中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)說明(ppt)
中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)說明

主要內(nèi)容
一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介

二、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)方法

三、企業(yè)集團(tuán)競爭力總體分析

四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介
一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介
1. 背景：
企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，地位重要
衡量企業(yè)集團(tuán)“大”的指標(biāo)——營業(yè)收入
衡量企業(yè)集團(tuán)“強(qiáng)”的指標(biāo)——？

一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介
一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介
背景：
？
衡量指標(biāo)：企業(yè)集團(tuán)競爭力

一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介
2. 評價(jià)目的：　　　
　對我國大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全方位診斷； 　　
　找出差距，提出提高競爭力的措施；　　　
　推動大企業(yè)集團(tuán)管理水平的提高；　　　
　依據(jù)集團(tuán)自身的實(shí)力做出正確決策。
　
最終目的是要達(dá)到競爭群體平均水平的提高
一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介

3. 主要產(chǎn)出

　競爭力評價(jià)指標(biāo)體系；

　競爭力評價(jià)ＳＡＳ數(shù)據(jù)處理程序；

　年度大企業(yè)集團(tuán)競爭力發(fā)展報(bào)告；

　單個(gè)企業(yè)集團(tuán)競爭力診斷報(bào)告。
一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介
4. 中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)范圍：
　　中央管理的企業(yè)集團(tuán)
　　 國務(wù)院批準(zhǔn)的國家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)
　　 國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)
　　 省級人民政府批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)
　　 營業(yè)收入和資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的企 業(yè)集團(tuán)
　　 2003：1690家；2004：1823家； 2005：2080家。

一、大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)項(xiàng)目簡介
5. 數(shù)據(jù)支持和分析軟件：

數(shù)據(jù)來源：N111表和N112表。
分析軟件：SAS軟件。
二、企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)方法
二/1 評價(jià)指標(biāo)體系的理論框架
1)理論框架建立原則：
全面、開放、顯見、多樣、層次。
2)理論框架構(gòu)成：金字塔形。

二/1 評價(jià)指標(biāo)體系的理論框架
3)指標(biāo)體系框架

通過理論分析，我們建立了如下的競爭力評價(jià)指標(biāo)框架。
　

二/２ 指標(biāo)奇異值的處理
主要針對數(shù)量指標(biāo):

什么是奇異值？　
如何處理奇異值？——３sigma原則

　 例如：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率(變量m6)
二/２ 指標(biāo)奇異值的處理
二/２ 指標(biāo)奇異值的處理
二/３ 評價(jià)指標(biāo)體系的確定
在理論分析提出的評價(jià)指標(biāo)體系框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過聚類分析、相關(guān)分析和典型指標(biāo)選取等統(tǒng)計(jì)分析過程，最終確定理論與實(shí)用相結(jié)合的大企業(yè)集團(tuán)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，具體包括13個(gè)能力指標(biāo)和11個(gè)機(jī)制指標(biāo)。
二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
1)對機(jī)制指標(biāo)的處理
　　對于該類定性指標(biāo)，已按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成了0－5個(gè)檔次，本身就是一種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，故不再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。
以Y1——組織形式與出資人制度為例：
其定義為：1.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人5人以上，5分；2.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人2-5人，4分；3.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人1人，3分；4.公司制企業(yè),沒有明確的出資人，2分；5.非公司制企業(yè)，1分。
二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
2）對于定量指標(biāo)的處理——動態(tài)功效系數(shù)法
　　　　
遞進(jìn)平均法：
　　　　　　最優(yōu)值
　　　　　良好值
　　　　平均值
　　　　　較低值
　　　　　　較差值
最低值

二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算公式：

＝本檔基礎(chǔ)分+[（指標(biāo)實(shí)際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/
（上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值）]*（上檔基礎(chǔ)分－本檔基礎(chǔ)分）
　

二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)(m22)的特殊處理：
適度指標(biāo)類模糊量化

當(dāng)m22_min<= m22<60 時(shí)，


當(dāng)60<= m22 < m22_max 時(shí)，


二/5 權(quán)數(shù)確定
1)客觀賦權(quán)
　主成分分析方法

2)專家賦權(quán)
　采用專家調(diào)查法對準(zhǔn)則層和指標(biāo)層進(jìn)行專家賦權(quán)。

3)指標(biāo)權(quán)重的綜合
　將上述兩者權(quán)重綜合平均，尾數(shù)四舍五入。
　
　　
二/6 競爭力指數(shù)的計(jì)算
1) 使用加法模型法綜合
　　

化成百分?jǐn)?shù)，求得競爭力指數(shù)。

我們以A集團(tuán)為例，看一下全部的計(jì)算流程。

二/6 競爭力指數(shù)的計(jì)算
2）競爭力指數(shù)強(qiáng)弱分布


三、企業(yè)集團(tuán)競爭力總體分析
1. 競爭力總體水平有所提高
2. 競爭力發(fā)展模式相對均衡
3. 競爭機(jī)制好于競爭能力
4. 競爭力偏強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量增加
而且比重上升
5. 2005年競爭力50強(qiáng)
6. 診斷書

三、企業(yè)集團(tuán)競爭力總體分析
1. 競爭力總體水平有所提高。

三、企業(yè)集團(tuán)競爭力總體分析
2. 競爭力發(fā)展模式相對均衡

三、企業(yè)集團(tuán)競爭力總體分析
3. 競爭機(jī)制好于競爭能力


三、企業(yè)集團(tuán)競爭力總體分析
4. 競爭力偏強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量增加而且比重上升。

三、企業(yè)集團(tuán)競爭力總體分析
5. 2005年競爭力50強(qiáng)50.xls

特點(diǎn):1）全部為制造業(yè)行業(yè)；
2）大多數(shù)已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；
3）絕大部分分布于發(fā)達(dá)地區(qū)；
4）大部分競爭能力和競爭機(jī)制比
較均衡。
三、企業(yè)集團(tuán)競爭力總體分析
6. 診斷書

說明：樣板集團(tuán)的構(gòu)造
貢獻(xiàn)率的含義


大與強(qiáng)
四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
1. 領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)背景
大≠強(qiáng)
競爭力指數(shù) 強(qiáng)
營業(yè)收入與資產(chǎn)總計(jì) 大
領(lǐng)先指數(shù) 又大又強(qiáng)

四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
2. 領(lǐng)先指數(shù)構(gòu)成

1)首先對營業(yè)收入、年末資產(chǎn)總計(jì)進(jìn)行無量綱化處理
2)領(lǐng)先指數(shù)＝0.2*競爭力指數(shù)+0.5*營業(yè)收入+0.3*年末資產(chǎn)總計(jì)

四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)　 　　
3. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析100.xls


四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
4. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)地區(qū)分析

百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)聚集形勢明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)較多的省、區(qū)。
分東中西部地區(qū)來看，百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)高度集中于東部地區(qū)。東、中、西部地區(qū)中百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量分別為84家、11家和5家。全國共有6家領(lǐng)先指數(shù)大于90.00的企業(yè)集團(tuán)，全部屬于東部地區(qū)，其中北京3家、上海2家、廣東1家。


四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
5. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)分行業(yè)分析
個(gè)數(shù)：制造業(yè)最多，46家。
領(lǐng)先指數(shù)：采礦業(yè)最高， 91.19。
四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
6. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)分登記注冊類型分析

個(gè)數(shù)：國有企業(yè)最多，38家。
領(lǐng)先指數(shù)：國有企業(yè)最高，但是主要由規(guī)模類因素帶動。
謝謝。

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