組織清理計劃

關于上海星特浩企業(yè)有限公司
總部組織管理功能調整的工作計劃


本管理活動的目的：為提高管理水平，落實《星特浩發(fā)展戰(zhàn)略》的要求。

本管理活動的實施組織：
（1）領導小組：
組長： 副組長：
（2）瑞誠工作小組：彭總、汪瀾、彭新輝、周紅心
星特浩工作小組：
（3）秘書長：
秘書：
（4）研究、分析實施小組分工（三合一小組）

被分析部門/專題內容 瑞誠人員 分管領導
投資業(yè)務管理部
投資控股公司管理部
綜合辦公室
企管部
財務部
人力資源部
審計部
新產品研發(fā)中心
銷售中心
戰(zhàn)略發(fā)展的基本意見研究小組 彭總、孔董、潘總
公司與下屬公司接口關系研究小組


本管理活動的基本工作安排：附表


工作安排

時間 工作內容 星特浩參加人員 瑞誠工作組成員
4月24日上午 確定并下達工作計劃 工作組
開領導小組、工作小組會，明確工作任務 領導小組、工作小組 工作組
開集團總部部門負責人會 總部部門負責人 工作組
資料研究 工作組
4月24日上午 最高管理層會
（1）確定分工；
（2）思想統(tǒng)一，三個內容：
A．戰(zhàn)略；
B．2000年工作；
C．本次組織管理功能調整工作的落實
各副總裁與被分管部門負責人、瑞誠工作組成員共同開“三合一”分析研究會
4月24日下午 各小組分別與部門研究該部門的職責，及相應的三定方案
4月25日上午 各小組分別與部門研究該部門的職責，及相應的三定方案
4月25日下午 各小組的三合一會研究、確定部門的職責，及定崗、定編、定員
確定調整及分流的方案
4月26日 各部門根據(jù)4月2日下午三合一的意見，繼續(xù)形成書面材料
瑞誠小組集中分析《發(fā)展戰(zhàn)略意見》，幫助落實相關文件
形成本階段管理活動的書面結果
4月27日上午 下達、制訂、落實《部門2000年工作計劃》

批準（工作組長）： 編制：

送：上海星特浩企業(yè)有限公司 接收者：

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