管理咨詢案例分析大賽-XX集團的理想之路(ppt)
報告摘要
經過理想集團戰(zhàn)略分析，我們認為目前該集團不適合進入高端運動服裝市場，應保持其中低端價位時尚運動服飾的定位。該公司主要面臨的問題是：內部存在嚴重的組織職能及業(yè)務流程問題。我們據此提出了組織職能再定位與業(yè)務流程再設計方案。
整體思路
報告目錄
目錄
公司現有戰(zhàn)略表述
產品定位與競爭策略
戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略環(huán)境分析
公司戰(zhàn)略選擇
目錄
組織結構圖
組織職能診斷
組織職能診斷
組織職能診斷
部門職能診斷：市場部
部門職能診斷：研發(fā)部
部門職能診斷：生產部門
部門職能診斷：銷售部
業(yè)務流程診斷
業(yè)務流程診斷：市場推廣流程
業(yè)務流程診斷：促銷費用分配流程
業(yè)務流程診斷：產品研發(fā)流程
業(yè)務流程診斷：供應鏈流程
總結：
經過對案例的分析，上述是我們對理想集團職能部門和業(yè)務流程診斷的分析。理想集團存在的主要問題有：部門間溝通不足、信息化水平較低、部門職能不明確、沒有明確的流程概念。其職能部門和業(yè)務流程已經不能適應市場環(huán)境的變化和公司迅速發(fā)展的需求。于是我們希望通過對理想集團職能部門的重新設計和業(yè)務流程的重組使其更加適應市場激烈的競爭。下一部門就是我們對理想集團職能部門和業(yè)務流程的重新設計。
目錄
總體思路
組織結構圖
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
業(yè)務流程設計
業(yè)務流程設計：市場推廣計劃制定流程
業(yè)務流程設計：市場推廣執(zhí)行流程
業(yè)務流程設計：研發(fā)流程

目錄
總結
Thank you!

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