如何做好渠道工作

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何做好渠道工作

渠道規(guī)劃

根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn),結(jié)合本公司業(yè)務(wù)目標(biāo),制訂渠道布局方案
進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研,找出主要客戶群并
細(xì)分市場(chǎng)

結(jié)合本公司特點(diǎn)(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))和業(yè)務(wù)
目標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)需適當(dāng)加大),確定目
標(biāo)市場(chǎng)

針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),確定區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)
和渠道布局方案
以我為主,閉門造車

貪大求全,不切實(shí)際

墨守成規(guī),裹足不前
確定選擇渠道的要素和標(biāo)準(zhǔn)

硬件要素:
總經(jīng)理素質(zhì),公司信譽(yù),主要客戶
群,資金情況等
軟件要素:
公司的經(jīng)營(yíng)理念,公司的管理,公
司對(duì)于合作的定位
尋找并確定侯選渠道

進(jìn)行多輪分層次溝通,最后由雙方總經(jīng)
理確定合作原則

達(dá)成一致目標(biāo),履行簽約程序
選擇合作伙伴要軟硬要素兼顧

成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè)

總經(jīng)理親自掛帥
為確保雙方合作順利和渠道良性發(fā)展所做的工作
“攘外必先安內(nèi)”
以渠道為中心建立公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)


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