工程管理系統(tǒng)(doc)
第一章 工程勘察設(shè)計工作管理制度

一、總則

(一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示，為提高工程設(shè)計質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，制訂本辦法。
(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度，職工應(yīng)認(rèn)識到設(shè)計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓，逐步建立健全全面質(zhì)量管理辦法。
二、工程設(shè)計管理和職責(zé)

(一)列入計劃的設(shè)計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。
1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定，由所主管負(fù)責(zé)審定簽字后送出版。
2.其余項目設(shè)計的組織安排，均由設(shè)計室主管負(fù)責(zé)。
3.涉及兩個以上設(shè)計室的設(shè)計，以主要的工藝設(shè)計室為主體設(shè)計單位，負(fù)責(zé)相互之間的協(xié)調(diào)工作。
(二)一般工程設(shè)計均由承辦設(shè)計室選派設(shè)計負(fù)責(zé)人，設(shè)計負(fù)責(zé)人在室主管領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項工程的全部設(shè)計管理任務(wù)；對設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度及各單項設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等全面負(fù)責(zé)，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫總說明，匯編總概算。
重大復(fù)雜的設(shè)計項目，由總工程師擔(dān)任設(shè)計總負(fù)責(zé)人或由所長指定設(shè)計總負(fù)責(zé)人。
較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關(guān)系，確定完成設(shè)計日期。
三、設(shè)計文件的質(zhì)量要求

(一)設(shè)計方案必須符合計劃任務(wù)書和上級審定的要求，如設(shè)計人員根據(jù)實際情況認(rèn)為應(yīng)修改計劃任務(wù)書中某些條文時，要提出具體意見和論據(jù)，報請原計劃任務(wù)書的主管單位，再以補充或修改的任務(wù)書為據(jù)，進(jìn)行設(shè)計。
(二)符合頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如對所采用的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的某些條款按照實際情況必須改變、或有新的見解時，應(yīng)有詳細(xì)的論證，并事先經(jīng)所批準(zhǔn)。
(三)充分掌握第一性資料，進(jìn)行多方案比較，正確處理遠(yuǎn)近期發(fā)展關(guān)系，考慮維護(hù)、施工方便。
(四)努力做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。
(五)設(shè)計文件要符合設(shè)計文件編制內(nèi)容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達(dá)設(shè)計意圖，文字精練，圖面清晰，技術(shù)措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯、漏，避免各專業(yè)間配合上的矛盾、脫節(jié)或重復(fù)，盡量采用通用設(shè)計和通用圖紙，力求設(shè)計高質(zhì)量、高效率、高水平。

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