管理控制解析(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
管理控制解析
一、管 理 控 制 概 論(2)
(二)實(shí)時(shí)控制
這種控制方式的特點(diǎn)是在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),既可由人親自參與,也可借助于計(jì)算機(jī)與自控裝置來實(shí)現(xiàn)(如導(dǎo)彈、飛船的發(fā)射)。
1.實(shí)例與類型
實(shí)時(shí)控制的具體方式與實(shí)例很多。主要有以下三種類型:
①駕馭控制:隨時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的情況采取應(yīng)急措施。平時(shí)接觸的騎自行車、駕駛汽車、工藝品的雕刻……均屬此類控制。
②關(guān)卡控制:即對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差程度加以限制并采取相應(yīng)措施。這在產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)中用得十分廣泛。
(三)反饋控制
反饋控制是一種在計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間或結(jié)束后進(jìn)行的事后控制,主要為下一步計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn),但它卻常常是管理控制工作的主要形式。例如:
工作總結(jié)
產(chǎn)品性能檢驗(yàn)
市場信息反饋系統(tǒng)
冰箱、空調(diào)溫控系統(tǒng)
管理控制解析(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695