項目經理--successful project management(ppt)
第5章 項目經理
源自《successful project management》
5.1 項目經理的職責
計劃
項目經理應該高度明確目標,與團隊成員一道制定計劃
組織
決定哪些任務由組織內部完成,哪些任務由外部承包商完成
為具體的人員或組織分配職責,授予權力
營造一種工作環(huán)境,鼓舞士氣
控制
跟蹤實際工作進程,與計劃進程對比
5.2 項目經理的技能(1)
領導能力(領導工作就是通過別人來完成工作)
激勵項目成員齊心協(xié)力的工作
有效的項目管理需要采取參與和顧問式的領導方式
項目領導工作要求團隊隊員的參與和授權
激勵隊員
人員開發(fā)能力
有效的項目經理會對項目成員進行訓練和培養(yǎng)
鼓勵成員進行創(chuàng)新,承擔風險,作出決定
閱歷不足的成員與閱歷豐富的成員一起工作
參與正式的培訓課程
5.2 項目經理的技能(2)
溝通技巧
人際交往能力
處理壓力的能力
解決問題的能力
管理時間的能力
5.3 培養(yǎng)項目經理所需要的能力
有下面一些培養(yǎng)方式：
獲取經驗（從事不同項目，從事不同工作）
尋求別人的反應
自我批評總結，改正錯誤
與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
參與培訓項目
參與組織團體
閱讀
參與資源活動
5.4 授權
授權就是為實現(xiàn)項目目標而給項目團隊賦予權力，也是給團隊成員賦予權力
授權包括：分配任務，給予團隊成員完成工作的責任，給予取得預期結果的決策權，給予資源，信任成員能完成某項工作
5.5 應變能力
項目經理的一項重要工作就是處理和控制變化，降低變化帶來的不利影響
項目工作開始時，要建立起對變化的文件記錄和審批程序
任何變化都需要與客戶確認。
需要一個團隊成員隨時就變化引起的進度計劃和成本的影響進行評估



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