新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(ppt)
新員工 職業(yè)素養(yǎng)培訓
袁福寧
相互熟悉
自我介紹

人員自我介紹
本次培訓的內(nèi)容及目的
企業(yè)的本質
1.提供有價值的商品、服務

2.滿足客戶的需求

3.獲得利潤

4.分享利潤：員工、股東、再投資、國家
企業(yè)的組織
1.投資者：企業(yè)的所有者

2.經(jīng)營者：企業(yè)的決策者

3.管理層：企業(yè)的監(jiān)督管理者

4.一般員工層：企業(yè)的執(zhí)行者
企業(yè)是什么場所
學習的場所
個性、能力發(fā)揮的場所
謀生的利益共同體
人際關系的場所
生活的場所
競爭的場所


正確的態(tài)度
大學生所面對的社會問題
1.高等教育由原來的精英教育轉化為大眾教育。
2.整體供求市場供大于求。
3.國內(nèi)高校教育的學難致用的問題
4.部分大學生心理問題
例：博士釣魚的故事
5.企業(yè)經(jīng)過大量不愉快的事例所產(chǎn)生的抗拒感
應對目前形勢的辦法
改變，一切首先從改變開始
L≥C
——L(Learning)學習
——C(Change)改變
只有當一個人的學習速度大于或等于社會改變的速度時，才能適應這個社會。
例：兩只老鼠的故事
學習的故事：臺積電董事長張忠謀
樹立堅定的目標
1.目標的重要性
例：三個石匠的故事
游戲：目標保留法
2.設定目標的原則
2.1切合實際
2.2表象化、書面化
2.3早頌晚讀
2.4設定時間

3.職業(yè)生涯規(guī)劃
3.1應考慮的因素
3.1.1自身基本情況：性別、年齡、智商、情商、興趣、愛好、特長、性格、能力、價值觀、理想、需求、健康情況、經(jīng)驗、教育水平等等。
3.1.2外部環(huán)境：社會需求、家庭期望、行業(yè)趨勢、技術進步、政策趨勢、職業(yè)機會、所在單位的需求

3.2基本的步驟
3.2.1自我定位 自己知道
例:櫥窗分析法


別人不知道 別人知道

3.2.2機會的評估
3.2.3生涯目標和路線的設定
a.目標建立在最佳才能、最優(yōu)性格、最大優(yōu)勢及最有利的內(nèi)外條件上。
b.你的職業(yè)目標必須是你所在的組織需要的、倡導的。
c.目標必須切實可行
d.目標要集中.
e.目標要具體化，要能夠量化。
f.個人目標要與家庭目標、個人健康目標一致。
g.注意長期目標、中期目標和短期目標的有機結合。
例：V字路線的設定
行政路線 技術路線
3.2.4生涯的策略實施
確定職業(yè)目標后要制定和實施策略來保證目標，如：如何提高自己的綜合素質？如何提高自己的技能？如何彌補不足？如何創(chuàng)造機會？

3.2.5反饋與修正
在目標的實施中不斷自我反省，并根據(jù)反饋修訂目標
游戲：職業(yè)生涯規(guī)劃表的填寫


積極的態(tài)度
踏踏實實的工作決心
1.部分大學生虛浮的原因
1.1自視過高
1.2不能面對現(xiàn)實
1.3缺乏職業(yè)精神及職業(yè)素養(yǎng)

2.虛浮的危害性
例：日本女外相刷馬桶的故事。
樹立好的個人形象（品牌）
十大職業(yè)品質
忠誠 敬業(yè)
勤奮 正直
工作的主動性 盡職盡責
寬容 感恩
堅忍不拔 追求卓越
良好的溝通
1.情緒管理
例:老板和貓的故事
操之在我的態(tài)度

2.企業(yè)內(nèi)溝通三原則
迅速
精確
簡易

3.和同事溝通：原則
做好自我管理
隨時能站在別人的立場考量事情
主動地去關懷別人、幫助別人
4.和同事溝通：技巧
用建議代替直言
提問題代替批評
讓對方說出期望
訴求共同的利益
顧及別人的自尊

5.與上司溝通
理解上司的立場
游戲：隊長的責任
有事情要先向上司報告
工作到一個段落，需向上司報告
向上司提出自己的意見
向上司提供情報
依上司的指示行事
不要在背地說上層主管的閑語
積極的行動

充滿激情的投入工作
1.不要認為日常工作枯燥乏味，挑戰(zhàn)自我、超越目標
例：女打字員晉升總裁助理的故事
2.懂得付出、激情投入
例：珍籠棋局
兩片海
提升自己的使用價值
1.樹立終生學習的目標
工作學習化
學習工作化

2.如何提高自己的使用價值
學習+人脈+付出
把工作變成樂趣
1.為什么把工作變成樂趣
片斷摘讀：生命的石像

2.如何把工作變成樂趣

努力營造一個和諧、向上的團隊
1.為什么要具有團隊精神

2.如何成為團隊中受歡迎的人

成功=30%的知識+70%的人脈

感 謝 大 家

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