工具與方法-概述與基本框架(ppt)

麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯
善 于 解 決 問 題 的 能 力 通 常 是 縝 密 而 系 統(tǒng) 化 思 維 的 產(chǎn) 物 ， 任 何 一 個 有 才 之 士 都 能 獲 得 這 種 能 力 。 有 序 的 思 維 工 作 方 式 并 不 會 扼 殺 靈 感 及 創(chuàng) 造 力 ， 反 而 會 助 長 靈 感 及 創(chuàng) 造 力 的 產(chǎn) 生 。
分析工具之一：波士頓矩陣
分析工具之一：波士頓矩陣（續(xù)）
分析工具之二：通用電氣矩陣


分析工具之四：關(guān)鍵成功（KSF）因素分析
比較法
關(guān)鍵成功因素分析方法在港口行業(yè)的運用

分析工具之五：波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
分析工具之六：結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型(S-C-P)
使用SCP分析行業(yè)的現(xiàn)狀與未來
分析工具之七：波特的價值鏈
分析工具之八：三層面論
與增長三層面有關(guān)的一些因素

分析工具之十三：大戰(zhàn)略矩陣
分析工具之十七：邏輯樹(問題樹)
它能保證解決問題的過程的完整性
邏輯樹的種類
將一項事物細分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題

假設(shè)一種解決方案，并確認足夠必須的及足夠的論據(jù)來證明或否定這種假設(shè)

說明可能的決策和相關(guān)的決策標準之間的聯(lián)系
邏輯樹的用途
議題一
議題二



議題N
用價值樹的方式分解各個業(yè)務(wù)的價值體系
分析工具之十八：七步成詩法
交流溝通工具之一：用幻燈片說故事
交流溝通工具之二：

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