方案實施準備(doc)
方案實施準備
周密的準備工作是方案有效實施的保證，準備工作包括成立方案實施小組、制定方案實施計劃、召開實施動員大會。
一、成立方案實施小組
成立方案實施小組是首先要做的事情，一般情況下客戶方作為實施小組的主要組成部分，咨詢公司項目組只是起輔助作用。方案實施小組可分為方案實施領(lǐng)導小組、方案實施行動小組和方案實施輔助小組三個部分。其中方案實施領(lǐng)導小組負責人力資源管理方案與制度的實施計劃的批準、相關(guān)事項的協(xié)調(diào)、制度的頒發(fā)等，方案實施領(lǐng)導小組一般設組長、副組長以及小組成員，組長一般情況下由客戶的高層人員擔任，如總經(jīng)理等，副組長一般由主管人力資源的副總經(jīng)理擔任，組員有客戶高層管理人員和部分中層管理人員組成，如人力資源管理部門經(jīng)理參與領(lǐng)導小組。方案實施行動小組則是負責人力資源管理方案與制度的具體落實、實施，方案實施行動小組的組長一般由主管人力資源的副總經(jīng)理擔任，副組長由人力資源管理部門經(jīng)理擔任，小組成員為從事人力資源管理的人員。咨詢公司則作為方案實施
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