xx物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案(ppt)
xx物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案 （討論稿）
聲 明
目 錄
魯能物資整體戰(zhàn)略的定位
方案一的優(yōu)缺點
方案二的優(yōu)缺點
方案三的優(yōu)缺點
初步建議：采用方案三的定位，魯能物資成為一家以電力物資流通為主業(yè)，提供功能性物流服務(wù)的企業(yè)
按業(yè)務(wù)范圍的大小和所承擔(dān)的功能，物流企業(yè)可分為功能性物流企業(yè)和綜合性物流企業(yè)。前者又叫單一物流企業(yè)，即它只完成某一項或幾項物流功能；后者則能夠完成和承擔(dān)多項甚至全部物流功能。
就魯能物資的現(xiàn)有的資源和能力狀況來看，結(jié)合外部市場環(huán)境的成熟程度，企業(yè)應(yīng)以電力物資流通為主業(yè)，圍繞電力物資的流通開展物流服務(wù)，將企業(yè)的物流功能應(yīng)定位在功能性物流。
所以，魯能物資的近期目標(biāo)是將電力物資流通業(yè)務(wù)逐步完善，開展功能性物流服務(wù)，重點加強流通和信息服務(wù)兩大功能，發(fā)揮招標(biāo)、設(shè)備成套和進出口等專業(yè)資質(zhì)的優(yōu)勢；中長期目標(biāo)是借助資本運營和戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力發(fā)展倉儲、運輸、配送服務(wù)，拓寬物流功能；遠(yuǎn)期目標(biāo)才是擇優(yōu)發(fā)展成綜合性物流企業(yè)，提供全功能的物流服務(wù)
目 錄
業(yè)務(wù)單元定義
業(yè)務(wù)單元分類框架
業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇：魯能物資現(xiàn)階段應(yīng)以電力物資流通為主，努力開發(fā)系統(tǒng)外部電力物資市場，密切關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展動向，有選擇的開展其它物資流通
我們建議不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)采取不同的選擇和發(fā)展策略
目 錄
初步建議
魯能物資定位于以電力物資流通為主業(yè)，聯(lián)合倉儲和運輸企業(yè)，整合
價值鏈上下游供應(yīng)商和客戶資源，通過采取不同的合作與服務(wù)形式，
為客戶提供品種更多和質(zhì)量更高的服務(wù)，不斷擴展和拓寬市場范圍
目 錄
總體戰(zhàn)略框架
魯能物資的公司使命
魯能物資的發(fā)展愿景
魯能物資的核心價值觀
目 錄
魯能物資戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)
按照山東電力（電網(wǎng)公司）和魯能集團“十五”整體規(guī)劃，結(jié)合魯能物資自身的實際，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以科技進步為支撐，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，實施“電力物資流通為主導(dǎo)，大力發(fā)展綜合物流服務(wù)，多業(yè)并舉”的發(fā)展方向，整合企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上下游資源，充分發(fā)揮集團的品牌、資金、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，高效運作，集約經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，全面實施資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營相結(jié)合的快速發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造規(guī)模效益，立足山東，面向世界，努力建設(shè)成為跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的國際一流的大型物流企業(yè)。
制定切合實際的戰(zhàn)略目標(biāo)是魯能物資實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要條件
魯能物資的目標(biāo)體系是由戰(zhàn)略、財務(wù)、組織三個方面的目標(biāo)構(gòu)成的
魯能物資戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃方法
業(yè)務(wù)市場發(fā)展預(yù)測
業(yè)務(wù)市場發(fā)展預(yù)測
主營業(yè)務(wù)市場發(fā)展預(yù)測數(shù)據(jù)表
魯能物資的戰(zhàn)略目標(biāo)描述
魯能物資戰(zhàn)略目標(biāo)在財務(wù)方面的目標(biāo)分解——銷售收入
各個發(fā)展階段系統(tǒng)內(nèi)外部電力物資業(yè)務(wù)目標(biāo)
各個戰(zhàn)略發(fā)展階段不同業(yè)務(wù)盈利水平的目標(biāo)分解
各個發(fā)展階段系統(tǒng)內(nèi)外部電力物資業(yè)務(wù)利潤目標(biāo)
魯能物資戰(zhàn)略目標(biāo)在組織方面的目標(biāo)分解
首先要確定組織設(shè)計的原則
法人治理結(jié)構(gòu)主要三種方案，現(xiàn)階段項目組傾向于第一方案，遠(yuǎn)期可以選擇采用第二和第三方案
近期，合理調(diào)整職責(zé)，強化戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、市場開發(fā)管理、合同管理、信息管理、考核管理等職能
近期，專業(yè)子公司應(yīng)該進行業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
近期，建議仍然采取直線職能型組織結(jié)構(gòu)
遠(yuǎn)期，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，完善組織設(shè)計，主要強化戰(zhàn)略管理、人力資源管理、投資管理和信息管理等職能

未來按照不同的業(yè)務(wù)定位，將下屬子公司整合成為幾大業(yè)務(wù)群組
遠(yuǎn)期，跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的控股型組織結(jié)構(gòu)
目 錄
魯能物資的戰(zhàn)略基本導(dǎo)向是專業(yè)化、差別化和信息化
專業(yè)化戰(zhàn)略描述
差別化戰(zhàn)略描述
信息化戰(zhàn)略描述
魯能物資應(yīng)盡快將信息化平臺充分利用起來，充分整合內(nèi)外部資源
目 錄
一個公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強，需要擁有三層面的業(yè)務(wù)，同時必須對三個層面的業(yè)務(wù)進行均衡管理
三層面業(yè)務(wù)的核心是在確保第一層面業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子
要保證魯能物資的持續(xù)增長，必須建立相應(yīng)的三層面業(yè)務(wù)成長階梯
目前魯能物資擁有第一層面的系統(tǒng)內(nèi)電力物資流通業(yè)務(wù)，屬于“金牛業(yè)務(wù)”，能為未來的第二層面乃至第三層面業(yè)務(wù)提供充裕的資金
根據(jù)備選行業(yè)研究，結(jié)合公司實際情況，我們建議魯能物資第二層面業(yè)務(wù)為魯能專業(yè)公司物資采購和系統(tǒng)外電力物資業(yè)務(wù)，第三層面業(yè)務(wù)為物流服務(wù)和非電力物資分銷
不同的階段，三個層面的業(yè)務(wù)承擔(dān)不同的角色
配合三層面業(yè)務(wù)發(fā)展，魯能物資需要培育五種核心能力
魯能物資還需要培育創(chuàng)新型企業(yè)文化
魯能物資可以從四個方面構(gòu)建創(chuàng)新體系
目 錄
魯能物資的職能戰(zhàn)略之一：市場營銷戰(zhàn)略
引言：營銷戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
4C理論
導(dǎo) 讀
導(dǎo) 讀
業(yè)務(wù)市場定義
業(yè)務(wù)一 ：四大類產(chǎn)品依然是有保障的市場，發(fā)電物資業(yè)務(wù)下降會比較明顯，發(fā)供電設(shè)備在2-3年內(nèi)將會維持，供電物資不確定性較大
初步建議： 必須強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固現(xiàn)有市場
業(yè)務(wù)二：劃出去的業(yè)務(wù)在托管期過后，將呈衰退趨勢
初步建議：爭取此業(yè)務(wù)的最佳途徑是由計劃性業(yè)務(wù)逐步演變?yōu)橐詮娬{(diào)專業(yè)化服務(wù)為導(dǎo)向的市場化業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)三：分析與建議
業(yè)務(wù)四建議：魯能物資進入房地產(chǎn)物資采購應(yīng)分三步進行
魯能物資進入礦業(yè)物資采購應(yīng)分三步進行
業(yè)務(wù)五建議：省外生產(chǎn)用電力物資市場前景廣闊，值得關(guān)注
業(yè)務(wù)六建議：此市場風(fēng)險與利潤并存，魯能物資應(yīng)積極采用各種靈活的方式拓展市場，爭取利潤最大化
業(yè)務(wù)七建議：魯能物資進入中央空調(diào)市場建議策略
魯能物資進入汽車貿(mào)易市場建議策略
魯能物資在食用油市場建議策略
魯能物資在茶葉市場建議策略
市場定位與業(yè)務(wù)設(shè)計（一）
市場定位與業(yè)務(wù)設(shè)計（二）
市場定位與業(yè)務(wù)設(shè)計（三）：業(yè)務(wù)八的發(fā)展模式定位建議優(yōu)先采用BCDE組合模式
產(chǎn)品與工作定位
客戶與供應(yīng)商定位
德州物流的中長期發(fā)展思路
德州物流發(fā)展的制度保障
濟南交易中心成立的迫切性與可行性
結(jié)合德州物流和淄博齊林物流的經(jīng)驗，濟南交易中心可采取以下方式開展業(yè)務(wù)
（一）電子商務(wù)方式
（二）電氣展銷與產(chǎn)品代理方式
（三）新產(chǎn)品推介和配送服務(wù)方式
（四）設(shè)備招標(biāo)和進出口代理方式
濟南交易中心在運行過程中要克服德州和齊林物流的弱點
濟南交易中心在5年內(nèi)，逐步建立和完善其功能
導(dǎo) 讀
重要觀點
產(chǎn)業(yè)價值定位：鞏固電力物資中間商地位，通過服務(wù)增值的營銷戰(zhàn)略提升市場能力，并延伸發(fā)展售前、售后技術(shù)支持和物流服務(wù)，努力成為“制造環(huán)節(jié)后全面服務(wù)商”，從而整合和控制產(chǎn)業(yè)價值鏈
營銷戰(zhàn)略定位：服務(wù)增值
營銷戰(zhàn)略總目標(biāo)---2005年底
業(yè)務(wù)市場目標(biāo)（一）
業(yè)務(wù)市場目標(biāo)（二）
導(dǎo) 讀
客戶需求：要將“客戶請注意”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;請注意客戶”模式。精心研究電力物資采購需求特征，不斷滿足客戶日益變化擴充的服務(wù)需求
魯能物資必須采取有效手段大力壓縮客戶成本或改變成本結(jié)構(gòu)
客戶便利：一切經(jīng)營活動必須以客戶的便利快捷為中心，需要從職能、流程和客戶關(guān)系管理三個方面最大限度地實現(xiàn)客戶便利
服務(wù)增值型營銷必須在創(chuàng)造價值和服務(wù)利潤的 關(guān)鍵流程、環(huán)節(jié)上努力改進
流程角度：必須在售前、售中、售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)上提供一流的價值增值型服務(wù)，確立客戶服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程和管理流程
例：顧客服務(wù)流程分析（一）
例：顧客服務(wù)的流程與需求分析（二）
借助客戶關(guān)系管理，提高企業(yè)的市場競爭力
客戶溝通——促銷推廣、廣告、公關(guān)、宣傳與贊助
供選擇的客戶溝通方式
導(dǎo) 讀
營銷管理：市場調(diào)查研究
例：物流市場的調(diào)研
例：物流調(diào)研的對象、
例：物流調(diào)研項目安排的步驟
例：物流調(diào)研計劃報告書
營銷管理：合同管理
營銷管理：業(yè)務(wù)/市場人員管理
營銷戰(zhàn)略5年實施建議--1
營銷戰(zhàn)略5年實施建議--2
營銷戰(zhàn)略5年實施建議--3
魯能物資的職能戰(zhàn)略之二
導(dǎo) 讀
魯能物資人力資源工作的宗旨：吸引人、保留人、發(fā)展人
導(dǎo) 讀
魯能物資人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)：為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有力的人力資源支持，促進員工與企業(yè)的共同進步
成功的人力資源戰(zhàn)略需要公司領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和全員的積極參與
通過人力資源工作，引導(dǎo)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致
目前魯能物資戰(zhàn)略性人力資源工作投入不足，部分重要職能缺失，個別職能零散在不同部門中，缺乏有力的組織支撐和制度保障
應(yīng)將現(xiàn)有人事政工部改名人力資源部，增加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職能，合并培訓(xùn)職能，加強考核管理職能
人力資源部應(yīng)具備的各項職責(zé)
導(dǎo) 讀
明確招聘原則：通過合理的人力資源規(guī)劃，為員工提供職業(yè)晉升通道，吸引并甄選合適的外部人才加盟
外部招聘的階段性改進措施
人員甄選的階段性改進措施
不同時期所需的專業(yè)人才
人員配置的目標(biāo)
魯能物資目前人員配置中存在的問題及解決措施
人員配置原則：嚴(yán)進、寬出，加強內(nèi)部競爭
內(nèi)部競聘
崗位分析是招聘、甄選、考核、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)
實施建議
導(dǎo) 讀
人力資源保留戰(zhàn)略：持續(xù)的管理創(chuàng)新提供多種激勵手段，最大程度的保留已有人才
考核：在完善各部門考核指標(biāo)的同時，考核必須細(xì)化到個人，明確考核內(nèi)容
考核頻度包括月度、季度和年度，不同人員考核頻度不同
子公司經(jīng)理由董事會和下級考核
對中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評價采取360度的考評方法，考評主體的考評維度及權(quán)重各有不同
一般員工考核包括業(yè)績、態(tài)度和能力（不同人員考核指標(biāo)和權(quán)重應(yīng)有不同）
續(xù)表
從長遠(yuǎn)來看，同工不同酬不利于員工積極性的發(fā)揮，可采用階段性辦法進行調(diào)整，最終達(dá)到同工同酬
薪酬應(yīng)逐步采取與崗位價值和個人業(yè)績緊密相關(guān)的工資制度
年底獎金發(fā)放需要考慮公司效益、部門績效和個人表現(xiàn)
股權(quán)激勵
員工持股計劃ESOP
員工持股計劃的意義
管理層持股
管理層持股的重要性
股權(quán)設(shè)置、員工持股比例及股份分配原則
員工認(rèn)購股份
員工持股管理機構(gòu)-員工持股委員會（或理事會）
預(yù)留股份、回購和備用金制度
資產(chǎn)評估及審批程序
實施建議
導(dǎo) 讀
人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：為員工提供職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與支持，將員工發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展中
培訓(xùn)：主要分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)
員工培訓(xùn)必須遵循幾項基本原則
培訓(xùn)工作程序
職業(yè)生涯：魯能物資應(yīng)建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長
建立導(dǎo)師制度：從關(guān)鍵崗位的員工開始，明確指導(dǎo)人和被指導(dǎo)人之間的責(zé)任，逐步推廣到每個崗位
實施建議
魯能物資人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：績效考核、薪酬和內(nèi)部競聘是目前最緊迫和最重要的問題
明確約束條件，在限制范圍內(nèi)制定魯能物資人力資源戰(zhàn)略－漸進式的改革方案
人力資源戰(zhàn)略5年實施建議
人力資源戰(zhàn)略5年實施建議(續(xù)）
對人力資源工作的評價
魯能物資的職能戰(zhàn)略之三
魯能物資集團資本運營戰(zhàn)略分為三步進行
導(dǎo) 讀
加強公司內(nèi)部資產(chǎn)管理，提高資本管理水平
盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資源利用效率
對魯能物資集團資產(chǎn)進行清理，充分利用現(xiàn)有資源
轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高子公司經(jīng)營效益
加強帳面資金管理，提高資金利用率
目前對外投資帳面年平均收益率較低
加強魯能物資集團公司投資管理，保證與戰(zhàn)略方向的一致性
加強預(yù)算控制，提高集團管理水平
不同的預(yù)算管理模式適應(yīng)于不同類型的企業(yè)
魯能物資集團應(yīng)該建立起以利潤為起點的預(yù)算管理模式
成本控制是進行資本內(nèi)部擴張的根本途徑
加強成本控制的關(guān)鍵：確立成本控制的基本思想
提供及時準(zhǔn)確的成本計算基礎(chǔ)，保證采購物資成本計算的準(zhǔn)確性
制定標(biāo)準(zhǔn)物資采購目標(biāo)成本步驟
爭取到2005年構(gòu)建魯能物資完善的成本管理體系
拓寬融資渠道，迅速籌集資金，為集團發(fā)展服務(wù)
在汽車貿(mào)易、空調(diào)銷售等無關(guān)多元化行業(yè)引入外部資金
根據(jù)魯能物資實際情況，在調(diào)整階段，涉及資產(chǎn)管理和投資的業(yè)務(wù)暫時放在財務(wù)部
在調(diào)整階段，物資集團資本運營需從多方面著手
導(dǎo) 讀
整合電力物資采購上游企業(yè)，延長價值鏈，創(chuàng)造更大價值
聯(lián)合倉儲、運輸企業(yè)，向物流企業(yè)邁進
成立投資管理部，負(fù)責(zé)集團公司投資及資產(chǎn)管理工作
在發(fā)展階段，集團資本運營主要工作集中在內(nèi)部挖潛和外部合作上
導(dǎo) 讀
魯能物資集團愿景的實現(xiàn)需要借助外部資本市場
目前融資渠道包括直接融資和間接融資
各種融資方式都有優(yōu)缺點
魯能物資集團可以選擇組合的方式達(dá)到公司理想的融資目的
通過戰(zhàn)略收購，發(fā)展成為大型物流集團
在迅速擴張階段，集團資本運營主要是戰(zhàn)略收購和對外融資
魯能物資的職能戰(zhàn)略之四
導(dǎo) 讀
就魯能物資目前的現(xiàn)狀而言，為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，其服務(wù)戰(zhàn)略要分三個階段去做
同時，必須分階段選擇適宜的物流服務(wù)領(lǐng)域
目前的中國物流服務(wù)市場根據(jù)運作能力和管理服務(wù)水平的高低劃分為四類
這四類物流服務(wù)又有其各自的特點和利潤點
魯能物資的未來發(fā)展目標(biāo)是國際化的大型物流集團，實行一體化物流服務(wù)
在這個轉(zhuǎn)化的過程中，物流服務(wù)作為競爭條件占有很大的份量
這就決定了在未來的發(fā)展中必須重視服務(wù)質(zhì)量，不斷地進行服務(wù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展
一個成熟的物流企業(yè)有其自身的特征
目前，魯能物資已樹立了大物資、大采購觀念，但大服務(wù)意識不夠
因此，統(tǒng)一認(rèn)識、明確定位、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念成為魯能物資的當(dāng)務(wù)之急
人事政工部重點抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)，灌輸一切為了顧客的服務(wù)思想
導(dǎo) 讀
一般而言，在交易的過程中的物流服務(wù)要素如下所示
在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上確定服務(wù)方式
同時，對不同客戶采取不同的服務(wù)側(cè)重點
導(dǎo) 讀
魯能物資要建立客戶信息公共平臺，加強對信息的統(tǒng)計分析，使得信息能夠更好地發(fā)揮作用
統(tǒng)一規(guī)范客戶管理，有效維護客戶資源
強化企業(yè)的內(nèi)部管理，使基礎(chǔ)管理和服務(wù)規(guī)范化
導(dǎo) 讀
服務(wù)內(nèi)容包括以下幾種，其中增值性物流服務(wù)是競爭的核心
因為增值服務(wù)可贏得顧客忠誠度，而顧客忠誠度是物流服務(wù)行業(yè)獲利的根本
導(dǎo) 讀
當(dāng)感知的服務(wù)質(zhì)量超過顧客的預(yù)期時，就會產(chǎn)生質(zhì)量驚喜
而要使客戶產(chǎn)生質(zhì)量驚喜，就必須提供增值物流服務(wù)，通過增值服務(wù)拓展客戶群
物流增值服務(wù)的政策要點
服務(wù)質(zhì)量包括五個方面
物流公司所提供的服務(wù)質(zhì)量與客戶的期望可能會產(chǎn)生差距
魯能物資可審視日常的服務(wù)工作，制定相應(yīng)的服務(wù)戰(zhàn)略和措施，以減小差距，提高顧客滿意度（一）
魯能物資可審視日常的服務(wù)工作，制定相應(yīng)的服務(wù)戰(zhàn)略和措施，以減小差距，提高顧客滿意度（二）
對物流企業(yè)而言，質(zhì)量評估是在服務(wù)傳遞過程中進行的,魯能物資應(yīng)對服務(wù)的過程進行有效監(jiān)督
導(dǎo) 讀
顧客服務(wù)審計是判斷目前服務(wù)水平的一種有效方法，決定怎樣評價和反映顧客的表現(xiàn)情況，以及評估在顧客服務(wù)政策方面的變化等
重視服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保服務(wù)質(zhì)量
建立服務(wù)管理和服務(wù)監(jiān)督控制的一體化系統(tǒng)，強化全面服務(wù)質(zhì)量
為了保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量，集團從業(yè)務(wù)部門到職能部門都要全力以赴
導(dǎo) 讀
同時，在物流服務(wù)水平與物流總成本之間進行權(quán)衡
物流服務(wù)管理的目的與原則 ——以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)高質(zhì)量的顧客服務(wù)
通過盡可能地擴大特定的顧客服務(wù)水平所創(chuàng)造的收益與相對應(yīng)的物流總成本之間的差距，獲得最大的利潤貢獻
確定物流服務(wù)水平時要注意的問題
導(dǎo) 讀
服務(wù)戰(zhàn)略要落到實處，必須有以下四個方面保障（一）組織保障
服務(wù)戰(zhàn)略要落到實處，必須有以下四個方面保障 （二）制度保障
服務(wù)戰(zhàn)略要落到實處，必須有以下四個方面保障（三）技術(shù)保障
服務(wù)戰(zhàn)略要落到實處，必須有以下四個方面保障（四）人才保障
服務(wù)戰(zhàn)略實施計劃5年建議
魯能物資的職能戰(zhàn)略之五
出臺《魯能物資企業(yè)文化手冊》，統(tǒng)一思想
《手冊》確定的企業(yè)理念作為魯能物資制定和修改制度的依據(jù)
《手冊》確定的工作理念和模式，作為各項工作開展的依據(jù)
魯能物資文化建設(shè)的階段性安排
企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重營造良好的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者要成為倡導(dǎo)者、推動者
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是中層干部
企業(yè)文化的建設(shè)過程中注意各部門的協(xié)調(diào)、配合
在魯能物資企業(yè)文化建設(shè)中要做到“言出必行、獎罰分明”
魯能物資企業(yè)文化建設(shè)中要注重領(lǐng)導(dǎo)與員工進行情感交流
魯能物資企業(yè)文化建設(shè)中要鼓勵“注重小事、從小事做起”
企業(yè)文化建設(shè)要多種方法有機結(jié)合
目 錄
近期（第一階段）：練好內(nèi)功
中期（第二階段）：跨行業(yè)擴張
遠(yuǎn)期（第三階段）：跨地區(qū)擴張
衷心感謝魯能物資的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工給予本項目的大力支持！

xx物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案(ppt)