超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部的商品貨位布局(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部的商品貨位布局(ppt)
超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部的商品貨位布局
超級(jí)市場(chǎng)的商品配置是關(guān)系到超市經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),商品如配置不當(dāng),會(huì)造成顧客想要的商品沒(méi)有,不想要的商品太多,不僅空占了陳列貨架,也積壓了資金,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失利。
1.商品配置的面積分配
如果不分商品的類別品種,假設(shè)每一平方米所能陳列的商品品項(xiàng)數(shù)相同,那么超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)商品的面積配置應(yīng)與消費(fèi)者支出的商品投向比例相同,因此要較正確的確定商品的面積分配,必須對(duì)來(lái)超市購(gòu)物的的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)比例作出正確的判斷與分析。
下面是一份超級(jí)市場(chǎng)的商品面積分配的大致情況:
水果蔬菜面積10-15%、
肉食品15-20%、
日配品15%、
一般食品10%、
糖果餅干10%、
調(diào)味品南北干貨15%、
小百貨與洗滌用品15%、
其他用品10%。
2.商品位置的配置
商品位置的配置應(yīng)該按照消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)每日所需商品的順序作出動(dòng)線的規(guī)劃,也就是說(shuō),要按照消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和人流走向來(lái)分配各種商品在賣場(chǎng)中的位置。一般來(lái)說(shuō),每個(gè)人一天的消費(fèi)總是從“食”開(kāi)始,所以可以考慮以菜籃子為中心來(lái)設(shè)計(jì)商品位置的配置。通常消費(fèi)者到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)物順序是這樣進(jìn)行的:
日用雜品
面包牛奶
速食品
飲料
糖果餅干
調(diào)味品類
冷凍食品類
畜產(chǎn)水產(chǎn)類
蔬菜水果——
為了配置好超級(jí)市場(chǎng)的商品,可以將超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商品劃分為以下商品部:
第一、面包及果菜品部。這一部門(mén)常常是超級(jí)市場(chǎng)的高利潤(rùn)部門(mén),由于顧客在購(gòu)買(mǎi)面包時(shí),也會(huì)購(gòu)買(mǎi)部分蔬菜水果,所以,面包和果菜品可以采用島式陳列,也可以沿著超級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)墻設(shè)置。在許多超級(jí)市場(chǎng)中,設(shè)有面包和其他烘烤品的制作間,剛出爐的金黃色的、熱氣騰騰的面包,常常讓顧客爽快地掏腰包?,F(xiàn)場(chǎng)制作已成為超級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)賣點(diǎn)。
第二,肉食品部。購(gòu)買(mǎi)肉食品是大多數(shù)顧客光顧超級(jí)市場(chǎng)的主要目的之一,肉食品一般應(yīng)沿著超級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)墻擺放,方便顧客一邊瀏覽一邊選購(gòu)。
第三,冷凍食品部。冷凍食品主要用冷柜進(jìn)行陳列,它們的擺放既可以靠近蔬菜,也可以放置在購(gòu)物通道的最后段,這樣冷凍食品解凍的時(shí)間就最短,給顧客的攜帶提供了一定的便利性。
第四,膨化食品部。膨化食品包括各種餅干、方便面等。這類食品存放時(shí)間較長(zhǎng),只要在保質(zhì)期內(nèi)都可以銷售。它們多被擺放在超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)的中央,用落地式的貨架陳列。具體布局以縱向?yàn)橹?,突出不同的品牌,滿足顧客求新求異的偏好。
第五,飲料部。飲料與膨化食品有相似之處,但消費(fèi)者更加注重飲料的品牌。飲料的擺放也應(yīng)該以落地式貨架為主,貨位要緊靠膨化食品。
第六,奶制品部。超級(jí)市場(chǎng)中的顧客一般在其購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的最后階段才購(gòu)買(mǎi)容易變質(zhì)的奶制品,奶制品一般擺放在蔬菜水果部的對(duì)面。
第七,日用品部。日用品包括洗滌用品、衛(wèi)生用品和其他日用雜品,一般擺放在超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)的最后部份,采用落地式貨架,以縱向陳列為主。顧客對(duì)這些商品持有較高的品牌忠誠(chéng)度,他們往往習(xí)慣于認(rèn)牌購(gòu)買(mǎi)。這類商品的各種價(jià)格方面的促銷活動(dòng),會(huì)使顧客增加購(gòu)買(mǎi)次數(shù)和購(gòu)買(mǎi)量。
以下是日本一家大型超級(jí)市場(chǎng)的商品配置圖,非常具有代表性。
a:茶葉區(qū)b:藥品區(qū)c:快速?zèng)_印區(qū)d:鮮花區(qū)e:糕點(diǎn)區(qū)f:煙酒區(qū)g:面包區(qū)h:糕點(diǎn)區(qū)i:面包區(qū)j:乳制品、水果區(qū)k:飲料區(qū)l :乳制品區(qū)m:飲料、調(diào)味品、膨化食品、餅干、日式食品、酒、豆腐、泡菜區(qū)n:鮮肉區(qū)o:蔬菜區(qū)p:鮮魚(yú)區(qū)q:家庭用品區(qū)r:蔬菜區(qū)s :冷凍食品區(qū)t:冰淇淋區(qū)u:鮮魚(yú)冷凍區(qū)v:推薦商品區(qū)w:日用品區(qū)x:廚房用品區(qū)y:超市收銀區(qū)z:電梯區(qū)
超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部的商品貨位布局(ppt)
超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部的商品貨位布局
超級(jí)市場(chǎng)的商品配置是關(guān)系到超市經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),商品如配置不當(dāng),會(huì)造成顧客想要的商品沒(méi)有,不想要的商品太多,不僅空占了陳列貨架,也積壓了資金,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失利。
1.商品配置的面積分配
如果不分商品的類別品種,假設(shè)每一平方米所能陳列的商品品項(xiàng)數(shù)相同,那么超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)商品的面積配置應(yīng)與消費(fèi)者支出的商品投向比例相同,因此要較正確的確定商品的面積分配,必須對(duì)來(lái)超市購(gòu)物的的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)比例作出正確的判斷與分析。
下面是一份超級(jí)市場(chǎng)的商品面積分配的大致情況:
水果蔬菜面積10-15%、
肉食品15-20%、
日配品15%、
一般食品10%、
糖果餅干10%、
調(diào)味品南北干貨15%、
小百貨與洗滌用品15%、
其他用品10%。
2.商品位置的配置
商品位置的配置應(yīng)該按照消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)每日所需商品的順序作出動(dòng)線的規(guī)劃,也就是說(shuō),要按照消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和人流走向來(lái)分配各種商品在賣場(chǎng)中的位置。一般來(lái)說(shuō),每個(gè)人一天的消費(fèi)總是從“食”開(kāi)始,所以可以考慮以菜籃子為中心來(lái)設(shè)計(jì)商品位置的配置。通常消費(fèi)者到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)物順序是這樣進(jìn)行的:
日用雜品
面包牛奶
速食品
飲料
糖果餅干
調(diào)味品類
冷凍食品類
畜產(chǎn)水產(chǎn)類
蔬菜水果——
為了配置好超級(jí)市場(chǎng)的商品,可以將超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商品劃分為以下商品部:
第一、面包及果菜品部。這一部門(mén)常常是超級(jí)市場(chǎng)的高利潤(rùn)部門(mén),由于顧客在購(gòu)買(mǎi)面包時(shí),也會(huì)購(gòu)買(mǎi)部分蔬菜水果,所以,面包和果菜品可以采用島式陳列,也可以沿著超級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)墻設(shè)置。在許多超級(jí)市場(chǎng)中,設(shè)有面包和其他烘烤品的制作間,剛出爐的金黃色的、熱氣騰騰的面包,常常讓顧客爽快地掏腰包?,F(xiàn)場(chǎng)制作已成為超級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)賣點(diǎn)。
第二,肉食品部。購(gòu)買(mǎi)肉食品是大多數(shù)顧客光顧超級(jí)市場(chǎng)的主要目的之一,肉食品一般應(yīng)沿著超級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)墻擺放,方便顧客一邊瀏覽一邊選購(gòu)。
第三,冷凍食品部。冷凍食品主要用冷柜進(jìn)行陳列,它們的擺放既可以靠近蔬菜,也可以放置在購(gòu)物通道的最后段,這樣冷凍食品解凍的時(shí)間就最短,給顧客的攜帶提供了一定的便利性。
第四,膨化食品部。膨化食品包括各種餅干、方便面等。這類食品存放時(shí)間較長(zhǎng),只要在保質(zhì)期內(nèi)都可以銷售。它們多被擺放在超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)的中央,用落地式的貨架陳列。具體布局以縱向?yàn)橹?,突出不同的品牌,滿足顧客求新求異的偏好。
第五,飲料部。飲料與膨化食品有相似之處,但消費(fèi)者更加注重飲料的品牌。飲料的擺放也應(yīng)該以落地式貨架為主,貨位要緊靠膨化食品。
第六,奶制品部。超級(jí)市場(chǎng)中的顧客一般在其購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的最后階段才購(gòu)買(mǎi)容易變質(zhì)的奶制品,奶制品一般擺放在蔬菜水果部的對(duì)面。
第七,日用品部。日用品包括洗滌用品、衛(wèi)生用品和其他日用雜品,一般擺放在超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)的最后部份,采用落地式貨架,以縱向陳列為主。顧客對(duì)這些商品持有較高的品牌忠誠(chéng)度,他們往往習(xí)慣于認(rèn)牌購(gòu)買(mǎi)。這類商品的各種價(jià)格方面的促銷活動(dòng),會(huì)使顧客增加購(gòu)買(mǎi)次數(shù)和購(gòu)買(mǎi)量。
以下是日本一家大型超級(jí)市場(chǎng)的商品配置圖,非常具有代表性。
a:茶葉區(qū)b:藥品區(qū)c:快速?zèng)_印區(qū)d:鮮花區(qū)e:糕點(diǎn)區(qū)f:煙酒區(qū)g:面包區(qū)h:糕點(diǎn)區(qū)i:面包區(qū)j:乳制品、水果區(qū)k:飲料區(qū)l :乳制品區(qū)m:飲料、調(diào)味品、膨化食品、餅干、日式食品、酒、豆腐、泡菜區(qū)n:鮮肉區(qū)o:蔬菜區(qū)p:鮮魚(yú)區(qū)q:家庭用品區(qū)r:蔬菜區(qū)s :冷凍食品區(qū)t:冰淇淋區(qū)u:鮮魚(yú)冷凍區(qū)v:推薦商品區(qū)w:日用品區(qū)x:廚房用品區(qū)y:超市收銀區(qū)z:電梯區(qū)
超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部的商品貨位布局(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695