人力資源戰(zhàn)略價值與2004熱點(ppt)

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

人力資源戰(zhàn)略價值與2004熱點(ppt)
人力資源戰(zhàn)略價值與2004熱點

一個問題
未來20年的世界經濟是印度強還是中國強?
印度與中國
杰克迪希• 帕瑞克
雷謬爾集團(創(chuàng)建于1945年,印度第四大多元化集團)總裁
DHL總裁
TRAVEL總裁
美國世界商業(yè)副主席
瑞士國際管理發(fā)展學院創(chuàng)始人兼總裁
亞洲管理協(xié)會的巡視組成員
印歐發(fā)展中心主任
……





重要過程:人力資本價值創(chuàng)造
通過人力資源規(guī)劃建設人力資本結構
通過人力資源開發(fā)提高人力資本存量
通過激勵機制激發(fā)人力資本增值
通過業(yè)績管理系統(tǒng)鞏固人力資本價值
通過組織(社會)文化實現人力資本增值

組織能力

推動能力管理循環(huán)
一個事實

宏基公司員工核心能力
員工核心能力(1)
員工核心能力(2)
員工核心能力(3)
員工核心能力(4)
初步結論
人力資源價值 在于通過能力管理使人力資本增值,從而提升組織(地區(qū)、國家)持續(xù)競爭力

一、勞動力市場的法規(guī)政策: 靈活性與規(guī)制源管理變革
2004年是《勞動法》頒布10周年,并出臺了一系列保護性就業(yè)法規(guī)政策。
2004年11月1日,國務院頒布《勞動保障監(jiān)察條例》,《條例》的出臺標志著勞動監(jiān)察領域的立法上升到了一個更高的層次,在全國范圍內有了統(tǒng)一的法律依據。
2004年出臺的最低工資的規(guī)定和集體合同的規(guī)定,對企業(yè)人力資源管理策略影響重大。
二、人才國際化: 全球招聘與尷尬的結局
   2004年6月開始,國資委面向海內外招聘23個央企高管職位。在最終所招人員中,出身國企的人選占了絕對多數,而16名具有外國國籍、65名擁有綠卡的報名者無一人中選。與此同時,上海市納才“網點”遍布法、美、德等7國和中國香港特別行政區(qū),深圳也以百萬年薪全球公聘四家大型國企老總。
   然而,在高管人員面向全球招聘的同時,那些具有外籍或國際化背景的高層管理者在中國的日子并不好過。北京一家人力資源管理機構的最新調查數據顯示,跨國公司高層進入中國國企工作,服務時間超過一年的不足4%。2004年9月29日,北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司召開第三屆董事會特別會議,在董事會成員意見不一致的情況下強行做出決定,免去有15年外企高管從業(yè)經歷的楊維平公司總經理的職務。

三、高管更迭: 跨國公司、國有及民營企業(yè)面臨共同挑戰(zhàn)
   2004年是跨國公司的多事之秋。“因違反了美國的《反海外腐敗法》”,朗訊中國四高管遭集體解職?;ㄆ飙h(huán)球金融亞洲有限公司副主席、投資銀行(中國)總裁任克英因為“向監(jiān)管層和公司提供了虛假的信息”遭解職,甲骨文公司頻繁的高層變動,等等。
   國企高管2004年新聞不斷。國企領導難過60歲年齡關,長城集團的董事長王之、三九集團趙新先、長虹集團董事長兼總經理倪潤峰、中糧油的董事長周明臣退休。
為了“遏制惡性競爭”,中國移 動、聯(lián) 通、電信高層互換。中石油集團井噴特大事故,總經理馬富才引咎辭職;中航油折戟沉沙,總裁陳久霖遭停職;涉嫌違規(guī)運作伊利董事長鄭俊懷被拘禁等。
   民營企業(yè),2004年的主題詞是職業(yè)經理人與繼任計劃。沒有達成預期的業(yè)績,用友軟件總裁何經華離職,創(chuàng)始人王文京接任。

四、戰(zhàn)略裁員:競爭壓力與員工關系
   競爭壓力與員工關系因為要做回歸主業(yè)的戰(zhàn)略調整,2004年3月,聯(lián)想集團開始戰(zhàn)略性結構裁員,裁員的數量約占集團員工整體比例的5%。
中石化則為了實行剝離戰(zhàn)略,在2004年的上半年宣布裁員8000,其中包括了不少中層隊伍。

五、勞動力市場價位: 結構調整與競爭力驅動
企業(yè)內部薪酬結構的調整的行業(yè)特性:IT業(yè),一般員工層薪酬平均增長7%,經理層員工薪酬增長超過11%,決策層員工薪酬增長超過17%;金融業(yè),中高級職位特別是總監(jiān)級別以上的職位極為缺乏,人才爭奪激烈,薪酬上漲。家電業(yè),薪酬增長率相對較低,但研發(fā)依然是主導行業(yè)的核心部門,其薪酬水平高出平均水平12%;市場部門僅隨其后,高出平均水平7%。
  工資改革也在積極試點。北京推行“規(guī)范公務員收入”,即所謂“3581工程”。將公務員收入變“暗”為“明”,公開化;變“繁”為“簡”,工資項目簡化;消除部門之間的工資差距。
國資委2004年出臺《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》規(guī)定了中央企業(yè)負責人的薪酬由基薪、績效薪金和中長期激勵單元構成。
 六、工作壓力:“過勞死”與壓力管理
生命的終結引發(fā)了“過勞死”的問題。2004年3月4日,52歲的大中電器公司總經理胡凱因心臟病突發(fā),經搶救無效逝世;4月8日,54歲的愛立信(中國)有限公司總裁楊邁由于心臟驟停在跑步機上突然辭世;11月7日,38歲的均瑤集團董事長王均瑤,因腸癌病逝。 2005-2-18,51歲的上海匯眾汽車汽車副總經理孫鴻廣,因勞累過度心臟停止跳動。
2004年,某雜志對252位活躍在中國商界的企業(yè)家的調查結果顯示:90.6%的企業(yè)家處于“過勞”狀態(tài)?!敦敻弧分形陌媛?lián)合北京易普斯企業(yè)咨詢服務中心對1576名高級管理人員所做的調查顯示,近70%的高級管理人員感覺自己當前承受的壓力較大,其中21%的人認為自己壓力極大。
七、勞工關系: 加班工資、追討欠薪、外企工會風波
  2004年春節(jié)過后,報紙、網站等媒體紛紛提醒加班的勞動者不要忘記索要自己的加班報酬。“五一”前后,關于7天長假加班工資的算法再次見諸于各大媒體。“十一”期間,媒體繼續(xù)向大眾詮釋《勞動法》關于加班工資規(guī)定的豐富內涵。11月,廣東省討論并通過《廣東省企業(yè)工資支付條例草案》,解釋了勞動法關于“三倍工資”的含義,規(guī)定假日加班拿4倍工資。
  2004年,溫總理親自就廣州民工討薪遭毆打事件作批示。建筑企業(yè)、工程承包是欠薪重災區(qū),餐飲、服務等各種企業(yè)欠薪現象也不斷見于媒體。民工依然是討薪的主要群體。
  外企工會風波不斷:中日合資企業(yè)北京三環(huán)相模新技術有限公司總務經理兼工會主席唐小東被解職;日本獨資企業(yè)西科姆(中國)有限公司單方面終止公司工會主席李東亞勞動合同;沃爾瑪、柯達等部分外企無視中國法律拒建工會。
八、人力資源市場: 大學生就業(yè)壓力與技術工人短缺
 從2003年的212萬人到2004年的280萬人,再到2005年的338萬人,高校畢業(yè)生數量與年俱增,總量上供過于求,大學生就業(yè)難。
同時,大學生月薪期望值普遍下降。
大學生供過于求,而技工荒2004年加劇。
勞動和社會保障部2004年11月發(fā)布的調查報告顯示,“總量不足、年齡老化、復合型人才匱乏和供需比例嚴重失調,是目前技工市場亟待解決的問題。
江蘇省戰(zhàn)略目標:兩個“率先”
率先全面建成小康社會
—社會生活質量 人力資本
—社會生活品味 嘉年華
率先基本實現現代化
—裝備現代化
—觀念現代化
—機制現代化
兩個“率先”的戰(zhàn)略實施
江蘇人事任免新舉措: 3名廳長人選先演說后上崗
省人大常委會主任會議4月5日通過的一份關于提請任命人員作擬任職發(fā)言的辦法。
提請任命的省人大常委會副秘書長、辦公廳和研究室主任、工作委員會主任;省政府副省長、秘書長和組成部門廳長、委員會主任;省高級人民法院副院長和省人民檢察院副檢察長,作口頭擬任職發(fā)言;
提請任命的其他人員作書面擬任職發(fā)言。
提請任命人員作擬任職發(fā)言的主要內容是:任職后的工作總體思路和目標、依法行政、公正司法、勤政廉政的打算等。
省委省政府隆重表彰 一百家優(yōu)秀民營企業(yè)一百位優(yōu)秀民營企業(yè)家
2004年3月20日,江蘇省委、省政府在南京召開全省民營經濟工作會議。會議的主要任務是……,在全省興起民營經濟發(fā)展的新高潮,加快富民強省和“兩個率先”進程。
李源潮書記講話強調:要激勵廣大民眾自主創(chuàng)業(yè)。要著力培育全民創(chuàng)業(yè)精神,把"創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)"作為新時期江蘇精神的重要內容,營造"想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)"的社會氛圍,讓一切有利于民眾創(chuàng)業(yè)的思想活躍起來,把一切有能力創(chuàng)業(yè)的人才解放出來,使千家萬戶的創(chuàng)業(yè)熱情和沖動充分發(fā)揮出來。
引進外資之成功之處: ——省領導班子暢談經濟發(fā)展之言
江蘇年引進外資金額占全國近1/5,引資經驗可以歸結為三條“引得進,留得住,長得大”。具體說
第一,江蘇注重營造一個良好的投資環(huán)境,著眼于讓外商能賺到錢,這就是“引得進”。
第二個非常重要的就是要配套,即所謂的“留得住”。配套包括硬件方面的配套也包括軟件方面的配套,軟件配套當中最重要的是人才。
江蘇全省高等院校已經有了94所,在校生74萬人,這兩個數字都是全國第一,有了人才環(huán)境,外來投資的企業(yè)就有了長大的基礎,所以第三條成功的經驗就是江蘇的勞動力素質比較高,這就是“長得大”。 
江蘇省戰(zhàn)略目標 與 經濟建設著眼點?


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