如何選擇HR（人才派遣）外包服務(wù)商？(ppt)
讓HR外包實實在在 ——如何選擇HR（人才派遣）外包服務(wù)商？
OUTLINE
序言
HR外包帶來的風(fēng)險效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益
結(jié)構(gòu)效益之一——降低商務(wù)成本
結(jié)構(gòu)效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益
結(jié)論：HR外包服務(wù)商的遴選
HRM三問
HR外包能給您帶來什么？


形式上: 企業(yè)向服務(wù)商購買(人力資源管理非核心職能的)外包服務(wù)

本質(zhì)上: 企業(yè)向服務(wù)商購買兩大效益

風(fēng)險轉(zhuǎn)移效益
用工結(jié)構(gòu)效益


因此,
企業(yè)獲得HR外包的效益高低與外包商的資質(zhì)密切相關(guān)
HR經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展可能與外包有密切關(guān)系
HR經(jīng)理人的職業(yè)風(fēng)險與外包風(fēng)險密切相關(guān)
選擇合適的外包服務(wù)商尤為重要

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序言
HR外包帶來的風(fēng)險效益
什么樣的外包服務(wù)商能夠帶來風(fēng)險效益
HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益
結(jié)構(gòu)效益之一——降低商務(wù)成本
結(jié)構(gòu)效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益
結(jié)論：HR外包服務(wù)商的遴選
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序言
HR外包帶來的風(fēng)險效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益
結(jié)構(gòu)效益之一——降低商務(wù)成本
結(jié)構(gòu)效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益
結(jié)論：HR外包服務(wù)商的遴選

服務(wù)商風(fēng)險吸收的程度決定你的購買？

風(fēng)險效益的大小取決于風(fēng)險轉(zhuǎn)移程度，對企業(yè)來說，風(fēng)險吸收越徹底越好
不同的服務(wù)商風(fēng)險吸收的理念是不同的
不同的服務(wù)商風(fēng)險承受能力是不同的
不同的服務(wù)商風(fēng)險吸收機制是不同的

因此，不同的服務(wù)商使你投入成本和獲得的效益比是不同的，
選擇能夠承受風(fēng)險的公司，選你，就是你能夠承擔(dān)風(fēng)險


什么樣的外包服務(wù)商能夠帶來這樣的效益
甄選合適外包服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)——低限標(biāo)準(zhǔn)

一、風(fēng)險吸收能力
降低企業(yè)用工風(fēng)險的最大程度（用工自然風(fēng)險用工法律風(fēng)險 ：勞資糾紛、法律訴訟、政府相關(guān)部門的處罰等嚴(yán)重影響企業(yè)形象與聲譽等）
1、合法資質(zhì)——派遣資質(zhì)
2、用工規(guī)范——完善嚴(yán)密的用工管理規(guī)范和服務(wù)機制
3、處理能力——成熟的勞動爭議處理的能力和社會資源
4、保險體系——完善的四大保險體系和高賠付率
5、就業(yè)心理——品牌商譽對員工就業(yè)心理的影響

二、風(fēng)險效益與成本之間的合理配比
投入相同的成本，選擇能夠獲得的最大的風(fēng)險效益的服務(wù)商
投入不同的成本，使用不同的外包商獲得的不同的風(fēng)險效益


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序言
HR外包帶來的風(fēng)險效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益
結(jié)構(gòu)效益之一——降低商務(wù)成本
結(jié)構(gòu)效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益
結(jié)論：HR外包服務(wù)商的遴選
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益 崗位價值對企業(yè)的戰(zhàn)略重要性
80－20原則——企業(yè)80％的價值是由20％的核心員工創(chuàng)造的。
從人力資本的戰(zhàn)略重要性和能力獨特性可以將企業(yè)崗位體系分為特殊崗位、關(guān)鍵崗位、輔助崗位和通用崗位。不同的崗位對員工的需求不同，可以匹配最為合適的用工形式。
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益 改變?nèi)肆Y源管理結(jié)構(gòu)可以獲得結(jié)構(gòu)效益
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序言
HR外包帶來的風(fēng)險效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益
結(jié)構(gòu)效益之一——降低商務(wù)成本
結(jié)構(gòu)效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益
結(jié)論：HR外包服務(wù)商的遴選

結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化的降低

社會保險成本比較( 工資基數(shù)1500.00元/月）
未采用人事外包方式

結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于服務(wù)商綜合服務(wù)能力的降低
服務(wù)商降低企業(yè)商務(wù)成本的判別標(biāo)準(zhǔn)
甄選外包服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)
1、有無人事綜合服務(wù)能力？
2、是否精通企業(yè)HR日常管理事務(wù)？
3、合理的用工報酬體系
4、有無結(jié)構(gòu)完善的保險和高性價比商業(yè)保險體系
5、有無跨地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6、有無從招聘到退工的資源優(yōu)勢

商務(wù)成本降低的程度的量化
將不同影響因素對財務(wù)的影響核算出來，就能將這些等級進(jìn)一步量化，從顯性商務(wù)成本到隱性對商務(wù)成本的降低程度有一個量化對比




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序言
HR外包帶來的風(fēng)險效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益
結(jié)構(gòu)效益之一——降低商務(wù)成本
結(jié)構(gòu)效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益
結(jié)論：HR外包服務(wù)商的遴選





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序言
HR外包帶來的風(fēng)險效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益
結(jié)構(gòu)效益之一——降低商務(wù)成本
結(jié)構(gòu)效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益
結(jié)論：HR外包服務(wù)商的遴選
甄選HR外包服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)構(gòu)效益角度

經(jīng)營理念
能否真正了解您的組織的需求和現(xiàn)狀？
有什么樣的服務(wù)理念和實施機制？
能否理解您的企業(yè)的目的和目標(biāo)？
該領(lǐng)域的知識深度？
對您的需求，能否提供一份嚴(yán)密細(xì)致的解決方案？
專業(yè)化程度？
經(jīng)營質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)？
能否持續(xù)不斷的及時處理各種沖突？
服務(wù)平臺運行質(zhì)量？
管理員工的效率？
異地網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營質(zhì)量？
能否拜訪到提供參考的其它顧主，可有類似的經(jīng)驗？
財務(wù)狀況？
HR外包商獨特的資源優(yōu)勢
有無品牌？資質(zhì)？行業(yè)中的地位？
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序言
HR外包帶來的風(fēng)險效益
什么樣的外包服務(wù)商能夠帶來這樣的效益
HR外包帶來的結(jié)構(gòu)效益
從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益
結(jié)構(gòu)效益之一——降低商務(wù)成本
結(jié)構(gòu)效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務(wù)商可以帶來結(jié)構(gòu)效益
結(jié)論：HR外包服務(wù)商的遴選
如何選擇合適的HR外包服務(wù)商？——遴選流程

如何選擇HR（人才派遣）外包服務(wù)商？(ppt)