質(zhì)量計劃控制程序

1-0 目的
明確質(zhì)量計劃的適用范圍、內(nèi)容，確保特定產(chǎn)品、項目及特殊要求的合同利用配置資源，按計劃的活動方案和質(zhì)量要求完成。
2-0 適用范圍
適用于特定產(chǎn)品、項目及合同有關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應的質(zhì)量計劃編制、實施和控制。
3-0 職責
3-1 工程部變壓器組負責配合PMC經(jīng)理編制質(zhì)量計劃。
3-2 品管部負責對質(zhì)量計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。
3-3 集團總經(jīng)理負責質(zhì)量計劃的審批。
4-0 程序
質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)其質(zhì)量目標。
4-1 質(zhì)量體系的策劃
4-1-1 公司將國際標準之要求與本公司之實際情況相結(jié)合，已建立了一套以質(zhì)量手冊 為基礎(chǔ)的ISO9001質(zhì)量體系。
4-2 質(zhì)量計劃的編制
4-2-1 營業(yè)部簽訂有特殊要求的合同后，應通知東莞工廠，總經(jīng)理根據(jù)情況決定：
A. 當公司現(xiàn)有程序、資源能夠滿足客戶之特殊要求時，通過質(zhì)量體系的有效運行，落實各項技術(shù)規(guī)范，控制生產(chǎn)過程，以達至產(chǎn)品要求，參見5-0、6-0。
B. 當公司現(xiàn)有程序，資源不能夠滿足客戶之特殊要求，但通過質(zhì)量策劃可以滿足時，則需進行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量保證重點，編制質(zhì)量計劃。
C. 當公司現(xiàn)有程序、資源不能夠滿足客戶之特殊要求，而估計通過質(zhì)量策劃也難以達成時，由總經(jīng)理知會營業(yè)部，再由營業(yè)部通知客戶取消該訂單。
4-2-2 質(zhì)量計劃應有特殊的保證措施，在質(zhì)量計劃的適當位置加以描述（如特殊工藝流程、特殊檢驗等。）

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4-3 質(zhì)量計劃的內(nèi)容與形式
4-3-1 質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括：
A. 應達到的質(zhì)量目標、對產(chǎn)品特性的要求，明確接受標準；
B. 各階段中責任權(quán)限的分配；
C. 提出產(chǎn)品特點和特殊要求；
D. 采用的特定程序、作業(yè)指導書；
E. 工序中特別的檢驗要求；
F. 為達到質(zhì)量要求所采取的其他措施；
G. 配置必要的資源：含設(shè)備、人員、環(huán)境等。
4-3-2 質(zhì)量計劃的形式
A. 質(zhì)量計劃的重點是要補充規(guī)定以滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，即控制點的設(shè)置、指導書的重新編制、工藝流程的改進、檢驗標準的確定、檢驗頻率及方法等應視需要進行修改并使之具有可操作性。
B. 質(zhì)量計劃中可引用已有的程序、工藝標準及作業(yè)指導書。
C. 根據(jù)實際情況，可編寫總質(zhì)量計劃，也可編寫單項計劃，可作為獨立文件，也可作為其它文件（如項目計劃）的一部分。
4-4 質(zhì)量計劃的審批及發(fā)放
4-4-1 質(zhì)量計劃由PMC經(jīng)理編制，工程部變壓器組配合，管理代表審核、集團總經(jīng)理審批。
4-4-2 質(zhì)量計劃由文控中心按《質(zhì)量文件控制程序》發(fā)放。
4-5 質(zhì)量計劃的修改
4-5-1 質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)需要修改時，由原編寫部門修改，再按照4-4項程序要求審批及發(fā)放。
4-6 質(zhì)量計劃的保存
4-6-1 質(zhì)量計劃原版由文控中心負責保存，歸檔管理。
4-7 質(zhì)量計劃的實施
4-7-1 質(zhì)量計劃批準后，發(fā)放到相關(guān)部門，各部門有責任按質(zhì)量計劃的要求實施、執(zhí)行。
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5-0 生產(chǎn)工序流程圖

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6-0 品質(zhì)控制流程圖

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