老板角色“進化論”(doc)
企業(yè)從小做大了，但卻有更多的民營企業(yè)長期停滯不前。其中有一個重要的原因，就是企業(yè)老板一直沒有完成角色轉(zhuǎn)換。這就像自然界的物種，不進化，就難免退化，即便是萬年不易的“活化石”，也無一例外地過著茍延殘喘的日子。
進化中的四種角色
老板在傳統(tǒng)意義上就是企業(yè)的所有者，這給人感覺企業(yè)的一切好像都是老板的，老板就代表了企業(yè)的一切。其實換個角度看，老板只是企業(yè)組織中眾多需要相互配合的角色中的一個，只不過這個角色在不同的時期起的作用不同罷了。
自然界的動物從無脊椎動物進化到脊椎動物，從變溫進化為恒溫，歷經(jīng)了好幾個階段的演變。同樣，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板其人其職雖然是不變的，但老板在企業(yè)經(jīng)營中所扮演的角色，卻是一定要轉(zhuǎn)變的。如果進行細分，在整個企業(yè)的產(chǎn)生發(fā)展壯大過程中，老板在企業(yè)中所扮演的角色應(yīng)完成四次轉(zhuǎn)變。這同脊椎動物是從魚類進化到兩棲類，再到爬行類，最后到哺乳類一樣。
第一階段：工兵角色
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，白手起家，企業(yè)的宗旨、理念、方針、政策、制度、團隊的構(gòu)建等這些基因性、方向性、原則性的東西都需要老板親自設(shè)定，而且事無巨細，老板都要親自過問且甚至親自動手。也就是說，在創(chuàng)業(yè)階段，老板擔(dān)任著企業(yè)幾乎全部的角色，既是一名普通的一線員工，又是一名四處協(xié)調(diào)的管理人員，同時又是一名一言九鼎的領(lǐng)導(dǎo)人員，當(dāng)然還是“金金”計較的企業(yè)股東。如果老板不干活，企業(yè)“齒輪”就停了。所以，這時候想當(dāng)甩手掌柜根本不可能。很多成功的老板在回憶這一階段時，都會感慨頗多，不錯，我們只要想想3億年前水
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