hù)下屬的自尊心，避免對(duì)下屬造成傷害;
鼓勵(lì)員工談?wù)撍麄兊呐d趣；
讓他們知道你重視她;
記住每個(gè)下屬的名字;
把下屬的個(gè)人問題當(dāng)成重要問題對(duì)待;
尊重式激勵(lì)的方法（２）
使用頭腦風(fēng)暴法;
鼓勵(lì)員工提建議;
盡量以輕松的口氣和下屬講話;
少說 “我”,多說 “我們”;
同下屬談話時(shí),先聽后說;

問題2
討論
3）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金：根據(jù)定期（如每月）考評(píng)結(jié)果發(fā)放
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金：完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng)：全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎(jiǎng)金
4、全勤獎(jiǎng)：全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
5、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
注意:獎(jiǎng)金一定要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和價(jià)值取向:公司注重什么?主張什么?鼓勵(lì)什么?

獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
獎(jiǎng)勵(lì)正確的事(續(xù))
獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化
獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者
獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作
獎(jiǎng)勵(lì)忠誠者而不是善于跳槽者
獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作而不是互相對(duì)抗
問題3
討論
工作不滿的來源
人格特征
任務(wù)
角色
上級(jí)與同事
工資與福利
沒有發(fā)展空間
公司與員工溝通不夠

工作任務(wù)
影響工作滿意度的三個(gè)重要方面
任務(wù)的復(fù)雜性：
工作中的體力勞動(dòng)強(qiáng)度：反比關(guān)系；
雇員在完成任務(wù)的過程中所增加的（主觀）價(jià)值
角色的三個(gè)方面：
角色模糊
角色沖突
角色超/弱載

如何制定工資方案(ppt)