管理體系分析報告(ppt)
管理體系分析報告
目 錄
結(jié)論
初步建議
項目營銷與運作備選方案
項目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式
專業(yè)所室備選方案
輔助部門備選方案
延伸業(yè)務備選方案
目 錄
主要方法論
項目計劃
目 錄
房地產(chǎn)發(fā)展帶來巨大商機
XXX一直接受XX集團的行政領導，在內(nèi)部管理體系上受到XX集團的直接行政干預
XXX未來將在住宅、教育設施等領域以建筑設計為龍頭，向策劃咨詢、裝飾、監(jiān)理和小區(qū)智能化等兩頭延伸，管理體系應相應調(diào)整
客戶滿意度低，回頭客僅占10%，市場開拓力度不夠
成功率提高到50%，收入將增加1082萬元
附：2000年~2001年項目統(tǒng)計（一）
附：2000年~2001年項目統(tǒng)計（二）
維拓2001年人均產(chǎn)值比XXX高51%
六成員工認為個人前途與設計院關系不大
員工認為XXX目前主要人員士氣低落
改制方案不夠明確，使機制面臨挑戰(zhàn)
員工實際上認為迫切需要加強管理
小結(jié)：一大機遇與五大挑戰(zhàn)
目 錄
案例項目基本情況
洼里項目概況
第一期項目組結(jié)構(gòu)
第二期建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)調(diào)整大
洼里項目運作過程的主要問題
洼里項目的突出問題
晨光家園B區(qū)項目概況
晨光家園B區(qū)項目組織結(jié)構(gòu)
晨光項目過程的主要問題
晨光項目中的突出問題
璽萌鵬園項目概況
璽萌鵬園項目組織結(jié)構(gòu)
璽萌鵬園項目流程
璽萌鵬園項目的突出問題
項目流程主要環(huán)節(jié)分析（一）
項目流程主要環(huán)節(jié)分析（二）
項目流程主要環(huán)節(jié)分析（三）
項目獎金制度客戶和目標導向偏離
小結(jié)：項目工作困難重重
目 錄
過去的主持人制：管理跨度過大，職能部門制約嚴重
項目經(jīng)理負責制下組織結(jié)構(gòu)基本未作適應性調(diào)整
現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)計劃色彩濃厚，體制和機制難以適應市場
生產(chǎn)經(jīng)營室難于承擔高層管理職責
生產(chǎn)經(jīng)營室項目前期工作流程
生產(chǎn)經(jīng)營室宜改組為項目部，主要負責銷售
項目組是直線式結(jié)構(gòu)
項目管理應該采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理承擔整體責任
需協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營室和主持人分工協(xié)作
原有工程主持人職責不適應項目經(jīng)理負責制
項目專業(yè)負責人崗位職責
設計人崗位職責
校核人崗位職責
審核人崗位職責
審定人崗位職責
專業(yè)所室定位于支持職能，可合并為設計部
總師辦職責獨立性強
總師辦審圖倉促，難把質(zhì)量關
過于分散的輔助部門設置不符合小公司的需要
財務科主要職責分析：僅發(fā)揮了記帳職能
人教科部分職責分散到其他部門，未能發(fā)揮應有的作用
盡可能合并職能部門將提高項目運作效率
小結(jié)：組織結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整
目 錄
XXX人力資源管理面臨挑戰(zhàn)
招聘基本限于大學畢業(yè)生
招聘流程：XXX沒有人事權(quán)
員工見習流程：沒有淘汰機制
解聘流程：XXX沒有人事權(quán)
骨干人員流失
XXX目前難以滿足培訓要求
考核體系不適應業(yè)務需要
考勤名存實亡
XX考核流程：基本流于形式
晉升：應鼓勵專業(yè)能力提升
建筑、結(jié)構(gòu)、設備和電氣獎金比例約為13:7:3:2
80-90%的員工認為XXX獎懲不力
薪酬制度存在嚴重的內(nèi)部不公平
一線員工收入產(chǎn)值比呈下降可能是破壞性的
小結(jié)：配套制度以及職能部門不能為經(jīng)營和生產(chǎn)提供有力支持
目 錄
總結(jié)回顧
初步建議
營銷備選方案
項目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式
專業(yè)所室備選方案
輔助部門備選方案
延伸業(yè)務備選方案
謝謝！

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