SPC統(tǒng)計(jì)制程控制運(yùn)用實(shí)務(wù)(ppt)
SPC統(tǒng)計(jì)制程控制運(yùn)用實(shí)務(wù)
目 錄
1、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的基礎(chǔ)知識(shí)
2、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）圖的基本原理
3、企業(yè)中常用的統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）圖及做法
4、SPC控制圖的判斷準(zhǔn)則
5、兩類錯(cuò)誤
6、企業(yè)在使用SPC過程中常見的錯(cuò)誤
1、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的基礎(chǔ)知識(shí)
主要內(nèi)容：
（1）什么是SPC？
（2）SPC控制的目的
（3）SPC的發(fā)展簡史
（4）SPC的特點(diǎn)
（5）為什么要學(xué)習(xí)和推行SPC？
（6）SPC與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
（7）小結(jié)
（1）什么是SPC？
SPC：Statistical Process Control
統(tǒng)計(jì) 過程 控制
SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。
SPC強(qiáng)調(diào)全過程預(yù)防
（2）SPC控制的目的
是由制程調(diào)查來改進(jìn)制程能力,
不斷降低產(chǎn)品質(zhì)量的變異性,而
達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種方法,
其主要工具為控制圖.
（3）SPC的發(fā)展簡史
20世紀(jì)20年代由美國的休哈特(W. A. Shewhart)發(fā)明；
二戰(zhàn)后期,美國開始將休哈特方法在軍工部門推行,但是上述該方法并沒有在美國牢固扎根.于是在1950-1980年這一階段內(nèi),逐漸從美國工業(yè)中消失；
在日本,1950年戴明(W. Edwards Deming)博士將SPC傳入日本,從1950-1980年,經(jīng)過30年的努力,日本躍居世界質(zhì)量的領(lǐng)先地位；
美國從20世紀(jì)80年代開始推行SPC。
（4）SPC的特點(diǎn)
SPC與全面質(zhì)量管理相同，強(qiáng)調(diào)全員參與，而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員；
強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的方法------統(tǒng)計(jì)技術(shù)來保證全過程預(yù)防原則的落實(shí)；
SPC不是用來解決個(gè)別工序采用什么控制圖的問題，SPC強(qiáng)調(diào)從整個(gè)過程，整個(gè)體系出發(fā)來解決問題，SPC的重點(diǎn)在------P（Process 過程）；
SPC不僅可以用于生產(chǎn)過程,而且可以用于服務(wù)過程和一切管理過程.

SPC統(tǒng)計(jì)制程控制運(yùn)用實(shí)務(wù)(ppt)