管理學的學習(ppt)
歡迎大家學習管 理 學
你想成為一名成功的企業(yè)家嗎？你想成為一個職業(yè)經(jīng)理人嗎？
“MBA”正在成為“熱門”（ Master of Business Administration）
CEO（Chief Executive Office）
CFO （Chief Finance Office）
CIO （Chief Information Office）

讓我們互相認識，了解：
很高興有機會同來自實際工作崗位、從事管理工作實踐的同志們共同討論、交流管理學的理論與實踐問題。
你現(xiàn)在從事什么工作？為什么來學習工商管理？
工作中感興趣的問題和希望得到的收獲是什么？

管理學面臨的挑戰(zhàn)：
理論上的發(fā)展：通過近二十年的介紹、引進，如何將中國文化傳統(tǒng)中的精華與西方理論相結(jié)合，建構(gòu)具有中國特色的管理學理論體系 ，指導中國企業(yè)的管理實踐，是一個無可逃避的任務。
實踐上的挑戰(zhàn)：面對加入WTO和經(jīng)濟全球化的浪潮，提高中國企業(yè)的科學管理水平，培育一大批具有很強國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)已是刻不容緩的現(xiàn)實問題。
我們?nèi)绾螒獙Γ?
首先就是培養(yǎng)人才：據(jù)估算中國目前大約需要200萬管理人才，但到2001年4月，全國的MBA累計招收 47586人，加上新招收的12000人，還不到6 萬人，已經(jīng)獲得學位的只有一萬多人，可見缺口之大。在美國，每年獲得工商管理學位的畢業(yè)生有8萬多人。
注：全國目前有600萬企業(yè)、30萬大中型企業(yè)，需要35萬以上高級經(jīng)理。

培養(yǎng)具有管理學理論基礎、通曉國際市場“游戲規(guī)則”，能滿足國內(nèi)企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才是當務之急。

來自改革和市場的需求：
國有企業(yè)的深化改革、民營企業(yè)的發(fā)展壯大和外資企業(yè)管理人員本土化的需求都在呼喚職業(yè)經(jīng)理人市場，但供給數(shù)量不足，市場難以發(fā)展。
不要奢望管理學能夠提供現(xiàn)成的解決方案，它只能幫助你建立起管理學的理論框架 和觀察、思考現(xiàn)實問題的路徑。
獲得工商管理學位只是一種資格，拿到了經(jīng)理人市場的入場券，能力和價值還要在實踐中不斷提高。
現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。
教材與主要參考書目:
教材：汪克夷 主編 《管理學》，大連理工大學出版社 1998.6月。
泰羅：《科學管理原理》，中國社會科學出版社。
周三多 主編：《管理學原理—與方法》，復旦大學出版社。
孫耀君 主編：《西方管理學名著提要》，江西人民出版社。
斯蒂芬 P. 羅賓斯： 《管理學》，中國人民大學出版社
Stephen P. Robbins:《MANAGEMENT》，清華大學出版社
托馬斯·彼德斯、南茜·奧斯?。骸蹲非笞吭降募で椤?，上海翻譯出版公司。
彼得.德魯克 《21世紀的管理挑戰(zhàn)》 ， 三聯(lián)書店版
世界著名企業(yè)家傳記。


參考書目:
陳惠湘 著：《中國企業(yè)批判》，北京，北京大學出版社，1998。
方厚仁 編評：《老總講座》，北京，中國財經(jīng)出版社，2001。
Jack Welch ，John A. Byme： 《杰克·韋爾奇自傳》，北京，中信出版社，2001。
哈佛商學院MBA核心課程：《危機管理》，北京，九州出版社，2002。

期刊雜志：
《管理世界》；《經(jīng)濟管理》；《外國經(jīng)濟與管理》；《中國軟科學》；《人大復印資料》；《企業(yè)管理》；《中外管理導報》。
《Academy of Management Review》《Journal of Management Studies》《Sloan Management Review》《Harvard Business Review》


教學內(nèi)容與教學方法：
教學內(nèi)容依照教材體例安排，包括：基本理論、發(fā)展歷程、管理職能、新問題與新趨勢等四部分。
教學方法采取教師講授、案例分析、課堂討論相結(jié)合的互動式教學，通過討論與參與來提高能力、培養(yǎng)合作精神，共同分享每一位同學的智慧、知識和經(jīng)驗。



現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：
一、產(chǎn)權(quán)關系明確，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔民事責任的法人實體。
二、企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。



三、出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策何選者管理者的權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務負有限責任。
四、企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應依法破產(chǎn)。
五、建立科學的企業(yè)領導機制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。

公司制企業(yè)的特征
獨立法人特征：企業(yè)法人制度決定了出資者個人在任何情況下都無權(quán)支配集體的共同財產(chǎn)，實現(xiàn)了公司制企業(yè)的法人財產(chǎn)與股東的個人財產(chǎn)在法律上和事實上的分離。
有限責任特征：股東以出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。公司制企業(yè)的債權(quán)人在公司資產(chǎn)不足抵償公司債務時，不能直接對股東個人提出償債要求，只能對企業(yè)法人行使債權(quán)。
公司治理結(jié)構(gòu)
所有者（股東）對公司的經(jīng)營管理和績效進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。
公司治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個參與者的責任和權(quán)力分布及決策公司事務時索應遵循的規(guī)則和程序。
股東們按照出資比例行使表決權(quán)，選出董事會，董事會選出董事長作為法定代表人。
總經(jīng)理接受董事會委托，作為公司最高行政負責人，主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。
所有者對企業(yè)擁有最終控制權(quán)。董事會要維護出資者權(quán)益，對股東會負責。董事會對公司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動做出決策，聘任經(jīng)營者，并對經(jīng)營者的業(yè)績進行考核和評價。

公司外部治理
外部治理是指通過競爭性市場實現(xiàn)對公司經(jīng)營者行為的間接控制。
外部治理所依托的約束力量主要來源于產(chǎn)品市場的競爭壓力，以及經(jīng)理人員市場、資本市場和公司控制權(quán)市場的威脅等。
外部約束力量和公司法人治理結(jié)構(gòu)相互替代相互補充，共同對經(jīng)營者的行為實施控制，以實現(xiàn)公司的根本目標。

對經(jīng)營者的激勵
經(jīng)理人員市場對經(jīng)營者能力的社會化評價作用，提供了一種無形資產(chǎn)即人力資本價值方面的報酬激勵。
現(xiàn)代公司對經(jīng)理人員的物質(zhì)激勵包括貨幣化的薪酬、獎金及非貨幣化的股權(quán)、期股等多種方案。
股權(quán)、期股著眼于促使經(jīng)理人員從長期經(jīng)營績效的考慮中處理當前經(jīng)營與決策問題，但是其效果如何取決于股票市場的規(guī)范化運作。


“太太”藥業(yè)的收購整合之路：
2003年5月27日，太太藥業(yè)在銀湖召開的2002年度股東大會上正式宣布更名為“健康藥業(yè)團”。
原“太太”藥業(yè)1997年收購海濱；
2002年收購鷹牌；
2002年底控股麗珠；
2003年參與爭奪潛江制藥出讓的國有法人股；
在市場經(jīng)濟體制下，各種所有制的企業(yè)都會面對資本市場上的“重新洗牌”！

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