白沙品牌2001年整合營銷傳播方案
感謝長沙卷煙廠對我們的信任和與支持，以及不足之處的包容、指正。
2000年，在長沙卷煙廠的領(lǐng)導下，合作的第一年取得良好的進展，對品牌目標、應(yīng)對策略、操作方式等各方面認識逐步達到統(tǒng)一。
客觀來說，這是我們在磨合中共同奮斗的一年，也是合作過程中必然會經(jīng)歷的一個階段。欣喜的是，我們一同讓這個過程縮短，并攜手進入下一階段。
一年來的工作回顧。
過去的一年，我們?yōu)榘咨乘?wù)的工作主要有：
白沙集團VIS研究及核心表現(xiàn)；
白沙主業(yè)（香煙）整體品牌的基礎(chǔ)規(guī)劃；
全程參與白沙金世紀營銷思路、產(chǎn)品概念、宣傳推廣；
中途介入銀世界和喜長沙的市場推廣、宣傳工作；
協(xié)助企業(yè)內(nèi)外重大公關(guān)及贊助性活動宣傳；
協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)查與研究；

品牌成果
在雙方共同努力下，白沙品牌發(fā)展取得了一定的進展，表現(xiàn)在：
集團品牌與主業(yè)品牌的關(guān)系得到明確；
主業(yè)整體品牌的發(fā)展方向明確并逐步深化；
主業(yè)整體品牌與分品牌的共性和個性逐步理順；
白沙品牌的運作及管理被行業(yè)所認可；
部分消費者對品牌有一定的認知和理解，形象塑造初顯成效；
企業(yè)的運作思路和整體競爭力進一步加強；
以上主要還是依賴企業(yè)自身正確的觀念、決策、管理和執(zhí)行。
工作自評
作為企業(yè)營銷管理顧問型廣告公司，或者說是“外腦”，在所有的（或大或?。┕ぷ鬟^程中我們一直堅守“一個中心，兩個原則”。
一個中心是：品牌戰(zhàn)略的長遠目標是我們工作所向；
兩個原則是：戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術(shù)組合相融；客觀市場與企業(yè)實際情況相結(jié)合，品牌建設(shè)的階段性與連續(xù)性相結(jié)合。
當然，在工作過程中，我們也存在許多不足，如對市場的認識還不夠透徹、部分工作質(zhì)量不高、知識寬度還不夠全面等。一方面，在向企業(yè)、市場學習的過程中，我們將進一步提高自己；同時也希望貴司一如既往地給我們批評與指正。
方案目的及內(nèi)容
本方案在基本全面了解企業(yè)市場狀況的前提下，
基于階段性的目標和現(xiàn)實操作的可行性，
從品牌形象建設(shè)的角度，探討白沙品牌的未來戰(zhàn)略，
并以整合營銷傳播推廣的思路，尋找品牌的建設(shè)策略與方式。
核心觀點：
1、白沙目前還只是局部區(qū)域的強勢品牌；
2、從各方面品牌指數(shù)而言，還處于品牌發(fā)展的初級階段， 要一切從頭開始的心境準備與行為方式；
3、在國內(nèi)強勢品牌、泊來品牌及區(qū)域保護的競爭形勢下，必須在一年左右的時間內(nèi)把白沙建設(shè)成為全國性的品牌，并扎實做好售點的規(guī)范化、形象化并提升整體促銷力。

白沙品牌2001年整合營銷傳播方案