組織啟動大會
董事長介紹組織機構(gòu)調(diào)整的情況

彭總講話：
提綱：
1. 組織功能調(diào)整的意義
2. 人與組織的關(guān)系
3. 負責人（組織的稱為）的人格要求

一、組織功能調(diào)整的意義
報喜鳥完成創(chuàng)業(yè)、立業(yè)階段，在西服加工的主業(yè)發(fā)展中已經(jīng)完成，發(fā)展到多生產(chǎn)環(huán)節(jié)、多利潤中心的集團模式的出現(xiàn)，從創(chuàng)業(yè)期（機會期）到發(fā)展期（成熟發(fā)展），機會期的特點是快、靈；管理不是主要矛盾，發(fā)展期提出企業(yè)的抗風險能力，“管理”發(fā)展成為主要矛盾，多利潤來源、發(fā)展規(guī)模等都提出管理的要求。不是報喜鳥哪不好或不行，而是報喜鳥在新要求中有新變化應該更好。如營銷過程中，原來店的發(fā)展建設(shè)主要在數(shù)量上，做得比較成功，現(xiàn)在若沒有管理跟進提高單店營業(yè)額，就會失去經(jīng)銷商。
根據(jù)戰(zhàn)略的要求和集團模式的需要，提出組織機構(gòu)調(diào)整的兩個滿足：
滿足報喜鳥規(guī)模擴張的要求
滿足報喜鳥戰(zhàn)略發(fā)展的需要

觀念改變要求：
1．改變和接受集團管理的概念
報喜鳥是集團，不能以某局部代替報喜鳥，任何一部分都不是報喜鳥的全部；報喜鳥有很好的頭腦，但以前并沒有指揮；集團需要發(fā)展，必須跟進控制；
2．所有任何一部分都不是報喜鳥的全部——以全局出發(fā)的觀念
任何一個部門（個人）都很重要，往往造成進入發(fā)展期企業(yè)的通病——強調(diào)自我重要，人人居功自傲。本次機構(gòu)調(diào)整要求，在肯定個人的能力和重要性的同時

3．個人能力和職位（崗位）
以崗位的發(fā)展的滿足為依據(jù)，不應個人和個人比較，不應從自我出發(fā)。報喜鳥在發(fā)展，提供（會提供）更好更大的舞臺，有個人能力首先在崗位滿足中表現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中謀求個人的發(fā)展。

個人可以向上級匯報，或向上級的上級匯報，不能跨其他線條匯報，同時，上級也不能跨級指揮（忙死自己，閑廢中層）。

二、個人與組織的關(guān)系
四個關(guān)系：企業(yè)發(fā)展決定組織要求，組織要求決定對人的要求，現(xiàn)狀中的人應通過自我提升或組織培養(yǎng)達到新要求，人的發(fā)展增加企業(yè)的要求，推動企業(yè)發(fā)展。

負責人——部長——總經(jīng)理

三、負責人（組織的稱為）的人格要求
（交心、務虛、共勉）
提8點人格要求：
1． 基本具有（或具有基本的）全局觀；識大體
2． 具有基本的利益、厲害關(guān)系分析能力；知輕重（如上?；顒訉τ浾叩膽B(tài)度）
3． 具有基本的思維（智商、情商、錢商）思考能力（高于普通人）
4． 鍛煉幾個突出優(yōu)點；
5． 不要有明顯的缺點；不僅個人容易被攻擊，導致團隊的滅頂之災；
6． 具有較強的組織實施能力，考慮綜合資源組織利用能力；
7． 對組織、對要求的目標要不惜一切，完成和滿足；
8． 用信用的方法辦事和承諾，而不是蒙騙


吳志澤
個人推動變?yōu)榻M織推動；
人治向法治轉(zhuǎn)變；
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。

集團總部資產(chǎn)最大化為企業(yè)的發(fā)展目標，包括企業(yè)的無形資產(chǎn)、人力資源的發(fā)展壯大；
下屬公司利潤最大化
生產(chǎn)廠以成本最低去調(diào)整控制
5月完成文件，6月培訓，7月推動運行










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