構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的物流基地戰(zhàn)略(ppt)
構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的物流基地戰(zhàn)略
內(nèi)容提要
食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略的制約
組織架構(gòu)
部門主義嚴(yán)重
物流活動(dòng)按職能部門分塊
業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)分散，協(xié)調(diào)性差
重復(fù)工作造成資金和人力浪費(fèi)
信息系統(tǒng)
信息共享性差
信息管理手段落后
信息速度和準(zhǔn)確性不高
物流成本
缺乏全面的供應(yīng)鏈成本觀
高物流成本，低服務(wù)水平
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
倉(cāng)庫(kù)布局不合理
高庫(kù)存與高缺貨率

寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例
寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例

寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例
寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例
供應(yīng)鏈重組思路與方法
寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例
寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例


寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例


對(duì)中國(guó)食品行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈變革的幾點(diǎn)建議
從供應(yīng)鏈全過(guò)程角度考慮物流變革或優(yōu)化
強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈一體化管理部門
走專業(yè)化管理道路，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力
以信息流一體化為基礎(chǔ)的三流（物流、商流、資金流）分離
選擇有能力的物流合作伙伴是成功關(guān)鍵
總結(jié)
寶供物流集團(tuán)的成長(zhǎng)
寶供信息網(wǎng)絡(luò)
演示完畢 謝謝大家

構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的物流基地戰(zhàn)略(ppt)