計(jì)劃、個(gè)人成效與時(shí)間管理(ppt)

培 訓(xùn) 內(nèi) 容
一、分辨?zhèn)€人的價(jià)值
時(shí)間管理是建立在價(jià)值基礎(chǔ)上的選擇
質(zhì)變與應(yīng)變：找到自己的價(jià)值和目標(biāo)
效率與成效：建立成效觀念
The enemy of the “best” is the good.
3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣
價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)

二、時(shí)間管理技巧
尋找壓力的來源：大腦負(fù)擔(dān)
不同類型問題采取不同方法處理：4D
抓主要矛盾，系統(tǒng)化解決主要矛盾：
八二規(guī)則
優(yōu)先矩陣：分辨重要與緊迫
阻礙生產(chǎn)力提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策
安排日程
建立文檔系統(tǒng), 清理桌面
授權(quán)
工作的分解途徑
吃大象原理
大腦圖的運(yùn)用及實(shí)例
適 用 對(duì) 象
時(shí)間管理
課程目標(biāo)
明確時(shí)間的概念
了解時(shí)間管理的誤區(qū)
具備時(shí)間管理的能力
課程內(nèi)容
時(shí)間管理的概念
時(shí)間管理的誤區(qū)
時(shí)間管理的原則
時(shí)間管理的工具
時(shí)間管理的建議


課程內(nèi)容
時(shí)間管理的概念
時(shí)間管理的誤區(qū)
時(shí)間管理的原則
時(shí)間管理的工具
時(shí)間管理的建議

時(shí)間的特性
供給毫無彈性：時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí)，所以我們無法開源。
無法蓄積：時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無法節(jié)流。
無法取代：任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，這就是說，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。因此，時(shí)間是無法取代的。
無法失而復(fù)得：時(shí)間無法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。花費(fèi)了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時(shí)間，任何人都無力挽回。
四個(gè)影響時(shí)間效率的因素
人們并不尊重時(shí)間，他們不了解其重要性
人們視時(shí)間為不可竭盡的資源，并未了解其自然規(guī)律
人們不善于檢查提高時(shí)間管理辦法，不知道“重要”與“緊要”之區(qū)別
有時(shí)間觀念的人不善于控制時(shí)間，他們不知怎樣制定一個(gè)時(shí)間管理系統(tǒng)

課程內(nèi)容
時(shí)間管理的概念
時(shí)間管理的誤區(qū)
時(shí)間管理的原則
時(shí)間管理的工具
時(shí)間管理的建議












以后，經(jīng)常反省自己：
1、我做了什么根本不需要做的事？
2、我做了什么能夠由別人，并且應(yīng)該由別人做的事？
3、我做了什么耗時(shí)過長(zhǎng)的事？
4、我做了什么會(huì)浪費(fèi)別人時(shí)間的事？



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