集團(tuán)化企業(yè)的組織與人力資源管理(ppt)
集團(tuán)化企業(yè)的 組織與人力資源管理

我們的課題—— 集團(tuán)化公司的組織與人力資源管理研究
緣起：
對大型國有企業(yè)集團(tuán)組織與人力資源管理問題的反思
在咨詢中針對從單一企業(yè)走向集團(tuán)化的民營企業(yè)無奈的思考
對國有背景的新興集團(tuán)企業(yè)存在問題的整體思考
組成：
公司法人治理結(jié)構(gòu)以及外部相關(guān)環(huán)境的研究
公司文化與管理現(xiàn)狀的診斷
在以上兩部分基礎(chǔ)上的組織設(shè)計(jì)建議
人力資源管理各技術(shù)模塊的設(shè)計(jì)
基于BSC和EVA的子分公司績效評價(jià)方法

二、當(dāng)前的問題
問題：
1、組織與管理的仿政府化。子分公司在組織、管理、行為習(xí)慣上對母公司的克隆，分散資源、造就諸侯
2、總部職能定位混亂，戰(zhàn)略管控職能、運(yùn)作管控職能、中央服務(wù)職能不清。
3、對子分公司等業(yè)務(wù)模塊的績效目標(biāo)和績效評估的混亂。
三、我們的建議
量體裁衣——按照大環(huán)境許可程度確定法人治理結(jié)構(gòu)
有力的本部——職能清晰的內(nèi)部組織
制度安排——明確規(guī)范的人力資源制度安排

一、法人治理結(jié)構(gòu)
股東——所有權(quán)
董事會——經(jīng)營權(quán)（監(jiān)督權(quán)）
監(jiān)事會——監(jiān)督權(quán)
經(jīng)理班子——管理權(quán)
當(dāng)前我們的法人治理結(jié)構(gòu)問題：
一方面：所有權(quán)缺位，內(nèi)部人控制，比如電力
另一方面：所有權(quán)排斥監(jiān)督權(quán)、取代經(jīng)營權(quán)、控制管理權(quán)
比如國資委的全球招聘
本質(zhì)：初級階段的特色，相當(dāng)于200年前的中外水準(zhǔn)
解決：完善董事會，董事會的職能機(jī)構(gòu)：監(jiān)督、業(yè)績與薪酬委員會


集團(tuán)化企業(yè)的組織與人力資源管理(ppt)