授權(quán)于下級(ppt)
授權(quán)于下級
授 權(quán) 的 定 義
將部分的權(quán)力或工作委派給下屬，讓其充分參與組織活動(dòng)的一種方式稱為------“授權(quán)”。
什么時(shí)候授權(quán)？
自己時(shí)間不夠用時(shí)
有很多事情下屬要向你報(bào)告
工作以開始細(xì)分時(shí)
工作以無法準(zhǔn)時(shí)完成時(shí)
須要培養(yǎng)接班人時(shí)
為以后的發(fā)展培養(yǎng)人才時(shí)
管理者做的是什么就是管理工作,把工作分配給每一個(gè)合適的人去做。
好的管理者就是自己不在店面也能正常運(yùn)行。

只要風(fēng)險(xiǎn)是可控制的，那就肯定要給下屬受權(quán)。因?yàn)榈谝淮巫霾缓?，第二次做不好，第三次可能就做好了?

但如果沒有第一次做不好，永遠(yuǎn)都不會(huì)有第三次做好的機(jī)會(huì)，所以你要給他機(jī)會(huì)去犯錯(cuò)，機(jī)會(huì)代表風(fēng)險(xiǎn)，那風(fēng)險(xiǎn)誰來承擔(dān)，我來承擔(dān)。

 授權(quán)是對公司最大的忠誠！

事情全部自己做，以為這樣是對公司的忠誠嗎？其實(shí)這是對公司最大的不忠誠，你把自己的工作都做完了，那下面的人做什么。

 授權(quán)流程是首先要交給合適的人，然后給他一個(gè)計(jì)劃，接著就是過程監(jiān)控。

你要教他怎么踢會(huì)更準(zhǔn)一點(diǎn)，會(huì)更快一點(diǎn)，要進(jìn)行過程的監(jiān)控。

 授權(quán)是要將責(zé)權(quán)利一塊授權(quán)出去。
    
1、責(zé)與利要一起授權(quán)給對方而不能只有其一。
2、還有授權(quán)的速度不要太快，當(dāng)下屬不了解或者說還對你的授權(quán)范圍不清楚的時(shí)候。
3、要把授權(quán)的范圍及時(shí)間進(jìn)度交待清楚，不能模糊不清。

授權(quán)是要用一個(gè)啟發(fā)性的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工，教授他做事的技能和方法。
  1、教對方如何去做這件事。
2、引導(dǎo)對方如何去做這件事。
授權(quán)的程度，通常情況下是：
你告訴我情況，我來決策；
你告訴我建議我來選擇；
你告訴我你希望怎么做，我隨后再告訴你怎么做；
你可以去做，但是你要給我知道你怎么做，要與我有聯(lián)系。


1、授權(quán)那些日常的和必須要做的事情
2、授權(quán)專業(yè)性強(qiáng)的事情
3、授權(quán)“職業(yè)愛好”
4、授權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)

注：不是所有的事情都可以授權(quán)。企業(yè)不同管理不同、授權(quán)內(nèi)容也要不同

1、授權(quán)那些日常的和必須要做的事情
　　
這些工作你已經(jīng)做了一遍又一遍，并且是你公司例行規(guī)定的必要工作。
對它們非常了解，知道這些工作所存在的問題、所具有的特性以及具體操作的細(xì)節(jié)。

2、授權(quán)專業(yè)性強(qiáng)的事情

你會(huì)給家人做手術(shù)嗎?不大可能，除非碰巧你是個(gè)醫(yī)生。
你會(huì)在法庭上做自己的辯護(hù)人嗎?不大可能，除非碰巧你是個(gè)律師。


3、授權(quán)“職業(yè)愛好”

把自已最喜歡的工作授權(quán)給別人去做，也許他們更勝任。
自己要把時(shí)間用在最重要的事情上

4、授權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)
作為企業(yè)經(jīng)理，你最首要的職責(zé)是讓你的團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)展的機(jī)會(huì)，達(dá)到這一目標(biāo)的好方法是將恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分配給恰當(dāng)?shù)娜恕?
幫助你的下屬成功也就等于你成功
三、授權(quán)前應(yīng)有的心態(tài)
1．只做自己該做的事
2．要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
3．不要懼怕下屬“功高蓋主”
4．對下屬要有信心，不要怕下屬犯錯(cuò)誤

1．只做自己該做的事

領(lǐng)導(dǎo)者決策者，而非執(zhí)行者。二戰(zhàn)時(shí)，有人問一個(gè)將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人。”，說得很好。
管理者的主要工作是——找到正確的方法，找到正確的人去實(shí)施，

2．要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任

如果下屬把事情辦砸了，應(yīng)勇于為其承擔(dān)責(zé)任，而不要推諉。

3．不要懼怕下屬“功高蓋主”。

激勵(lì)他人成功是自己最大的成功，促使他人進(jìn)步的喜悅是自己最大的喜悅。真正的管理就是希望自己的部下有能力，并創(chuàng)造條件使其發(fā)揮能力 ，那是共贏。

4．對下屬要有信心，不要怕下屬犯錯(cuò)誤

授權(quán)是培養(yǎng)激勵(lì)下屬的過程，絕不能因?yàn)榕孪聦俜稿e(cuò)而不給予機(jī)會(huì)，相反應(yīng)提供充足的機(jī)會(huì)以使下屬成熟，從而盡量少犯錯(cuò)誤
注：要明確這樣一條，只要工作就可能犯錯(cuò)誤，可能是主觀的，也可能是客觀的。
四、授權(quán)時(shí)應(yīng)注意的問題
1．要選擇合適的授權(quán)對象
２．授權(quán)要明確，一定不要模糊
３．分步驟地授權(quán)
1．要選擇合適的授權(quán)對象。
選人的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，這也無需多說。有的無能是庸才。自然不可大用；又能無德則是亂臣，搞不好就會(huì)出大亂子。所以管理者要有一雙判斷人的慧眼，

２．授權(quán)要明確，一定不要模糊。

該做什么，不該做什么，在什么時(shí)限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。
不然只會(huì)讓下屬，無所適從，無法果斷地處理事務(wù)。

３．分步驟地授權(quán)。

猶如舉重訓(xùn)練一樣，要由輕到重地訓(xùn)練。

五、授權(quán)后的跟蹤管理
1．要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而不要過多地關(guān)注過程。

疑人不用，用人不疑。要放手讓下屬挑大梁，要讓他勇于決策，而不要指手畫腳。
如果過多地聚焦于細(xì)節(jié)，一是使自己忽略了戰(zhàn)略性的問題，二是影響下屬的自主性和積極性。

2．堅(jiān)定不移地支持下屬的威信。
首先，授權(quán)應(yīng)公開進(jìn)行。如果授權(quán)未能公開進(jìn)行，導(dǎo)致相關(guān)人群不知道他的權(quán)力范圍，勢必影響其工作開展。

3．要幫助下屬解決問題。
當(dāng)下屬在工作中遇到困難時(shí)，在施加壓力使之不要放棄的同時(shí)，應(yīng)盡力幫助他打到解決問題的辦法。要當(dāng)一個(gè)堅(jiān)定不移的支持者，而不是教練。

4.獎(jiǎng)罰分明，以充分刺激其積極性。
這個(gè)不需多說，只有如此，才是被授權(quán)者心里既有動(dòng)力也有約束，自覺規(guī)范自己的行動(dòng)。同時(shí)也使得領(lǐng)導(dǎo)者的威信得到維護(hù)。
授權(quán)于下級(ppt)