某集團公司機制優(yōu)化及管理提升咨詢項目建議書(ppt)
某集團公司機制優(yōu)化及管理提升咨詢項目建議書
目錄
目錄
中國民營企業(yè)的崛起和發(fā)展已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要支柱，政策的放開為民營企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇
但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)在走向規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進途中，普遍地遇到了市場、管理、技術和資金等問題，其中管理問題尤為突出
y認為：民營企業(yè)打破堅冰，實現(xiàn)跨臺階發(fā)展的根本動力在于轉(zhuǎn)變意識、破除陋習、吸收和借鑒先進管理經(jīng)驗，全面提升企業(yè)整體管理水平
作為民營企業(yè)的寧波x是一家國家級重點高新技術企業(yè)
寧波x目前所覆蓋的經(jīng)營領域和產(chǎn)品范圍多，在每個領域內(nèi)公司都具有不同的競爭優(yōu)勢和劣勢
經(jīng)過了十多年的發(fā)展，寧波x遇到了跨越式發(fā)展過程中的瓶頸，進入了民營企業(yè)管理提升的關鍵時期
考慮到公司的發(fā)展狀況和資源條件，在本次咨詢項目中將重點解決公司的經(jīng)營機制和組織管理等基礎性問題，為公司的快速長遠發(fā)展構(gòu)筑堅實的平臺
y希望能夠通過以上幾個方面的工作，在短期內(nèi)解決公司面臨的關鍵基礎性問題，從而迅速體現(xiàn)管理咨詢的成效，為雙方將來進一步合作奠定基礎
目錄
本次咨詢項目的整體思路分為四個階段
第一階段的工作是公司內(nèi)部管理診斷，并明確公司經(jīng)營目標，為項目后期制定方案做好前期的準備工作
首先是公司內(nèi)部管理診斷，其主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面
其次是明晰公司整體的發(fā)展目標，以及各個業(yè)務的經(jīng)營目標
項目第二階段的主要工作是優(yōu)化x精機公司的治理機制
寧波x精機公司是上市公司的控股公司
由于歷史原因，x精機公司多于90％的股權(quán)由職工持股會持有，股權(quán)結(jié)構(gòu)的法律地位較不明確，也難以適應公司的發(fā)展需求
通常說來，職工持股會是伴隨股份合作制企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，是特殊歷史階段的產(chǎn)物，具有較大局限性
因而很多企業(yè)在二次改制的時候，對職工持股會進行了清理。x精機也已經(jīng)就此提出了具體的改革方案
在這個新的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案下，y將制定股權(quán)改革實施方案和利益分配原則
y方案的制定將遵循以下幾個原則
最終使x精機公司在治理機制上成為規(guī)范的市場化運作的股份制公司，企業(yè)機制靈活，充滿了蓬勃向上的活力，也在真正意義上組建起x集團公司
在項目的第三階段，y將為寧波x集團公司搭建管理體系架構(gòu)
首先需要根據(jù)上市公司進行規(guī)范的市場化運作的要求，以及公司發(fā)展需要，理順精機公司和股份公司的管理組織體系
然后，需要對子公司進行調(diào)整和整合
并針對不同子公司的發(fā)展目標和業(yè)務特點，確定子公司的定位以及集團公司的管理目標
在此基礎上設計針對不同子公司的管理模式。管理模式實際上是確定集權(quán)和分權(quán)的程度
根據(jù)集權(quán)和分權(quán)程度的不同，管理模式通常被劃分為三種
對于不同的子公司應采取不同的集分權(quán)管理模式，無論哪種模式集團總部都應該明確“331”原則
通常來講，具體決策權(quán)利的歸屬應根據(jù)子公司的定位，以及該項決策的特征來定
如絕大部分的品牌和營銷的管理工作應該由集團統(tǒng)一集權(quán)管理
總之，集團針對不同子公司的集分權(quán)程度不同，其目標在于實現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點，實現(xiàn)公司整體和各業(yè)務的發(fā)展目標

集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序和內(nèi)容
具體到職能部門的設置，y將根據(jù)寧波x的戰(zhàn)略要求和業(yè)務特點，按照各職能單位之間的依賴程度來設計
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，y將制定部門職責
項目第四階段的主要內(nèi)容是健全公司高管激勵體系
考慮到寧波地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和人力資源市場狀況，寧波x作為一家民營企業(yè)，尤其應該重視吸引人才、留住人才和激勵人才的工作
高管激勵體系的設計原則——責任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合，培育高層管理人員的歸屬感和認同感，分享企業(yè)成長的快樂
在這個原則的基礎上，本階段的內(nèi)容分為三部分。首先是進行外部薪酬調(diào)查
第二步是設計高管薪酬構(gòu)成部分及各部分之間的比例
根據(jù)職務類型和級別的不同，y將設計有針對性的薪酬各部分占總額的比例
福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)當?shù)胤珊蛯幉▁的傳統(tǒng)進行設計
第三步是設計長期股權(quán)激勵方案。首先需要研究國內(nèi)有關股權(quán)激勵的政策法規(guī)
然后對比研究各種股權(quán)激勵工具，從中選取最適合寧波x的股權(quán)激勵形式
結(jié)合x精機公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案，設計公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容
目錄
階段一：工作步驟
階段一：主要工作成果
階段二：工作步驟
階段二：主要工作成果
階段三：工作步驟
階段三：主要工作成果
階段四：工作步驟
階段四：主要工作成果
項目提交成果匯總
目錄
y認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：
項目小組人員構(gòu)成
項目人員職責
項目時間安排
目錄
案例一：y曾為煙臺某合成革集團有限公司——WH集團提供集團管理模式咨詢服務
客戶需要解決的主要問題
y解決方案
y給予客戶的其他增值服務
客戶評價
案例二：y曾為寧波某集團有限公司提供管理體系與人力資源管理提升咨詢服務
客戶需要解決的主要問題(一)
y解決方案(一)
客戶需要解決的主要問題(二)
y解決方案(二)
客戶需要解決的主要問題(三)
y解決方案(三)
客戶評價
案例三：y曾為某高新技術企業(yè)提供法人治理結(jié)構(gòu)與核心人員股權(quán)激勵解決方案
y項目組所做的工作
此次項目的成果
客戶對此次項目的評價
案例四：y曾為某金屬材料流通企業(yè)－ZJJS提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務
客戶關鍵問題
y項目組所做的工作
本次項目的工作成果
客戶對于本次項目的評價
目錄
y管理顧問公司簡介
y在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”
y管理顧問公司的使命和宗旨
y管理顧問公司的優(yōu)勢
y管理顧問公司的團隊
y管理顧問公司的領域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化、業(yè)務流程及培訓等多個方面
y的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)
y近期服務過的部分客戶
y管理咨詢的部分客戶清單
y推出的《y管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、IT技術、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著
又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié)
y的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄
y同時與電視、電臺、網(wǎng)絡等多種媒體開展合作
y的高級咨詢?nèi)藛T被20多所大學邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進行企業(yè)管理案例培訓，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧
y的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講
y積極參加社會公益活動，承擔“社會公民”的職責
y在總結(jié)了中國企業(yè)管理實踐的基礎上，提出了自己的觀點和觀察

某集團公司機制優(yōu)化及管理提升咨詢項目建議書(ppt)