寧波XX國際貿(mào)易有限公司供應管理模式設計方案(ppt)
寧波XX國際貿(mào)易有限公司供應管理模式設計方案
XX供應職能戰(zhàn)略定位
五年供應目標
XX水泵供應方式采取合作制
工具產(chǎn)品采取與供應商合作制的采購供應方式
對供應商進行資質(zhì)認定并根據(jù)產(chǎn)品分類標準來篩選供應商
供應廠商目標
供應管理以供應成本低、安全、靈活性強為目的
庫存以加強合作為主，自建為輔

供應組織結構
供應管理部
供應管理部職責
建立以供應管理會議制度為決策機構的非正式組織形式保障供應管理科學決策

供應管理原則
供應管理目的：供應成本低、安全性/靈活性強
供應管理：對供應循環(huán)鏈實行實時監(jiān)督、跟蹤和協(xié)調(diào)，提高整體運行效率
供應計劃管理分供應計劃內(nèi)管理和供應計劃外管理兩種形式
供應計劃采取分級制定
供應談判管理：供應談判采取分級管理機制
價格保密制度
供應商管理：與供應商建立全方位的合作關系
戰(zhàn)略聯(lián)盟合作供應商資質(zhì)認定程序
對供應商認證，要嚴格按照科學的方法和認證程序進行
與供應商合作，遵循互相信任、互惠互利、共同發(fā)展的原則
供應商的選擇在資質(zhì)認定的基礎上，根據(jù)產(chǎn)品供應規(guī)模的集中度來平衡與供應商的合作關系
產(chǎn)品按照產(chǎn)品年供應量/額進行分類，對產(chǎn)品進行分類管理
供應商資金管理：根據(jù)供應商的合作關系采取不同的財務結算方式
供應商的考核
價格激勵：根據(jù)供應商與XX的合作關系和供應規(guī)模采取不同的價格激勵措施
組合激勵
根據(jù)與供應商戰(zhàn)略合作關系采取不同程度的信息共享
XX在庫存管理上采取與供應商緊密合作的關系
自建庫存
庫存管理：從供應商、代理商、生產(chǎn)供應幾方面進行系統(tǒng)庫存動態(tài)管理

供應數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品市場需求信息收集
供應數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品供給市場信息收集
供應數(shù)據(jù)庫：供應商信息收集
供應數(shù)據(jù)庫：XX供應信息收集
供應信息數(shù)據(jù)庫運行

供應商選擇
供應合同簽定
供應合同任務分解
合同執(zhí)行和內(nèi)部協(xié)調(diào)
供應信息收集
相關流程見業(yè)務流程設計方案！

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