董事會改造與高管激勵 (ppt)
董事會改造與高管激勵
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式

引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的
公司治理結構的實質: 公司各權力機關相互之間的權力制衡關系
公司治理的關鍵：董事會和經(jīng)理層各自內部的制度建設以及二者之間的激勵約束機制建設
董事會構成(示例)
兩個專業(yè)委員會
戰(zhàn)略委員會工作的主要內容
薪酬委員會工作的主要內容
董事長的職權
董事的權利和義務
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式

董事會的改造分為四個臺階
第一個臺階:有效管理董事會
第二個臺階：“高效管理董事會”
第三個臺階：“科學管理董事會”
第四個臺階 ：“成功管理董事會”
董事會管理的四個階段，構成了一個完整的整體——“芯”CHIP
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式

董事薪酬
作為董事從公司里領取報酬是國內外的通行做法
ABC作為一家規(guī)范運作的公司，也考慮給予董事一定的報酬
制定董事報酬標準要考慮的因素
在確定薪酬水平之前要先確定董事會成員的綜合分配系數(shù)，其由董事會職務系數(shù)和專業(yè)委員會職務系數(shù)兩部分組成
舉例——董事的綜合分配系數(shù)
董事會成員領取津貼額度
董事會績效獎金的發(fā)放標準
累進比例的確定要考慮的主要因素
等比例超額累進獎金提取方案計算公式
等比例超額累進獎金提取方案計算圖示舉例
高管股權激勵方案
虛擬股份模式
虛擬股份模式又分為純虛擬和半虛擬兩種
授予對象
授予股份總額的確定
影響個人股份額度確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及公司（經(jīng)營班子）的整體績效
股份的退出
退出后分紅問題的處理——對于符合正常退出條件的，可享有一定的應分而未分的紅利；對于符合強制退出條件的，不再享有任何分紅權
重大情況調整
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四、 <公司法>修改的意義
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2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內容意味著什么?
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內容意味著什么?
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四、 <公司法>修改的意義
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中國上市公司激勵機制十大模式代表企業(yè)
中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式的實際使用分析
中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式的實際使用分析
中國上市公司激勵機制十大模式的選擇策略

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